令人难忘的2020年，终于“见底”了。
每年的这个时候，不论是出于公司年终汇报的需要，还是个人提升自我的需求，我们总会回顾一年来发生的种种，然后对即将到来的新年进行规划与展望。
今年有366天，以怎样的思路去回顾，才能实现轻松、高效、有意义呢？
给我5分钟，我将带你了解一套亲测有效的“4步复盘法”，帮你快速梳理2020年，并制定出切实可行的2021年职场发展/个人成长计划。
在过去一年中，哪些行动给你留下的印象最深刻，或者让你获得了很大的成就感？
给自己一点思考的时间，想出1~3个这样的事件。
这件事或许不是什么惊天动地的大事，只要你为之付出过努力即可。
在此过程中，请你尽可能去回忆行动过程中的细节，例如这件事的起因，你负责哪个部分，具体做了什么，推进过程遇到了哪些阻碍，你的内心活动是怎样的？
【举例】
为了解释这个过程，我给你举一个我自己的例子：
今年我操盘了一个小的线上项目，是某政府单位发起的，除了与甲方沟通外，我还负责了组织运营和讲师磨课等模块。
有半个月的时间，我的注意力高度投入，好几个关键点都不知该如何应对，但通过不断的沟通、磨合、资源整合，获得了很棒的成果。
因为宣传到位，对方原计划招募50位学员，实际招募了150人。
甲方很认可我，讲师们也很认可我，学员们也表示收获颇丰。
尽管我获得了很大的成就感，但最后对于项目的收入却很不满，项目结题后合作团队也有一些干涉，让我很委屈。
无论是在工作中还是生活中，我们付出的时间和精力都符合二八定律，即：
80%的部分都是与推进目标关系不大的琐事，这部分虽然占比很高，但我们很难避免；
其余20%的努力或许不会占用很多时间，但是因为难度更高，需要我们全身心投入，一旦做成了，便会给我们的工作与生活带来质的飞跃。
你还记得自己2020年初的计划吗？
如果能从朋友圈、日记本或工作汇报中找到记录，最好能找出来，与你的成就事件进行比较，看它对应了计划中的哪一点。
【举例】
回顾我的年初目标，当时我给自己列了5个方向，分别是：学习如何打造个人品牌，保持每周输出3篇文章，每天读书30分钟，完成10场职业规划咨询，以及收入提升50%。
我上面提到的那个项目，与打造个人品牌和收入提升两个方面相关。
一方面，我把个人品牌打造的知识用在了讲师的包装上，让授课老师与学员们进行了深度链接，是一次很好的练手过程；
另一方面，这个项目确实带来了一定额外收入，当正如我前文所说，物质回报与前期投入的精力不符，这一点是我很不满意的。
在以我的一个写作班学员为例，她年初计划一年输出50万字，并且迈出写作变现的第一步，赚2000块。
经过一年的努力，50万字的目标达到了，但是变现金额只有1300元，没有达到年初目标。
我们年初制定计划时，注定无法预料一年中的变数，分析的过程，不仅是让你更加了解自身能力与特质的过程，更会对下一年的目标制定起到“校准”的作用。
将你过去一年的成就事件与年初目标相比较后，接下来的步骤就是分析。
一方面要分析成就事件体现了你的哪些能力，或者体现了你怎样的价值观（符合价值观的事容易带来快感）；
另一方面，要分析这件事与你个人目标，或者是与团队目标的关系，是完全符合预期，还是偏离了最初的规划？
【举例】
从目标管理的角度讲，我操盘的那个项目实际上是不成功的。
虽然我获得了不少成就感，在推进项目的过程中也体现了自己的策划能力和组织能力，但这并不是我年初希望培养的核心竞争力，所以带来的成就感再大，这件事也应该被划在80%的不重要事项里。
而合作团队的干涉，也是由于这件事偏离了团队的全年发展计划，浪费了一部分人力资源。
那个想要通过写作变现的学员，她的字数目标虽然达成了，但之所以变现金额没有达标，主要是因为文章的质量还没有提上来，很多努力都沦为“无效努力”“低质量的努力”。
下一年想要实现变现目标，仅仅局限于自己闷头写就不够了，为了完成变现的目标，她就应该把更多的时间和精力投入在研究怎么写上。
回顾也好，盘点也罢，对过往的努力进行梳理，目的都是为了让未来更好。
复盘2020年全年的努力，并把自己做过的事与年初制定的计划进行比较，分析，不过是希望2021年能有更科学的规划，以及能更好发挥出自身优势的行动，最终获得更大的成就感，比如升职加薪，或是自我价值的实现。
在制定新一年行动计划时，我有两个建议：
（1）要对上一年的行动计划有所延续，不要出现太多新的项目。不论是职业发展或是兴趣爱好的培养，都是如此。
比如，我的一个朋友，3月份刚转型做运营，努力了一年，发现这份工作跟自己想的不太一样，最近又在问我，2021年要不要考个人力资源的证书。
再比如，不要今年想着练好写作，明年看小视频火了，又准备转身学习小视频。
任何职业想做到难以取代，想拿到丰厚的薪水，都需要迭代自己的能力。而想把任何普通的能力打造成你的核心竞争力，都需要经年累月的刻意练习。
（2）把今年的复盘成果，列在明年的计划旁边，重复的错误不要再犯。
比如，我今年我有半个月的时间，投在了一个不那么值得的项目上，不仅收入不达预期，最终成果也与我个人的目标和团队的规划没有太多关联。那么，明年再遇到相似的项目时，我就需要先评估一下，“它值得我付出时间和精力吗？”再去行动。
如果你想种好一片菜地，就别忙着给旁边的杂草施肥。
时间和精力都是有限资源，想要获得什么样的成果，就要在相应的地方投入充足。
年终盘点有4个关键步骤：
仔细回顾过去一年自己做过的事情中，哪些给自己留下了最深刻的印象，或者给自己带来了成就感；
将这些事件与自己的年初目标做比较，看这件事践行了哪些计划，还是背离了自己和团队的目标；
分析行动与计划的差异，梳理自身的能力与优势，总结当年的经验与教训，校准来年的目标规划；
结合自己的中长期发展目标，制定新一年的发展计划，同时附上今年的复盘成果，避免重复踩坑。
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