异见者，是最好的战略储备

“

我高薪聘请一个高级管理人员，目的就是要给我提出不同意见。

如果我的高级管理人员在开会的时候，或者是在我们做决策的时候，都是同意我的意见，都是说我说得对，那么我要这些人还干什么呢？”

通用汽车CEO艾尔弗雷德曾这样说道。

在他看来，作为一个决策者，周围有反对声存在，尤为重要。

所以，当曹操北征乌桓回来后，第一件事就是给当初反对他北征的人发奖金！

打输了吧？后悔了吧？

No no...打赢了哦！

啊？瞎反对还拿奖金？

对啊，就是鼓励我们继续“反对”！

你们单位还要人吗？

1

决意北伐

207年，袁绍的两个儿子袁尚、袁熙兄弟逃到柳城，投靠了乌桓部落。曹操知道，袁绍生前与乌桓交好，现在袁氏兄弟带兵和乌桓勾结到一起，迟早会成为祸患，于是他决定北伐乌桓、斩草除根。

但是提议一出来，就遭到了一众将领的反对。因为他们认为袁尚、袁熙已经是力穷势孤，不足为虑。反倒是刘备、刘表那边不能不防。因为冀州初定，刘备跑到荆州与刘表联合，对中原一直虎视眈眈，如果曹军主力北上，“二刘”联军趁机来端我们老窝，后果将不堪设想……

当时只有郭嘉力挺曹操，他认为应当北伐，且要迅速出兵！一方面，乌桓倚仗自己山高水远必定没有准备，乘其不备，突然袭击，必然能胜。另一方面，刘表自己不会打仗，也知道自己驾驭不了刘备，怎么可能放心把兵权交给刘备？所以，就算我们虚国远征，也不必担心。

曹操最终决定北征乌桓。

2

侥幸得胜

然而，情势却远非预想的顺利。曹军刚出征就遇到连日大雨，积水不退，道路泥泞，而乌桓部落在险关处严防死守，大军根本无法前进。无奈之下，曹操另辟蹊径——踏上一条已经荒废近二百年的老路。

说是路，其实也已经没有路了。乱石遍地、荒草丛生、危崖高耸、艰险异常。曹操只得率领军队逢山开路，遇水搭桥，一路劈荆斩棘，总算开辟出了一条道。

攀登上白狼山后，曹军突然遭遇乌桓联军数万骑兵。当时曹军跋山涉水、劳兵远征，只有少数战士身穿铠甲，军队顿时陷入惊恐。这时曹操站在高处下望，发现乌桓联军阵形松散，漏洞百出，心中大喜：“都是乌合之众！”当即下令冲锋破阵。

数万骑兵陷入混战，部落首领被斩，袁尚、袁熙逃亡，乌桓军溃不成军。曹操俘获二十余万口，可谓大获全胜。

然而，这一仗打得太艰辛了。尤其是回师途中，天寒地冻，气候干旱，士兵缺水少粮，挖凿地面三十余丈才见到水，杀了几千匹马才得以充饥。更不幸的，是折损了郭嘉。由于路途艰险，加上水土不服，郭嘉病死军中。

3

奖励异见者

打完胜仗，凯旋归来。曹操下令调查：最初是谁反对讨伐乌桓？

部下个个人心惶惶，不知将会作何处置。

然而出乎所有人意料的是，调查之后，曹操竟依照名单，重重行赏。

他说道：这次征讨，危险至极，活着回来，全靠侥幸。仗打赢了，但也只能说是上天保佑。而各位当初的意见，才是万全之策。以后再遇到这种情况，该反对就反对，该批评就批评！

说罢，曹操让侍从拿出财物，分赐众人。

曹操在已然取得胜利的情况下，依然重赏异见者。这样的胸怀何其难得！

4

让异见者开口

1956年钱学森先生回国担任中科院力学所所长，当时他就遇到了一个问题——由于自己名气大，又是领导，每次研讨会，大家都不敢提任何意见。

为了打破这种局面，有一次开会时，他故意说：“我最近去了一次农村，还帮一个农民上树去摘土豆……”这时，有一个人就说：“钱所长，您说错了吧！土豆是长在地下的。”大家都笑起来。钱老也笑着说：“谢谢大家！总算有不同意见了！”

鼓励人人发声，不只是为了获取反馈。在任正非的领导哲学里，有一个很重要的观点——“允许异见，就是战略储备”。他会刻意在公司倡导和配置反对的声音，甚至在组织体系上，构建与“红军”力量唱反调的“蓝军”。

任正非这样解释说，“我认为蓝军是存在于任何领域、任何流程的，任何时间空间都有红蓝对决。要团结一切可以团结的人，共同打天下，包括不同意见的人。百花齐放、百家争鸣，让人的聪明才智真正发挥出来。”

在知名咨询公司麦肯锡，有一条规范叫做“反驳的义务”：即对于自己不认同的看法和意见，明确表示出自己的想法并提出反驳。这种义务是所有人必须履行的。他们发现，只有不同意见发生碰撞，才会有所创造。往往是在相互对立观点的相互反驳、激辩下，产生了解决问题的有效办法。

所以，观点碰撞、众口难调都不可怕，可怕的是心口不一、人云亦云……而更可怕的，是放弃表达。因为当一个人放弃了表达，也许就是放弃了希望。