小编最近再和一个创客聊天时，他跟我说了一个故事，他曾经在创业的中途，发现自己遇到了瓶颈，无法成长和突破，他竟然鼓起勇气跑去应聘一家在他看来可以引领他成长的企业的某一个职位。他也很诚实的告诉主考官他的现况，他想学新东西，主考官当然很讶异一位创业家竟然愿意放下自己的公司，回头当上班族，问他会放弃原公司的业务吗？他说原来稳定的业务可以让团队接续，新的发展得靠他自己觉醒和学习。
如你所料，当然那家公司因为现实的考量并没有雇用他，但是却留下了深刻及良好的印象，后来也就促成了双方的代理合作关系，两家公司变成了伙伴关系让这位创业者获得了新的发展。由此可见有：创业家精神的人处处在寻求突破自我。在路上创业的小伙伴们很容易了解这位创业家的感受，领导者最怕的就是自己不能成长，成为了公司竞争力的瓶颈。
很多时候作为创客的我们，很容易陷入思维的泥潭！公司的明天该怎么规划、手里的牌该如何去打，竞争对手的牌会怎么出？等等不一而足，搞的你总是辗转反则，难以入眠！其实那隐藏在心底最大的恐惧就是自己遇到了瓶颈，找不到成长的动力，也拿不出新玩意引导你的员工，不留意间作为创业者的你成了公司发展的天花板。也许你很清楚自己再不成长，员工就无法成长，公司的规模也只有如此而已。恰其时的你迫切的渴求有导师能够给以指导，让你脱胎换骨，奈何创客公司的盘子小、资源少，很难寻觅适当的人才与你共创明天！
【学会对标作业-这个对创业很关键】
我们也很清楚那些业界风云名企、跨国集团所拥有的庞大资源，诸如独具魅力的行业知识库与各类专业的行销工具，内训师资，规范的作业流程，健全的财务规章制度等等，都是让我们无比的眼热，无时无刻不在期望着这就是我们的明天，对标那些优秀的领导性企业这本身就是一条可行的捷径。向那些名企学习去有效的配置你的资源，打好你手里现有的牌；彻底改变公司DNA，用国际化思考的角度为客户创造更大价值，让自己和员工快速成长。
按照这个过程下来，你会发现你的视野与格局早已经在无形之中开拓了不少，组织结构也有了可喜的改变，员工队伍的成长以及你的专业化销售工具构建都已经规范化等等！
这也许就是我们身边很多创业者在遇到瓶颈时的无助与困扰，很多创业者在得不到预期资源的状况下，你需要做的就是靠你自身的努力-突破了你自己，你才能找到新的动能。有的人会去读MBA再进修，有的人是出国充电，有的是引进外来人才，有的是另辟奇径、异业联盟或是寻求并购、重组机会，无论是用任何方法，其诉求都是要找到让企业得以活下去并且与日增进的办法。
领导者必须意识到自我的成长是公司竞争力的一环，绝对要防止让自己成为公司的天花板，唯有不断透过学习，开放心胸，引进资源与人才，让改变发生，为公司注入活力，或许可以绝处逢生，再创高峰。
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