不管是怎么的暴雨和咆哮， 我都感谢它， 因为它冰冷，残酷，无情 却又带来平静。 变得自由如海， 完成臣服于海， 臣服于不确定，这唯一的确定。 ——佩尔·拉格奎斯特（Par Laqerkvist）
牛顿式科学管理 | 量子管理 |
确定性 | 不确定性 |
可预测性 | 快速变化，不可预测 |
层级制 | 非层级制 |
基于功能模块的个体劳动分工 | 多功能的整体 |
权力集中于上层或核心层 | 权力分散化 |
员工为被动的生产单元 | 员工是创造性的合伙人 |
只有一个最佳方案的单一视角 | 从A到B之间有多种路径的多元视角 |
竞争 | 合作 |
不灵活，注重管控 | 灵活响应：放权 |
重效益 | 关系管理和价值驱动 |
自上而下（被动） | 自下而上（实验） |
牛顿式管理功能固化，边界死板，员工在执行机械式工作时效率最高，创造力无法发挥。
牛顿式组织以目标为导向，受规则所束缚，其优势是高效可靠。清晰的边界让成员关系明朗化，所有程序都是制定好的，所有角色都是固定死的。
但是牛顿式组织的弊端在于，由于规则不能简单适用于特例，这些组织变得死板僵硬。遇到新问题新情况时，不能及时应对，可能需要彻底地重新设计流程。
量子组织充分挖掘每一个量子自我和量子思维的潜能，灵活的组织架构让每个人的创造性充分发挥，成员之间的关系不确定，可以根据具体情况自由组合。量子组织架构在应对新的全球性、社会性和市场性的狂风暴雨式变迁时能做出灵活和创造性的调整，所以量子组织才能在不确定性和迅猛变革中蓬勃发展。
要想成为量子领导者，只需要一种不同的现实视角（一种全新的世界观）：既针对领导者本人的内心现实，也针对领导者工作实践范围内的外部现实，两者并不是分离的。
量子自我是兼容并包的：它具有独特的、粒子态的个体部分，又具有分享性、关联性的、波形的群体部分。
量子自我是整体性的、关联性的。我身在自然之中，自然于我身之内。我是其他外物的一部分，其他外物也是我身体的一分子。
量子自我是自组织的。量子自我没有硬性的限制，没有设定明确的边界。
量子自我是自由的。量子自我的边界是灵活的，处于不断变化之中，量子自我会进行自我选择，它创造了世界。
量子自我是负责的。量子自我生活在一个参与式的宇宙之中，它也会积极地参与宇宙展开的演变。
量子自我是一个爱发问的自我。
量子自我是心灵的。它充满了意义、愿景和价值观的色彩。
量子组织既有可以综合不同层次责任、适用各种教育、专业和智能背景的基础架构，并且这种基础架构能够有助于权力和决策下放，真正实现“百花齐放”。
在量子组织中，个人和组织的创造力充分发挥，信息和思想自由流动。内部空间没有明确的边界，内部关系没有顾虑，各组成部分（不论是个人、团队、职能还是部门）必须能自由地重组。领导者的决策权下放，决策权在一线工作者和管理者中重新分配。整个组织充满活力与激情！
沃尔沃的组中组模型，海尔的“人人创客”模式是这种自组织的典型代表。
东西方文化各有优点，也有缺陷。结合东西方文化，融合东西方智慧，形成新的思维模式——量子思维！
西方基于神经学的科学思维方式是用左脑思维的、理性的、逻辑性的，也是非常线性的思维；而东方的思维恰恰是右脑思维，它更加注重感觉和直觉，是一种更加注重自发性和全面的思维。
西方呆板的线性思维导致了精神与社会的分裂，同时也造成了很多经济、政治、文化方面的问题。而东方思维的不足之处在于，它不像西方文化那么具有逻辑和理性。
量子时代需要东西方文化的对话与融合。“把东西方结合起来，取其精华，去其糟粕，融合一种新的思维模式——量子思维”，以量子思维去管理公司，打造量子组织！
在复杂多变的量子时代，领导者们是时候改变牛顿思维，开始量子领导思维风暴了！
量聚前沿，见证未来
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