最近一段时间，外卖市场热闹异常，在供给侧改革的背景下，外卖行业的建设重心也从消费者转向了商户。先是饿了么发起“暖冬计划”，3个100万给行业吹暖风，随后美团宣布投入110亿，从行业大营销计划、全面数字化升级、深入供应链服务和先锋商户奖励政策等4个方面扶持商户。
然而，凡事预则立，不预则废。
在阿里收购饿了么 4 个月之后，饿了么新任负责人王磊表态和美团之间的战役不可能会输。“和美团竞争，是降维打击。”但直到此番的“暖冬计划”，似乎王磊并未找到降维打击的“称手武器”，又拐回到价格战的同维甚至低维逻辑上了。并且在美团发布110亿扶持商家的信息后，王磊习惯性地提及了美团。
如果稍加留意，你会惊奇的发现，王磊的一言一行似乎心心念念离不开它的对手美团，透过王磊近期的采访发现，7次报道中已经提及了16次美团。
谈市场竞争，王磊说，之前饿了么和美团的竞争的确不在一个维度上。饿了么进到阿里生态之后，我们反而比他高了一个维度，饿了么不仅要打到二楼，还要打到六楼。
谈战略，王磊说美团同时做那么多业务才比较没重点。饿了么目前只有一个重点，就是夺回市场份额，50%是竞争的分水岭。
谈运营，王磊说，美团收流量税不是长久之计......
眼里紧盯着美团，难不成这就是饿了么的杀手锏、王磊的“头雁效应”？
换个角度思考，履新之后的王磊，频频盯着美团发声，这背后固然有着很敬业的神态，但更深层的原因也值得思考，一是恐怕还没找到好的战略，想清楚管住嘴迈开腿的逻辑；二是说好的二楼竞争降维打击没那么容易，喊话的背景还是处在“物不平则鸣”的阶段。
在生活服务领域饿了么必须要有动作，抢夺市场是要务，如此，才能在阿里的生态系统中爆发更大的力量。深耕这一领域的美团已牢牢占据了头牌的位置，如今又登陆了港板，想要撬动谈何容易？
王磊有一句话必定是真话，那就是，“和美团一战不能输，输了阿里会换人。”
如此背景之下，还处于“调整期”的饿了么动作不少，先是发起了夏季攻势，表示要“从7月份开始到9月，每个月砸下10亿做补贴”；随后，又祭出三年内统领生活服务江湖的大旗；而不久前，饿了么又喊出“三个一百万”的口号。但似乎收效甚微。
媒体圈反而传出了另一种味道，“王磊是美团派来的救兵吗？”
以最近已开始执行的战略来看，饿了么依然采取的是紧盯美团的策略，王磊的降维打击还没有找到维，而这样的动作，并不能让饿了么“上到二楼”来竞争。长期来看，还在靠紧盯策略，口号战与同维价格战赢不了市场。
目前，饿了么市场份额仍远远低于美团外卖，各路数据显示，二者已接近1：2的市场差距还在拉大，可以想见的是，饿了么和美团的同维竞争，几乎没有可能赢。
生活服务领域虽然明面上看到的是针对C端用户的生意，但如果综合起来看就没那么简单，生活服务平台从来都是B端和C端的连接者，也就是在供给侧和需求侧都得到满足。好比一座城市，前端需要给用户搭建楼房，满足用户的需求，后端则更为复杂，它需要做的是供水、供电、供气、排污等保证城市运转良好的生态系统。
在实物电商领域，阿里做好了这样的系统并赢得了先机，开始形成标准，但在生活服务领域，美团则做好了这样的系统，也广泛推进了标准化工作。这是王磊面对的现实，这也注定了与美团的竞争是一场苦战、一场持久战。
选择外卖进行突破是一个明智的选择，但即便在这个“到家”狭小的领域里，想要撬动却是一件极难的事情。
有人说外卖比拼的是运力，得即时物流者得天下，毋庸置疑骑手作为外卖铁三角之一，承担着最后一公里的送达责任。但有趣的是，服务电商和实物电商不同的是，平台和商家之间的“板结效应”明显。
商家资源来自线下，它需要常年累月的深耕，供应端的能力、品质和稳定性直接决定了外卖的可持续单量，因为用户需求本来就存在，关键是如何能够在供应端保证品质。
尤其是中大型的商家，它们对平台选择的诉求会比中小型商家更为严谨，因为，外卖、堂食后端都涉及到供应链管理、食材管理、厨房管理、选址管理、排队、点单、叫号、ERP等复杂工程，而这样的工程，却大多被美团所占领。
正是在此逻辑上，美团选择了110亿扶持商家，通过产业链改造提升价值，而饿了么采取价格战，紧跟策略，像不像当年的“千年老二”搜狐的玩法？多年之后，李善友依然心有余悸，“我们新闻做得不比新浪差，但我们的市场却只有新浪的零头”。
以此观之，王磊的紧盯策略，可能会重蹈覆辙。因为，同维竞争靠的是“结硬寨、打呆仗”，阿里生活服务还不具备这个本钱。
更重要的，此时的阿里，留给王磊的时间也许并不多了。
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