有效的领导者需要的不只是权力。大多数领导者获得成功的原因在于，他们没有被权力腐蚀，转而利用权力对其他人产生了正面的影响。

 

传统智慧告诉我们，权力具有诱惑性。越来越多的心理学研究也证实了这一点。权力会改变大脑处理信息的方式。在我的职业生涯中，我注意到，一旦大权在握，人们就会更加审慎地监控他们自己的行为，而不大重视其他人的行为和反应。他们会变得不太关心别人的言行。另外，他们常常会想方设法地获得一些能彰显和强化自我身份的东西，比如称心如意的伴侣、昂贵的房子、稀罕的饰物等等。

很多心理学家仍然不能从进化的角度给出“权力改变意识”这种现象的成因。但权力对于人类意识的影响，显然是根深蒂固，而且很难改变的。或许在人类更注重生存（而不是进步）的年代，权力对领导者意识的这种影响是有益的。但在当代社会，这种影响已经失去了意义。对于领导者来说，灌输一种真实的宗旨和使命感，要比单纯强调主宰权更加重要。

在当今时代，大多数领导者获得成功的原因在于，他们能够对其他人，即员工、消费者、客户、投资人甚至供应商，产生正面的影响。而他们之所以能产生这种影响，则是因为他们能够成功地搞好与这些人的关系，并且能够不断改善大企业复杂的组织架构。这表明，在某种程度上，21世纪的领导者要想取得成功，就需要向你身边的人投入大量的关注，关注他们的所思、所感、所说。同时这也意味着，你要经常舍弃你自身的欲望和需求，以换取更大的目标。

举一个简单但重要的例子：领导者应该怎样安排他们的时间。在当今时代，一旦你在企业或组织中担当了重要的领导职位，你就不会像过去那样，能充分掌控自己的时间了。就我个人而言，自从我早些年担任纽约大学一名院长开始，我已经有12年不能完全“控制”我自己的时间了。这些日子，我基本上是一个会接一个会地开，有时还会挤占掉吃饭的时间。当然，每天还会难以避免地出现各种重要的问题和会谈，这些都会额外地占用你的时间。

要把这样满满当当的，而且不固定的日程组织和协调好，就需要很多的支持。（事实上，这也就是我的助理的全职工作。）这也意味着，我总是难以自行决定在什么时候、去哪里、与哪些人会面（或者吃饭），我甚至经常难以决定应该解决什么样的问题或任务，或者按照什么样的顺序去攻克它们。同样的情况也发生在我认识的每一位院长、校长和CEO身上。这种生活是非常疲劳的。成为一名领导者之后，你必须在团队需要你的时候，出现在你需要出现的地方，不管你个人那时是否方便。

因此，在我看来，领导者面临的最大挑战，就是如何应对伴随权力而来的永不停歇的各种需求。这些需求是不是使你变得更加关注自我，更加在乎荣誉，而不善于自省了？面临权力衍生的特殊待遇、资格和薪酬时，领导者是否让脑中“我工作得很努力，这是我应得的”和“我的时间非常宝贵”这种诱惑性的想法左右了自己的选择？他们是否警醒自己，领导力是一种特权，而权力必然带有引诱性？他们是否深入思考了每一个选择，并对企业和利益相关方产生了积极的影响？

几年前，我曾听一位银行家说道：“私人飞机就是一剂毒品，一旦尝试后，就很难戒掉这个习惯。”坐过几次私人飞机后，我也明白了他的意思。这番话一直提醒着我，领导者面临的真正挑战在于如何抵制内心的欲望，不让你自己、你的舒适程度和你自身的看法在你的眼中变得越来越重要。

优秀的领导者需要克服权力对认知的扭曲，包括克服在会议中说大量废话的倾向。在你张口说话的时候，不要急于发表你自己的观点和见解，而是要先问一些问题，了解其他人的观点和经验。另外，领导者们还要避免一种倾向：花费时间和公款做一些旨在彰显和强化自身地位，而不是影响力的事情。简言之，衡量一个领导者是否成功，要看员工和企业的绩效怎样，而不是看你拿多少薪水、说了什么话或坐什么飞机。（财富中文网）

译者：朴成奎

审校：任文科