稻盛和夫做了什么，让中国企业家如此推崇？

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8月30日，日本京瓷公司在官网发布声明称，公司创始人、日本著名企业家稻盛和夫已于24日去世。

在企业家这个圈子，稻盛和夫是一个绕不开的名字，尤其在中国企业家中，稻盛和夫受到了很多人推崇。任正非曾将稻盛和夫奉为自己的偶像，马云曾数次专门拜访，并称“自愧不如，只能跟随”……

那么，稻盛和夫究竟做过些什么？

“鸡汤大师”

现在不少老板喜欢给员工灌“鸡汤”，而稻盛和夫就是一个以煲制“鸡汤”闻名的大师。

稻盛和夫曾写过一本《人为什么活着》，在书中他说道：“成功和失败都是一种磨难。有人成功了，觉得自己了不得，态度变得令人讨厌，表示其人格堕落了；有人成功了，领悟到只凭自己无法有此成就，因而更加努力，也就进一步提升了自己的人性。而真正的胜利者，无论是成功或者失败，都会利用机会，磨炼出纯净美丽的心灵。”

除了对成功的感悟，稻盛和夫还有不少激励工作的“鸡汤”。

他曾说，“工作”隐藏着一种伟大的力量，它能够帮助你战胜命运中的苦难，给人生带来光明和希望。理解工作的意义，全身心投入工作，你就能拥有幸福的人生。

他还说，“欲望”“恼怒”“愚痴”是让人陷于烦恼的最厉害的东西，佛祖称之为“三毒”，“三毒”不能完全排除，但却必须做出努力让毒素稀释，要达到这个目的，可以说独一无二的方法，就是拼命地“工作”。

热衷于工作，还能镇住愤怒之心，也会无暇发牢骚，而且日复一日努力工作，还能一点一点提升自己的人格。

怎么样，是不是有些耳熟？如果你看过稻盛和夫的一些著作或语录就会发现，现在很多老板嘴里所谓的“鸡汤”，都是稻盛和夫玩剩下的。

京瓷创始人

当然，如果只能煲制一些不咸不淡的鸡汤，稻盛和夫绝不会拥有今天的地位和声望，他的“鸡汤”虽多，但成就更多，正是这些成就让他的“鸡汤”营养丰富。

年轻时的稻盛和夫经老师推荐，进了一家名为松风工业的公司上班。松风工业的主要产品是绝缘陶瓷，在稻盛和夫加入时就已经徘徊在破产的边缘。

不过稻盛和夫并没有向困境低头，他全身心地投入产品研发，经过一番努力，他成功研发出一种名为“镁橄榄石”的新材料。这种新材料绝缘性非常好，很适合用于高频电流，是用作电视机显像管绝缘的绝好材料。然而他并不满足于此，又再接再厉用这种新材料做出了U字形绝缘体”。

稻盛和夫研发出的新产品为公司带来了松下的大订单，松风工业也借此起死回生。不过此时公司的新老板的想法与稻盛和夫相左，稻盛和夫犹豫再三后选择了辞职，并拉着一帮老同事创立了京瓷。

对于京瓷已不必多说，如今的京瓷已是一个涉及陶瓷产品、珠宝首饰、手机、半导体零部件、太阳能发电系统等多个领域的庞大集团。2020年，京瓷名列2020福布斯全球企业2000强榜第549位。2021年9月23日，京瓷位列2021年《亚洲品牌500强》排行榜第133位。

稻盛和夫与阿米巴模式

如果仅是“鸡汤”和京瓷，稻盛和夫不会具备今天超越一般企业家的影响力。如今很多管理学者言必称阿米巴模式，而阿米巴模式就是稻盛和夫创立的。

稻盛和夫创立阿米巴模式，来自于早年京瓷的一场危机。

在京瓷还只是一个只有二三十人的小厂时，有一年稻盛和夫招来了十来个刚毕业的年轻人。在经过一年多的培训后，这批年轻人成了业务骨干。本事长了，胃口自然也就跟着变大了。这批年轻人后来找到稻盛和夫，要求提高多项待遇，其中一项是要求约定每年的最低涨薪数额，且持续数年。

如果拒绝，京瓷将损失一批年轻骨干；如果接受，先例一开，公司就不好管理。稻盛和夫一时陷入两难。无奈之下他只好发挥特长，给这批年轻人拼命“灌鸡汤”，总算是稳住了他们。

危机暂时化解后，稻盛和夫便开始思考如何才能在以后避免类似的情况发生，由此他提出了阿米巴模式。

在现代管理学理论中，对阿米巴模式有着很专业的阐述，但实际上这个模式只有一个核心理念：那就是将组织分成小的集团，独立核算制、运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。

如今，阿米巴模式仍然深刻地影响着很大一批中国企业家和管理学者，这也是稻盛和夫在企业家圈子里受到如此推崇的根本原因。或许在未来，很多人已经不知道稻盛和夫是谁，但他留下的这套模式必将继续影响着后来的管理者们。