有些东西是底层的，可持续的，历久弥坚的，沉淀越久越珍贵。这样的东西，要保持，要长期不变。有些东西是暂时的，局部的，权宜的，时间久了会成负，这些东西要变革，要开拓创新。
进一步说，企业的使命和价值观是长期不变的。使命说明企业究竟为谁解决什么问题。代表的是社会问题的解决方案。问题即用户需求。企业使命不是表面的需求，而是用户的根本性需求——刚性的、可持续的、普遍的需求——这样的需求一百年前有，一百年后还会有。这样的使命才是长久的。
企业使命指导我们打造怎样的商品使用价值，商品要有怎样的价值效能。
价值观是企业判断是非对错的标尺。使命是志，价值观是道，有了使命价值观，就可以吸引并激励志同道合的人，组织也就有了基因。
以上这些东西，久而久之，就会成为企业的品牌资产，管理资产。
另外一些东西是要持续创新的，譬如商品，生产方式，生产工具，原料，组织管理模式，营销方法，交易结构。这些东西是要持续创新的。从长期看，市场价格和商品价值量是相当的，企业的利润来源于通过创新商业模式，降低运营成本，从而有了套利空间。这种创新能获得一定利润，但不可持续。市场模仿会碾平创新者优势。如果一直坐在功劳簿上，就会陷入创新者窘境，被别的创新者超越。
企业经营的要诀，就是处理好变与不变的关系。有些东西可以一百年不动摇，有些东西可以苟日新、又日新、日日新。
如果只是看价格信号，觉得有利可图就一窝蜂冲过去做，那就是只有变没有不变。创新没有抓手，可能是瞎创新。
在不变的基础上持续求变，就能穿越周期，获得更大回报。
| 李悦源
| 2021.4.27
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