谢伦灿：艺术产业运营战略实施的前提是需要充分了解市场

艺术市场是艺术产业运营战略主题发挥的空间与场所，没有市场环境因素的依托，艺术产业运营战略主题就只是个虚体存在的意识形态而已，发挥不了任何价值，也就没有存在的意义了。艺术产业运营战略实施的前提是需要充分了解市场，摸清市场运作规律，掌握市场消费需求动态，才能准确对艺术产业运营战略主题予以定位。

艺术市场是所有拥有精神文化需求和艺术审美需要的人群集合体，艺术运营企业的存在因为艺术市场需求的存在，企业的艺术生产行为就是为了生产出各中形式的艺术产品来满足艺术消费者多样化、多形式的消费需求，艺术产业运营战略的产生为了更好的刺激消费、创造更多的消费需求、引导消费潮流，艺术产业运营战略的提炼与形成源于市场，也要回到市场中服务市场、服务消费大众，服务于艺术产业运营，让艺术产业运营创造更多的社会价值和经济效益。

企业是艺术产业运营战略策划的主体所在，艺术产业运营战略构架就是建立在艺术市场和艺术运营企业的基础上，解决艺术运营企业与艺术市场之间的关系、艺术产业运营环节与艺术消费者之间的关系，并以艺术产业运营战略方法来提高艺术产业运营能力，提升艺术运营企业的整体企业能力，培养艺术企业核心运营能力，形成竞争优势。

艺术产业运营战略不能只考虑到如何更好的服务消费大众，也要顾及到企业自身的发展，举个通俗的例子，你拥有一颗善良的心，很愿意去帮助别人，以帮助别人为乐趣，但是本身的形象、衣着、谈吐、气质却不是很好的坏，会吓跑一些并不了解你的人。所谓的形象至上，就是这个道理，要善于树立良好的企业形象，让消费大众产生好感，让企业多与消费大众接触与交流，让消费大众深深了解企业理念与企业精神，才能使得消费大众对艺术运营企业产生忠诚与拥护，才会愿意不断消费该企业所生产的艺术产品，惟有这样，艺术产业运营才得以发展与延续，不断完善与壮大。