编者按：本文来自“Spenser”（ID：spenserandhk），作者 S叔。36氪经授权转载。
细数我创业也有两年了，现在依然常常晚上睡不着觉。
一方面是工作忙，一方面是内心焦虑。
所以趁夜半无人，我会爬起来读读别人的创业故事，想着说不定可以借鉴几个妙招，安抚一下自己。
可后来发现，更睡不着了。
不因为别的，恰恰是书中的观点，它们大多都奔向了同一个主题，企业终究是要死的。
联想到最近破产的越来越多，完蛋，更焦虑了。
恰巧，昨晚失眠碰上了苹果市值突破万亿的消息。
你说，苹果如此一家伟大的公司，不知库克在晚上是否也会和我们这些创业者一样担惊受怕呢？
我想应该是会的。并且，他一定比我们更加焦虑。
这样一来，我就想开了。与其陷入焦虑睡不着觉，不如换个角度深入思考一下：假设企业终究要死，到底要怎么做才能活久一点呢？别人又都是怎么做的呢？
今天和大家分享一些浅见。
一定要看。。。
毕竟，你们以后都是。。。
做老板的人啊。。。
物理学里有一个名词，熵（shang，一声）。
这个词用来形容一个系统的混乱的程度。越无序，熵越大。
热力学第二定律说，在一个封闭系统内，总会面临熵增：事物总会从有序变为无序。
不要懵，我用简单的例子解释一下：我们每次整理完书桌，如果之后放任不管，就会渐渐地乱成一团；如果你堆了一个沙堡，如果把它丢在沙滩上，用不了多久它就会散架。这个从有序到混乱的过程，就是熵增的过程。
企业也很相似。一个公司从创业到成长，是一个无中生有、越来越有序的过程，而一旦开始成熟，就需要时时刻刻抵挡无序的力量。
而我们需要做的，就是要抵挡无序和灭亡，也就是要管理。
近来企业发展的越来越快，拼多多两年多就上市了，年度活跃买家 达到了3.44 亿人。3.44亿是什么概念？已经超过了美国的人口总数。可以说现在的企业用很短的时间，就可以达到上一世纪企业一生都难以做到的成绩。
你应该会觉得，现在的企业这么厉害，一定可以做得更久。
但事实恰恰相反。
前几天看王东岳教授的演讲，听到了一个很有趣的观点：递弱代偿。
一句话概括：能力和属性越多的事物，死灭速度越快。
从历史的角度来看，地球形成已经有46亿年了，存在时间最长的是单细胞生物，至今活了38亿年。
但我们比较熟悉的中级动物恐龙，才存在了1.6亿年就灭绝了。
和我们比较接近的直立人仅存在了不超过500万年。
现代智人至今仅(yi)仅(jing)活了20万年......
事实是，越高级的，灭亡越快。
商业里也一样。
据统计：1970年以前上市的公司中，92%能撑过上市后的5年；而2000年到2009年上市的公司中，这一比例仅为63%。
以前企业家的目标是做百年老店，现在硅谷的创业者都不敢这么说了。
讽刺的是，这可能是进步的代价。
同时，这也对管理者提出了新的要求——
以前我的想法是，怎么通过管理，努力让企业发展的更好。
现在我的想法是，我要有多努力，才能让企业不会死得太快。
很多人知道，创业长征路上，从0到1是最难的。大部分的企业，在创始人手上都没能活下去。
那么，该怎样判断我们所工作的企业能不能活久一点？
如何避免突如其来的裁员或倒闭？
以及， 如果你是老板，怎样能让自己的公司活得久一点？
我尝试从风险的角度切入，谈一谈我的心得。
棋局中有一种说法：通盘无妙手。这是我非常向往的一种境界。
什么叫妙手？
答：逆风翻盘。
一般有妙手的棋局都会很精彩，而妙手也是许多人追求的能力。
但我相信，真正的高手对弈，是没有妙手的。看上去每一步都不出奇，但其实这是一种步步为营的战术，最后却有无限可能——击败世界冠军的阿尔法狗就是如此。
什么是逆风翻盘？其实有两步：先处于弱势，然后扭转乾坤。
而“无妙手”的精髓其实在于，不给自己力挽狂澜的机会。
通盘无妙手，是在风险出现之前将其扼杀的先见之明。
就像好的守门员，知道如何在对方兵临城下之前指挥防守，让球无法抵达球门。而当你被迫作出高难度扑救动作时也意味着一件事——您的后防已被击毁。
企业的业务可能多种多样，但是企业的核心千篇一律——最终会落实到人。
人是企业最核心的风险。
人员的流动率降低下来了，企业的组织架构也就稳定了，企业的业务也就相对可控了。
前段时间周鸿祎发了一条关于死海效应的微博，就是在讲很多企业受困于人员的流动性和不确定性。
有什么好的方法可以控制人员流动性呢？
我之前一直苦苦思考不得要领，直到我看了一篇刘强东的演讲稿。
京东的人事管理，有一个2No原则，其中一个No是：
每一个来京东任职的中层管理人员，必须要在一年之内找到一个公司认可的、可以替代你的人。
如果找不到，一年之内升职加薪与你无缘，两年之后请你离开。
当然，京东这么强硬，一方面是因为京东对未来有底气，另一方面也肯定是因为京东有自信在待遇上留住他们的管理人员。在这样的基础上推广这种制度，无疑可以将被挖墙脚的可能性降到最低，从而可以保证公司持续稳定的运作。
控制人的风险要趁早。
只有在阳光灿烂的日子里才适合修屋顶。
当每个人都认识到一个机会是机会的时候，说明已经有很多人在这个机会里赚到钱了，因而这个市场接下来往往有变为红海的趋势。
只有不被大众认可的机会回报才会异常大，同时也必然伴随相应的风险。
有些风险，企业必须承担。
阿里巴巴的二把手蔡崇信曾定义过CFO的三重阶段，其中第二重就是管控及承担风险。
一个好的CFO，能够在关键的时候帮助CEO下定决心，跨越非连续而不用担心后院失火，这才是伟大的副手。
无论是当年面对孙正义49%的占股要求，或者是收购雅虎的竞争需求，阿里能够度过一个又一个难关，离不开蔡崇信的坚持和判断。
世界上唯一不变的就是变。
科技迭代的实在太快了，现在很多人讲究生态系统牢不可破，但其实哪怕在行业里构成了生态系统，如果核心业务故步自封，终究难逃颓势。
可能很多企业都曾以确定性为荣，但长此以往，优势终将成为包袱。
而改变的关键，其实就一个词：自我颠覆。
苹果用iPhone颠覆了iPod，之后又开发了iWatch、iPhoneX，正在向AR迈进，如今甚至开始进军IP；
亚马逊在网上商城的基础上进一步推出AWS，股价自2015年以来上涨400%以上；
谷歌在保持搜索业务的前提下，收购了安卓手机系统，才在4G时代分得移动互联网的一杯羹；
苹果市值已经突破万亿美元，而这三家公司市值之和，更是接近3万亿美元——
美国2017的GDP不过19万亿美元。
微软和因特尔几乎垄断过传统电脑PC端从芯片到操作系统的整个生态，但没跟上移动互联网，如今也只能屈居人后；迪士尼几乎打通了IP产品、渠道、消费者之间的关联，可以说是很完美了，但如今的市值却不及苹果的五分之一。
2007年，智能手机开始普及；几年后，曾经全球市场占有40%的诺基亚被收购。
应该还记得诺基亚CEO的最后一句话：
我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。
又想起马化腾的那句话：
你可能什么都没做错，只是老了。
对我来说，想了这么多，最后我想通了。
哪怕我的企业也终究是要挂的，我也一定要让它在活着的时候变成人人都想来的“别人家的公司”。
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