当新老业务部门合并后，工作协调是至关重要的。以下是一些建议：
1. 建立明确的沟通渠道：在合并后的初期阶段，建立一个明确的沟通渠道是必不可少的。这可以包括定期召开会议、使用在线协作工具、设立共享平台等，以确保所有员工都能够及时获取信息和交流意见。此外，还应该建立良好的沟通文化，鼓励员工积极参与讨论和分享信息。
2. 制定整合计划：为了协调新老业务部门的工作，需要制定一个整合计划。这个计划应该明确任务和责任分配，包括确定哪些工作需要合并、如何整合工作流程和流程，以及如何统一报告和监控机制等。整合计划应该被广泛传达和共享，以确保所有员工理解并遵守。
3. 促进团队合作：合并后的新老业务部门需要进行有效的团队合作，以实现共同目标。这可以通过组织跨部门的团队会议、项目合作和知识共享来实现。此外，也可以考虑建立激励机制，以奖励团队合作和协作的行为。
4. 协调工作流程和标准化：合并后，可能存在不同的工作流程和标准。为了提高工作效率和协调性，应该评估和整合现有的工作流程，并建立统一的标准化方法。这可以通过与员工合作、收集反馈意见和最佳实践等方式来实现。
5. 提供培训和支持：在合并后，员工可能需要适应新的工作环境和要求。为了帮助员工顺利过渡，应该提供培训和支持。这可以包括技能培训、团队建设活动和个人辅导等，以确保员工能够适应新的工作要求并融入新的团队。
6. 建立绩效评估和反馈机制：合并后，需要建立有效的绩效评估和反馈机制，以确保员工的工作成果得到适当的认可和奖励。这可以包括定期的绩效评估、360度反馈和目标设定等。通过建立有效的绩效管理体系，可以激励员工积极参与工作并提高团队绩效。
7. 定期评估和改进：合并后的工作协调需要不断评估和改进。定期组织回顾会议，讨论团队的进展、问题和改进机会。通过不断学习和调整，可以优化工作流程、解决问题并提高整体绩效。
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