28因素法岗位评价方法！

28因素法是一种要素计点法，因评价因素总计为28个而得名（在实际操作中，可根据情况增减）。该方法首先是选定岗位的主要影响因素，并对每一因素赋予一定分值，按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得分值，经过对岗位评价专家组各自打分值的计算统计，最后得到各岗位的总分值。

用28因素法进行岗位评价的因素包括四大类：岗位责任因素、知识技能因素、岗位性质因素和工作环境因素，这是基于以下假设：一个岗位所承担的责任和风险越大，对企业整体目标的贡献和影响就越大，被评价的等级应该越高，所得到的岗位薪酬也应越多；从事一个岗位工作所需要的知识和技能越高、越深，被评价的等级就应该越高，所得到的岗位薪酬也应越多；一个岗位的工作难度越大，复杂程度越高，工作压力和紧张程度就越高，需要任职者付出的努力亦越多，被评价的等级应该越高，所得到的岗位薪酬也应越多；一个岗位的工作环境越恶劣，被评价的等级应该越高，所得到的岗位薪酬也应越多。

一般情况下，以上四项因素总分值设定为1000分。

1. 责任因素：责任因素共9个，主要是对岗位承担的责任、工作的重要性进行综合评估，具体包括以下几个方面因素：风险控制的责任、经营运作的责任、领导管理的责任、内外部协调责任、组织人事的责任、法律上的责任、决策的层次等。具体标注及分值如下图：

2. 知识技能因素：责任因素10个，主要是对岗位任职者必须具备的技能进行综合评估，具体包括以下几个方面因素：最匹配学历要求、知识的多样性、胜任工作经验、工作复杂性、工作灵活性、语言应用能力、数学或计算机知识、专业技术知识技能、管理知识技能以及综合能力等。

3. 岗位性质因素：责任因素共9个，主要是对岗位工作性质进行综合评估，具体包括以下几个方面因素：工作压力、脑力辛苦程度、工作地点稳定性、创新与开拓、工作紧张程度以及工作均衡性等。

4. 工作环境因素：责任因素共2个，主要是对岗位工作环境对任职者造成的影响进行综合评估，具体包括以下两个方面因素：职业病或危险性、工作时间特征。

根据以下流程，结合以上因素表，进行岗位评估工作

选择岗位评估人员时，请选择公司中高层人员，以及有多年工作经验，对公司业务流程比较熟悉，能够做到客观公正的进行评价的人选。

岗位评估不考虑任职者个人的工作能力或在工作中的表现，选定的评价要素是共同的、容易理解普遍适用所有被评价的岗位。岗位评估不是衡量各类岗位的绝对价值，是对企业各类岗位的相对价值进行衡量的过程，因此评分时仅考虑该职务相对于本公司的贡献，不必考虑其它公司或其它行业该职务的情况。根据最终评分结果制定的岗位矩阵，需要和薪级薪档表结合使用。