6月21日发生了两起爆炸事故。费城能源解决方案公司突发大火并导致连环爆炸,5人受伤;新加坡裕廊岛液化石油煤气突发大爆炸,导致一死两伤。 美国和新加坡在安全管理上都是走在世界前列的国家,为什么仍会发生此类爆炸事故呢?是运气不好吗?还是有更深层次的原因?我们可以从诸如过程安全管理、事故处理、安全文化等方面解读此类事故,今天我们从另外一个角度做一些分析。 以下的数据来自美国统计局。从1993年到2016年,非死亡率有明显下降趋势;死亡事故率下降趋势平缓,从2013年到2016年甚至有上升趋势。
为什么会这样?我们明明做了那么多的努力,为什么死亡事故率趋势如此让人失望?
按照对安全三角形的传统理解,减少三角形底部的不安全行为、不安全状态,三角形上部的未遂事故、急救事故、可记录事故、死亡事故将同比减少。但实际上为什么事实并非如此?
DEKRA德凯对7家国际公司的1024个事故进行了分析,得出了以下结论:
注1:21% 是从所研究的1024个事故中得出的数据,不同公司会有不同的百分比。
注2:SIF ( Serious Injury and Fatality ),即严重伤害和死亡事故。
那么问题来了,怎样才能准确辨识可能造成SIF的风险暴露(我们称之为SIF前兆),从而有效减少SIF的发生呢?要想深入理解,请琢磨以下要点:
01
不要期望通过降低SIF三角形之外的风险来预防SIF --- 只有一定百分比的风险暴露会造成SIF,必须找出这些风险暴露。
02
可记录伤害记录在涉及到SIF风险暴露时具有误导性 ----- 可记录事故率低,甚至可记录事故记录为零并不意味着不会发生SIF。
03
SIF盲点不容忽视。在辨识SIF前兆时必须采用科学的方式,杜绝盲点。(挑战:在生产与绩效的压力下,我们怎么更有效地利用现有的资源应付SIF?)
04
事故报告和调查并不像你认为得那么好 --- 你是否分析到了多个影响因素、根本原因和SIF前兆?是否进行了事故的纵向分析? 是否实事求地进事行了纠正预防措施的跟踪验证?受影响的员工有什么看法?(挑战:管理层怎么“了解与影响行为”?)
05
行为安全(BBS)的作用不容忽视,而且未被充分利用 --- 可将SIF培训教育、SIF风险暴露确定策略、不同的观察和访谈技巧、SIF数据收集和响应融入到BBS中,探知并控制SIF前兆。(挑战:管理层怎么根据数据,以科学的方式识别并去除SIF前兆?)
06
领导者的兴趣和参与对影响三角形的顶部是必要的 ---- 只有得到领导的重视和支持,SIF项目才会成功。(挑战:管理层怎么让所有级别的领导者有效的推动、影响SIF项目?)
以新加坡裕廊岛液化石油煤气的事故为例。煤气罐充气操作是典型的高风险操作,从SIF角度来考虑的话,如果以正确的方式准确识别到了SIF前兆,并且设定SIF前兆消除的各类KPI、采取行动、不断回顾并改进,并且得到管理层的人、财、物的支持和参与,相信此类事故发生的概率和严重程度会大大降低。
(作者为德凯(DEKRA)管理咨询有限公司工程师)
来源:中国化学品安全协会
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