研发简要流程、角色定位

角色定位

1业务人员：需求收集的确认。需求的优先级排定。和产品经理等一起做产品规划。

2产品经理（由业务部门或研发部出均可）：为需求的成功负责

3设计人员：为方案提供详细设计，由产品经理发起设计需求。

4研发总监：负责研发部门人员的调度

5PMO、QA：项目流程、质量管理

6项目经理：为需求的按时、按质上线负责，考虑项目的可扩展性、稳定性等。计划项目周期、阶段，和测试人员一起确认交付测试时间，领导项目组成员及时修复测试发现的bug。

7测试人员：控制线上bug比例 、控制交付质量

8运维人员：只有运维人员可以操作或监督操作线上环境

9开发人员：按时按质完成开发任务。

详细见：软件标准开发过程控制程序-4职责。

简要流程：

1先有产品规划。

2业务部门提出需求意向，邀请产品经理评估可行性，业务部门确认需求内容。

3产品经理整理为PRD方案，并向业务、项目组要求评估可行性、方案是否完善，方案确认。

4产品经理向设计人员提出设计需求。

5PRD提交给项目组评估工时工期。并反馈给业务部门同意。

6项目组立项。

7开发

8测试

9上线前验收，针对问题列出清单和计划。

10上线前业务培训

11上线更新

12线上验收

13ROI跟踪

14结项。

其它

项目组需要定期向产品经理、研发总监、PMO汇报需求进度、跟进问题列表。

产品经理需要在重要节点，通知业务需要提供的支持、跟进问题列表。

在redmine等工具上走需求流程、更新流程。