NO:231
作者
丹娜
（英国）
完成时间
2019.06.11
2019.06.15
推荐指数
★★★
原文 ｜ 链接
全文:1871字 | 图:5张 | 阅读:5分钟
丹娜·左哈尔（Danah Zohar）是“量子管理”(Quantum Management)奠基人，被称为融合东西方智慧的当代思想家，更被《金融时报》誉为 “当今世界伟大的管理思想家”。她在麻省理工学院获得物理和哲学学位，此后在哈佛大学获得哲学、宗教及心理学硕士及博士学历。她将量子物理学引入人类意识、心理学和组织领域，著有《量子自我》《量子社会》《重塑企业大脑》《魂商》等畅销书。丹娜·左哈尔经常在全球各地的领导力论坛上发表演讲，与众多领导团队一起工作，她的客户包括沃尔沃、可口可乐、麦肯锡、阿斯特拉制药集团、玛莎百货、壳牌、宝马等。联合国教科文组织、欧洲文化基金会、达沃斯世界经济论坛等组织的国际会议都曾邀请她担任演讲嘉宾。
内容简介
从牛顿物理时代到量子物理时代，人类正在经历一次认知方式上的重大改变。无论是商界还是其他领域的领导者，都需要从根本上重构思维方式，以应对充满未知、复杂性和不确定性的未来。牛顿式思维重视定律、法则和控制，强调“静态”“不变”。量子思维重视的却是不确定性、潜力和机会，强调“动态”“变化”。身处21世纪竞争激烈的年代里，企业若仍用牛顿式思维来管理，强调集权、员工只需听令行事、不得有意见，那将陷入困境。“量子管理”的奠基人、被《金融时报》评价为“当今世界伟大的管理思想家”的丹娜·左哈尔认为，企业需要新的量子管理思维，将每个员工看作特殊的能量球，放手让员工集体发挥创意，“由下而上”地为公司注入源源不绝的动力。在《量子领导者》中，丹娜·左哈尔教授融合东西方智慧，深入剖析了为什么传统商业系统如今不再奏效，对比了牛顿式管理和量子管理模式的优劣，并提出了企业引入量子变革、构建量子管理系统的原则和路径。
读后感
牛顿式思维重视定律、法则和控制，强调“静态”“不变”。
量子思维重视的却是不确定性、潜力和机会，强调“动态”“变化”。
企业需要新的量子管理思维，将每个员工看作特殊的能量球，放手让员工集体发挥创意，“由下而上”地为公司注入源源不绝的动力。
本书精要
量子自我的特质
量子自我是兼容并包并的：它既具有独特的、粒子态的个体部分，又具有分享性的、关联性的、波形的群体部分。
量子自我是整体性的、关联性的。我身在自然，自然在我身。
量子自我是自组织的，没有硬性的限制，没有设定明确的边界。
量子自我是自由的，边界是灵活的，处于不断变化之中，受制于创新的不确定性。
量子自我是负责的，生活在一个参与式的宇宙中，它也会积极地参与宇宙展开的演变。
量子自我是一个爱发问的自我，而问题共同创造了答案。
量子自我是心灵的，它充满了的意义、愿景和价值观。
量子组织的八大特点
量子组织具有整体性
量子组织必须非常灵活和反应敏捷，处于边缘之上。
量子组织必须是自下而上、自组织和涌现的。
量子组织将在多元中成长。
量子组织应该向爵士音乐的即兴演奏。
量子组织也应该很好玩。
量子组织将会是“深绿色”的。
量子组织是注重愿景且追求价值的。
灵商的12个特点：
自我意识：知道自己秉承的价值观以及自己行动的动机。对生命最高目标有意识。
自发性：生活在当下，对当下一切事物积极反应。
愿景及价值引导：根据自己的原则及信仰处事，并为此活着。
整体性（一种关于系统或连通性的认知）：能够看到更大的格局、关系或联系。有一种强烈的归属感。
同理心：能够感同身受、与人产生共鸣。这是普遍同情的基础。
拥抱多样性：看到他人以及自己不熟悉的事情表现出的不同特点，不随意贬低。
场独立性：抵制随波逐流，坚持自己的看法。
刨根问底·勇于质疑：需要理解事物，搞清来龙去脉，这是判断给定事物的基础。
重建框架的能力：跳出问题或局势的限制，尽量看到全局，探寻事物的大背景。
积极利用挫折：能够从错误中学习，把问题看作锻炼的机会，拥有恢复能力。
谦逊：意识到自我只是生活这场宏大戏剧中的一个角色而已。找准自己的位置。这是自我批评和批判性评价的基础。
使命感：能够感知召唤，愿意为比自我更大的目标服务。感激那些帮助自己的人，愿意回报他们。这是成为“服务型领导者”的基础。
重要声明
支持正版及原创
本文中的图片与文字
仅做学习分享之用
如果你喜欢本书
请支持购买正版阅读
如果文中图片或文字不小心涉及到版权问题，
请及时告知，一定立即改正！
本人无意侵犯任何人的版权！
【图片出自当当网】
联系客服
