零售老板内参撰稿：邓痕痕
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快闪店空间运营商和服务提供商“闪殿PopupUnion”已于上个月完成近千万元天使轮融资，资方为真格基金。
快闪店（Popup store）是在国内外都非常流行的一种形式，指的是短期、非固定地点的商店。根据RET睿意德的报告，2012年前快闪店在中国处于萌芽阶段，2012年至2014年开始起步，从2015年开始进入一个快车道，平均每年复合增长率超过100%，预计2020年快闪店在中国将超过3000家。
对于大品牌来说，快闪店是他们热衷的一种事件营销方式，LV、Prada 等数百个大品牌都办过快闪店；而对于中小品牌来说，快闪店租约期短，运营成本小，是快速推广和引流的方式，也是试水商场的方式。
闪殿的主要服务对象是成长型品牌，包括淘品牌、设计师品牌、以及从国外刚刚进入中国的品牌。创始人董志国曾在活动场地服务商“云SPACE"工作，做过很多单品牌快闪店。他发现，新锐品牌对快闪店有强需求，但没能力独立策划，也很难单独获得购物中心的好位置。因此，闪殿通过和商业地产合作，搭建并运营一个空间，然后联合多个品牌做集合式快闪店。
对品牌方来说，闪殿既提供渠道，也提供一站式服务。从策划到落地执行，闪殿把快闪店的整个流程进行标准化，一共 12 个板块，70 个步骤，品牌方可以从从中选择服务项。闪殿做的并不只是简单的把品牌组合在一起，而是先筛选出优质品牌，然后进行空间设计、组合品牌，尽量让品牌发生融合和跨界。
对于商业地产来说，虽然较难接受小品牌单独的快闪店，但对多个品牌集合的快闪店很欢迎。因为商业地产目前都在面临转型，店铺空置率高（约为 30%），需要在空铺导入优质的内容，获得更多人流。闪殿和商业地产的合作在 6-12 个月，合作顺利会考虑延长合同。
目前闪殿一次只运营一个快闪店，一个快闪店有一个固定主题，一个主题大概持续 2 个月。比如他们在上海大悦城二期一楼策划的“爱情地标”，占地 500平米，集合十多个品牌，包含服装、轻食、创意家居等多个品类。从今年下半年开始，闪殿计划在全国不同的地方同时运行多个快闪店，每处每个月换一个主题。董志国介绍说，未来品牌可以在 A城市做完快闪店之后，马上去 B 城市入驻下一个，形成一个巡回的效果。
闪殿已经合作过的商业地产超过 300 个，合作过的品牌有 50 多个，完成了 30 多期快闪店，已经确定合作的品牌有 700 个。除了成长性品牌，未来闪殿也会尝试和大品牌合作。
根据合作方式和商铺位置的不同，闪殿向品牌收取不同比例的服务费和租金，以三个月为周期营收在 80-100 万元。
和快闪店紧密联系的还有商铺分时租赁平台，作为平台方连接商铺和品牌。各个国家都出现了这样的公司。比如国内公司闪店空间，英国的 Appear Here，还有德国的 Go Pop Up、北美有 This Open Space、PopUp Republic，另外还有新加坡的 PopUp Angels等等。和这些公司相比，闪殿其实也提供了店铺短租服务，不过除此之外还提供了整个快闪店的策划落地服务。
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