1业务人员:需求收集的确认。需求的优先级排定。和产品经理等一起做产品规划。
2产品经理(由业务部门或研发部出均可):为需求的成功负责
3设计人员:为方案提供详细设计,由产品经理发起设计需求。
4研发总监:负责研发部门人员的调度
5PMO、QA:项目流程、质量管理
6项目经理:为需求的按时、按质上线负责,考虑项目的可扩展性、稳定性等。计划项目周期、阶段,和测试人员一起确认交付测试时间,领导项目组成员及时修复测试发现的bug。
7测试人员:控制线上bug比例 、控制交付质量
8运维人员:只有运维人员可以操作或监督操作线上环境
9开发人员:按时按质完成开发任务。
详细见:软件标准开发过程控制程序-4职责。
1先有产品规划。
2业务部门提出需求意向,邀请产品经理评估可行性,业务部门确认需求内容。
3产品经理整理为PRD方案,并向业务、项目组要求评估可行性、方案是否完善,方案确认。
4产品经理向设计人员提出设计需求。
5PRD提交给项目组评估工时工期。并反馈给业务部门同意。
6项目组立项。
7开发
8测试
9上线前验收,针对问题列出清单和计划。
10上线前业务培训
11上线更新
12线上验收
13ROI跟踪
14结项。
项目组需要定期向产品经理、研发总监、PMO汇报需求进度、跟进问题列表。
产品经理需要在重要节点,通知业务需要提供的支持、跟进问题列表。
在redmine等工具上走需求流程、更新流程。
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