中国合伙人很多人都看过，通过这样一部电影，让新东方这样一个企业的成长历程被看过的人熟知。现在大学生聊起创业，经常会把这部电影作为案例，去分析，去靠拢。但是创业一定需要合伙人吗？
表明立场，创业是必须要有合伙人的，也有牛X的CEO一个人把公司带上市，但只是个例。
会有创业者说之前因为被合伙人伤得很深，第二次创业时坚决不找合伙人，类似这样的理由而独自奋战的创业者有很多，一方面我理解有这样行为的原因，但另一方面也很替他们的未来担忧。
一个人的能力再强，时间和精力是有限的
相信所有的创业者在创业的过程中已经把所有的时间和精力都用上了，但是这样的上升空间能有多高呢？长此以往地透支自己，这样的状态能支撑多久呢？
所以还是这个立场，合伙人是必须的！
但是大部分找了合伙人的创业者，在真正合作的时候却经常出现合作不愉快的情况。那是因为很多创始人没有完全理解什么是合伙人，压根没有去考虑过“合伙人机制”会有哪些挑战。
大部分的创业者多少都会和自己的合伙人出现意见相左的情况，但是有的互相抱怨，最后还是磨合得很好，但是也会有矛盾激化，恶言相向，甚至是分道扬镳。其实这种痛和快乐就像是婚姻，结婚、婚姻圆满、离婚，甚至更痛苦。
其实最简单的方法就是，在一开始和你的合伙人“定规矩”就好，不要遇到问题了就和二师兄一样，吵着嚷着要分行李回家。
所以站在创始人的角度，要清楚以下几点：
一、我们要搞清楚我们是不是有想“拥有超过创始人应有的权利”，因为这是创始人和合伙人之间的利益和权利关系。
二、如何让你这个创始人和合伙人的利益一致？要建立起“你中有我，我中有你”的机制，来形成抱团取暖的信任。
三、现在冷静地做个题，给你现在的合伙人打个分，从“契约精神，业务能力、合作能力”上，每项都是100分，最后的总分能有多少，要是不超过240，那我看悬了。
四、你真的知道你的合伙人心里怎么想的吗？你的能力在TA之上吗？毕竟TA也是实实在在的现金入股了，TA会怎么想呢？也许TA还觉得TA才是创始人，你才是合伙人！
五、TA现在得到了什么好处吗？是什么原因导致了TA的“不用心”？是不是TA也觉得你现在也“不用心”？
以下给出几点简单的小建议：
1、现在马上制定一份“合伙人制度”，并且马上开始实行；
2、再投入一部分资金，争取到“创始人”的身份；
3、实在是不想共事了，那就快刀斩乱麻，不要将就。只要你自己想清楚了：我自己一个人比现在做的更好，或者下一个合伙人不管怎么样都会比TA好。
1、个人利益大于公司利益者，就这种一到外面就我是xx公司的联合创始人，但干的事情全都是私人的事情，与公司毫无关系。像这样的人委以重任他也肩负不起，因为一旦出事TA第一个闪。
2、贪图蝇头小利者，为了千八百块的讲课费就出去给人家上课，回来说为公司做PR等等，但结果是人家依旧不知道你是哪家公司的。如果和这种人合伙那基本上你们要么做不大，要么改变方向。毕竟蝇头小利就忘了到底自己要做什么。
3、只想做大事者，每天纸上谈兵要怎样建立新平台、新通路的人，可执行起来完全是一塌糊涂，这种人越努力，下面人越焦虑。这种人最好的解决办法就是让丫闭嘴。
4、面对挫折只想逃避，遇到一点失败就选择消失或要时间调整。大哥你特么是拿着工资和股份的合伙人，你躲清闲的时候有没有问问自己配不配拿股份，好不好意思对外说你是xx公司联合创始人。对于这种人要么滚的越远越好、要么滚回来干事，但干事也别干重要的事了，因为他根本扛不住。
5、不热爱公司者，作为合伙人每天朋友圈、微博发的自己的东西，公司的东西一丁点没有。老板的确是没有权利要求员工必须发公司的内容，但作为合伙人如果在社交媒体中丝毫看不出他是哪家公司的，那基本可以断定两点，要么憋着要走，要么根本不爱这个公司。
6、最后一种是最操蛋、最可怕、最最容易让你犯错误的一种人，有一种合伙人是那种臭不要脸型，犯了错误态度诚恳承认错误，好个两三天又原形毕露。做了一丁点小成绩就趾高气昂，四处装X型。为什么这是最危险的，因为这种人既不要脸又能屈能伸，所以每当你下定决心要杀他的时候，人家一把鼻涕一把眼泪的让你下不去手。其实你创业的时间、精力全都被他耗尽了。快刀斩乱麻，让他回家找他妈哭去。
如果你说你有个合伙人具备以上6种特性，恭喜你，你目前的主要工作不是找人、找钱、找方向，你的主要工作就一条，干掉它！尽快！马上！now！
说了那么多负能量的东西，其实只有一个目的。创业者有一个合伙人可以让自己如虎添翼，真正做到1+1>2的效果，但是这是在说真正靠谱的合伙人。假如你现在的合伙人符合了上面写到的情况，那还是提醒你，可能你自己会做的更好。
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