只有拥有强大愿景、强大创新能力、不断进化的企业才会有更光明的未来。
但是，本文所述，仅仅是企业观察的一个点，其反映的信息并不全面，如果要得到更加符合事实的结论，恐怕还需要在更多方面对企业进行了解和比较。
使命&愿景：就像我们小时候说我们长大后要成为一个什么样的人。企业需要表达，以后想成为一个什么样的企业。
战略：为了成为我们想成为的企业/人，我们打算往哪个方向走，怎么实现
空白部分以后再慢慢填。
逐一观察
1）贵州茅台
点评：比较清晰、明确，便于执行。说明公司可能还是比较重视战略制定的。
年报中未提到使命、愿景，这是非常古怪和值得深思的。
不过，世界蒸馏酒第一品牌，这个说法，恐怕有点问题（我猜管理层的标准是营收或者市值来评判的？）。茅台恐怕只是被中国人认同为第一品牌，远没有被华人以外的地球人认为是第一品牌。所以持续“巩固”一说，有些自大了。
2）洋河股份
点评：“穿越生命周期、基业常青”是不是太模糊了点？“最懂酒、最会酿酒。。。”的标准又是什么？这个战略和愿景，我觉得不清晰、不明确，不利于执行。从公司挖空心思找这么多词汇来描述战略，看得出公司是非常重视战略制定的，但不知道为什么，表述如此形而上，像喊口号，还喊得这么哲学化。
五度五米：“宽度一毫米的专注、深度一千米的极致、高度一万米的坚守、长度万万米的创新、温度立方米的热爱”
3）五粮液
点评：公司年报里有战略二字的总共有22处，愿景一词有一处。“世界一流”“健康、创新、领先”都是比较模糊的概括词。
总体来看，是有比较清晰、可执行的战略的，但是不知道为什么公司发展战略栏表达的却比较模糊、松散。猜测，企业没有真正重视战略制定工作。也许想过，领导在讲话说提过，但是却没有专门开会总结、归纳，写成文字??
4）泸州老窖
使命&愿景：2018年年报未提及。
价值观：2018年年报未提及。
战略：似乎是个中短期战略。十分明确、清晰，也可执行。只是感觉比较激进。
现在行业老三洋河2018年的营收是240亿，泸州是130亿，这个差距还是蛮大的。
5）古井贡酒
使命&愿景：2018年年报未提及。
价值观：2018年年报未提及。
战略： 年报里提及战略5.0，下面有网上找来的释义。古井贡酒的战略算是比较明确，用户的说法与上述企业很不相同。
古井贡酒联手苏宁易购电商平台，正是古井加速推进其战略5.0发展战略的具体举措和重要步骤。战略5.0是什么？从古井集团掌门人梁金辉撰写的《互联网+白酒＝5.0时代——试论中国白酒新时代》一文中，能够找到很多答案。
战略5.0是古井集团于2015年提出的经营战略，指的是白酒行业将以用户为中心，利用互联网等科技手段，建立用户与产品以及产业链之间互联互通互动的系统，满足各类个性化需求，为用户带来健康、舒适、可持续的消费及购买体验。
战略5.0就是建立前端引流、中端体验、末端结算的新模式。当然，古井战略5.0不是白酒主业的“单打独斗”，而是对集团产业进行一体化整合，彻底走向以白酒主业为核心、以终端用户为中心的新时代。
战略5.0要建立四大平台，即以白酒为主业的制造业平台，以房产、商旅、农产品深加工为主的实业平台，以旗下汇信金融集团为主的金融平台，以酒文化、酒生态、酒旅游为核心的文旅平台；建立呼叫中心、采购中心、物流中心和数据中心为“四大中心”。古井5.0时代，将以古井贡酒全球呼叫中心为前端，整合“四大平台”及其他三个中心作为中端和末端，彻底打通古井全产业链，真正实现与消费者的互联互通互动。
互联互通互动，是战略5.0的重要标志。企业要做到互联互通互动，就要及时解决用户个性化需求，做到极致服务。城市之家、君莱酒店以“酒店+白酒”的模式拓展了120多家；与酒仙网合作开发的“桃花春曲”，首发八小时内突破百万；与苏宁云商达成战略合作；北京、深圳、杭州、南京、郑州、合肥等古井贡酒品牌体验中心开馆，5.0时代桥头堡不断筑牢；中华酒谷景区的建设，为用户带来健康、舒适、可持续的消费及购买体验。主业白酒和其他产业相辅相成，都是战略5.0的一部分。白酒主业的发展带动古井旗下各子公司都以营销为龙头“动”了起来，各个产业互联互动互通，不断稳健发展，战略5.0初见成效。
6）山西汾酒
使命&愿景&价值观：2018年年报未提及。
战略：比较清晰、明确。重点似乎放在公司治理上？
7）今世缘
使命&价值观&愿景：2018年年报没有提及
战略：比较清晰，可行性也比较强。与其他企业不同的是，公司特别说明要做大投资。
8）顺鑫农业
使命&价值观&愿景：
战略：比较清晰
似乎就是做减法，聚焦。
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