编者按：一个企业, 若想立于不败之地, 就要定期地、有针对性地淘汰一些不再利于企业发展的习惯做法。而作为一名出色的员工，则需要摆脱惯性思维，具有打破陈规的勇气。请看这篇刊登在themuse.com的原题为“5 Times It’s Actually OK to Break the Rules at Work”的文章。
我最近读了一篇由Raghav Haran写的时事通讯。Raghav 是一位求职策略师和B2B内容营销人员。他讲述了在八周内如何学会一门新的语言，绕过了他的大学的需要两年的语言课程才能毕业的要求。
在他的故事中，他写了一些真正卡在我身上的东西：
在[我们]的生命旅程中，我们经常会被告知“不要走捷径”，要有“耐心”，如果我接受大多数人给我的建议，我就会浪费这两年的时间， 花上数千美元的学费，学一些额外的课程，...在这此过程中，我看到类似的事情也发生在其他生活领域 - 有些人没有足够的学历资质，却能在自己的职业生涯中突飞猛进，而其他人则按部就班，等待获得“足够的经验”后再采取行动。我了解到，那些害怕“违反规则”, 不考虑非常规策略的人，最终会浪费更多的时间（有时会浪费更多的钱）以试图找到成功。
我说的没错吧？ 我们总会看到有些人在工作中犯规，却不会受到任何惩罚，有时他们反而因为进行了大胆的尝试而被奖励。此外，一些规则确实需要被打破，这样才能给人们留下更令人兴奋的空间。
好吧，并不是我们所有的人都能享受到不受控制的自由。 也许我们的工作一直要求我们循规蹈矩，亦或者我们的老板过分强调了他所要求的方式。
那么，如何才能在一定程度上去冒险，以打破对你的创造力和创新性的限制呢？ 这里有一些你可以自行设定的情形(我给自己找了个理由，毕竟我不是你的老板)：
1. 当你没有接到严格的指令时
当你的老板并没有给你关于怎样完成任务的具体说明，或是只对最终结果感兴趣时- 例如:收入目标，用户目标，一定数量的新客户 - 他们可能对你怎样达成目标并不感兴趣，只要你完成就可以了。
话虽如此，还是有一些规则你必须遵守。 也许有一个脚本，规定什么话你可以或不可以对潜在的客户讲，什么人可以接触，等等。 但是，如果你记住这些，其余的就可以自由发挥了。
2. 当你在运转项目时获得了放手去做的许可时
另一方面，如果你的老板明确地允许你可以按照你喜欢的方式去执行一个项目时，这不仅仅是给你的创意开了绿灯，而且还表明他们想要看到你 - 如果不是要求你，全权负责这个项目。 这意味着当你看到更多的增长潜力时，你和你的公司都应该打破陈规。
3. 当明显地显示出有更好的机会时
与此同时，如果你看到你的团队由于墨守陈规而将失去更好的机会时，那么你就可以利用这一时机来证明，打破陈规将有益于每个人。
注意：这种情形比较适用于较小的，较不重要的事情 - 例如，切换你的会议日程或跳过最后期限来处理更重要的事情。 我猜你在未经许可的情况下，没有权力对你的部门或公司的策略做出重大改变，或直接获取所有的信息(将在后面提到)。
4. 当现有规则过时时
你的公司可能会不断改变焦点，特别是当它处在是新兴，规模较小或是不断变化的行业时。 这意味着一个月前的重要指南现在可能不再适用。 当它们过时时，这为你探索新的战略，观点和项目，打开了大门。
当然，在你按照惯例做任何事情之前，你要明白为什么你的公司决定改变行为方式，新的规则是什么，这样你就不会与当前的方法重叠，或去追求一个毫无关联的梦想。
5. 当你请求许可时
最后这种情况，适用于上述所有条件 —— 当你请求做某事时，有时不能获得批准（这令人感到发疯，我知道！）。
如果你可以向你的经理举例说明为什么某些规则需要被打破 —— 比如：它有助于提高生产率，这样可以帮助你更好地实现目标，可以更容易地与其他团队进行协作，等等。这样，你就可能会推动他们改变现有方式，甚至更进一步，让他们来帮助你。 而且，因为你首先得到了他们的许可，即使没有成功，你也可以保住面子，避免得不到任何保护。
当然，即使在这些情况下，一个大的跨越很有可能产生一个蹩脚的项目，或更糟的是，惹你的老板心烦。 一般来讲，你所采取的风险越大，失败的机率就越高。
但另一方面，当事情往好的方向发展时-你遵循了你的直觉，你不仅会为你作出的这一重大决定而骄傲，而且还能说服你的老板今后给你更多的灵活性和工作自由。
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