你会常常因为，不知道自己的优势是什么，而没自信吗？
在工作中，你会为不知道该做什么而间歇性焦虑吗？
你知道自己最擅长做什么吗？
那做什么事情又会让你充满激情和快乐呢？
……
事实上，很多人在竭尽全力改善劣势，却很少去关注优势，或者根本不清楚自己的优势是什么。
当下，几乎所有的学习项目都有一个固有的弊端，那就是意图帮助我们成为不可能成为之人。
比如说你对数字没感觉，却不得不花时间钻研数学，为的就是那个学位。
比如说你不太会体谅人，那么就会被送去参加培训班，专门学习如何才能做一个善解人意的人。
我们穷尽一生的时间来改善劣势，却很少关注自身的优势。
我们读过的书，看过的电影《追梦赤子心》《阿甘正传》，听过的传说……很多讲的都是以弱胜强的故事，我们为克服先天缺陷的人欢呼并学习这些励志故事，却很少关注善于发挥所长的人。
这说明一个问题：克服缺陷才是我们这个文化所珍视的。
也正是这个原因，才有成百上千万的人把这类英雄视作典范，将克服挑战作为奋斗的目标。
然而，这其实是选择了一条最难行的路。
大名鼎鼎的盖洛普Gallup公司，在几十年的时间里，致力于测量和分析人的态度、意见和行为，是国际上最具有公信力的，给超过1900万人做过优势测评，为个人发展、组织效能提升作出了革命性贡献。
到现在超过两百万人参加了优势识别器的测试，每个人有75%的时间是可以被利用来做发挥我们优势的事情的。
当人们面对“一天中，你将有百分之几的时间花在发挥你优势上”这个问题时，根据测试数据显示，只有17%的人很好的利用这75%的时间。
大部分人可能在做着不能发挥自己优势的事情，可能我们并不开心……
优势，能帮助给自己充电，让人们获得好的情绪、投入、人际关系和提升我们工作效能。
了解自己优势是个很有趣的事情，学习辨识自身的天赋与优势，并在职场、生活、学习中加以利用发挥，这才是我们的目的。
个人成长发展方法简单介绍：
专注于每个人的优势，并对弱点进行管理
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发展优势
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识别才干（形成循环）
席卷全球的优势运动是什么呢？在这里简单介绍一下。
优势运动的三个发起人：
Ø 彼得德鲁克，现代管理学之父
Ø 马丁塞利格曼，积极心理学家
Ø 唐纳德克利夫顿，盖勒普公司创始人
优势运动的发展：
Ø 企业领域：招聘，亦即筛人环节；组建团队和新部门；经理人管理团队等。建立了以优势为基础的公司文化和用人制度，尤其在大力发展领导力上。盖洛普引入了行为心理学，并开始研究员工的优势与心理健康。
Ø 教育领域：哈佛《幸福课》、清华积极心理学院
Ø 实践领域：优势教练崛起、开设优势成长工作坊等。优势教练是一个什么样的角色呢？能够帮助我们发现和释放我们的潜能、天赋，你天生就具有的。
Ø 心理学领域：积极心理学、行为心理学
领英中国人才优势曾报告：中国职场人士的五大因素之首就是--能发挥所长。我们的优势是我们的原动力，内驱力对我们来说很重要。
有些人意识到自己的不足，首先想到的便是拼命补缺，这没什么不对，只是在工作中就会非常吃力；而且很难赢过那些在某一方面有天赋和优势的人。
与其花这么多时间去弥补天生的不足，还不如发挥自己已有的优势，做真正适合自己的事。
拿我自己的例子来说：
34个主题中，由于我的体谅很强，我能迅速把握别人的需求，能敏感的觉察到哪些被孤立的人，关心那些被忽略的人，对别人的情绪我能感同身受 。
在之前做销售的工作时，最明显的表现就是：凡是跟我深度接触的客户都会回头找我，为什么呢？
因为他们信任我。别人自然会觉得我很靠谱，进而建立很好的关系，我不会敷衍别人，这个坚持让我变得更加可靠、更加值得信任。
然而，在没有了解这是自己的一项优势前，我曾对自己很怀疑，为什么喜欢做这样有些吃力不讨好的事？为什么别人不去做？
现在我知道这是我的一项天赋，包容让我擅长于寻找每个人的最优特质，并帮助让他们自己看到。
我觉得这很好，帮到别人、让他们感到自己很重要我很开心。
我喜欢“努力让每个人感觉很重要”这项挑战。我也会发挥我的优势继续做下去。
讲到这里，一定有很多人会问：那我们的缺点或弱势，该怎么办？
盖洛普理念的重点就在于：要管理起你的缺点或者弱势，不能让它影响到你的工作或生活。
那么该怎么管理呢？
第一，尽可能在工作中避免用你的弱项。
第二，跟别人互补。
我们弱项之处，如盖洛普所说：不是不能改变，但改变需要花费很大的力气，且效果很有限。
把精力和时间花在弥补欠缺上，人们就无暇顾及及增强和发挥优势；何况大部分人的欠缺都比才干多得多，且大部分欠缺无法弥补。
关键在于识别和发挥其独特优势，我们每个人都可以应用优势理论，它不仅能帮助你的事业，更会加速自我成长。
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