2017年中国的香水的市场规模为255亿元，对于资本通常喜爱的千亿级、万亿级市场而言，香水作为一个大部分人生活中的非必需品，市场中的份额实在太小了。在如此小的市场中，国际品牌占据了70%以上的市场份额，国产品牌仅占不到三成。而在这 30% 中，又有一部分份额被国内分装代工厂、三无香水占据，尚缺乏独立自主的头部品牌。
而香水、家居香氛作为消费升级趋势下一个代表性的品类，市场规模的增速也是客观的。例如奇华顿近两年在中国和印度的业绩增长达到了6%－7%，并表示，过去五年、未来五年的主要投资方向都在亚洲，大部分在中国。此外，据业内数据显示，全球家居香氛市场销售额约为737亿元人民币，国内份额仅占1%，但每年增速约为15%－20%。
因此行业中出现了很多围绕着嗅觉的香氛品牌体验店，36氪此前就报道过EXNIHILO析洛、气味图书馆、O D`HORA 时光馥、ScentPage 香气博览和瑞纳森（Renaisscent）等一系列公司。
而今天要介绍的一千零一次香遇也是这样的一家公司，公司创始人张磊是一名调香师，此前曾创办过冰希黎品牌，这是一款定价在百元级别的香水，弥补的是低端香水与国际大牌香水之间的空白市场。2017年冰希黎及其延伸品牌的销售额为8000万元。
除了冰希黎以外，创始人张磊告诉36氪，电商平台上的其他香水品牌其实这几年也卖的也不错，几个品牌的销售额均在3-4000万元。也正是因为这些原因，张磊希望能重新创建一家自己的品牌，针对18-35岁这一年龄层的用户，通过调整好产品、体验、文化三者之间的关系，让这门生意做大。
一千零一次香遇旗下有四个品牌，分别是未见、凡色、第九滴和原芷，四个品牌包含的是香水、香氛、精油护理等一系列和味道相关的产品。
每一种产品其实都包含了不同的设计理念，这其实是之前提到的文化在指导产品设计。例如品牌未见包含两个系列，其中35ml的常规系列包含18个SKU，每一款香水都可以对应自然界中的一款植物元素，而整个产品也通过树皮做包装；50ml的留白系列则会对应某个主题，定期推出4款SKU，例如“男朋友的味道”系列是用四种风格迥异的味道，代表四种风格的男朋友，通过制造诸如此类的话题，来持续吸引消费者的关注。
2017年，公司线上线下的销量在1000万元左右，2018年公司的目标是营业额翻倍。要达到这一目标，首先是要卖更多的产品，香水作为最核心的盈利点，其毛利可以达到70%左右，但由于线下门店的运营成本高导致净利润被摊薄。
因此2018年，公司会从两方面来拓宽收入来源，首先是建立不同的电商渠道，例如灵魂有香气的女子、好近、一条等、此外一千零一次香遇目前也在小红书上有自发分享。在线下，公司将以加盟和直营并存的方式来拓张项目规模。创始人也谈到直营和加盟都是优劣势很明显的拓展方式，平衡两者之间的关系，以及为持续迭代加盟商的准入、管理流程是公司需要不断摸索的环节。
此外，张磊也思考过市场规模小的难点，但围绕着嗅觉的生意是否只有卖香水、香氛这样的方式才能变现？未来是否能以嗅觉、体验为基础，找到更多有趣的玩儿法将消费者吸引进来，用另一维度的变现方式来突破这一行业的天花板？
公司核心团队（非线下门店导购）有40人左右，其中产品的开发+设计共有10人。公司三个创始人均在香水行业有超过10年的经验，创始人除了是调香师外，也有较强的供应链资源，曾创办过一家坐标上海的香水加工厂。
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