老板越用功，员工越轻松

在企业管理界，有一个很有趣的现象，那就是一个老板越是有能力，就越想干涉更多的事情。这样做的结果是：老板越用功，员工越轻松。老板个人能力再强，毕竟也是一个人，而员工的能力又得不到锻炼和提高。因此，这样的企业往往无法壮大起来。那么，问题到底出在哪里呢？

我们先来看一个例子：

老苗是一家较大规模的商贸公司的老板，开豪车、住别墅，有多处商业房产和住宅房产，身价不菲。商贸公司年营业额2亿多元，收益数千万元，现又正开拓新的产业，为二次创业梦想而努力。年逾50，仍浑身干劲，激情不减。

公司上协调厂家，下沟通客户，内管外联，大事小事都离不开他。就连给厂家提交申请函，也要自己捉刀。理由是下属写的不行，交给谁都不放心。自己在公司很有权威，很有成就感，却最忙最累。常常一方面感叹留不住人才，一方面又感叹长期追随自己打拼的这些兄弟，忠诚虽有，激情不足，不好学习，进步慢，跟不上市场变化和时代发展。

这是一个典型的老板越用功员工越轻松的例子。老板之所以这么用功，是因为他不放心员工能做好，说到底就是一个信任问题。

老板越不放心，自己就做得越多。当然，老板做得越多，经验就会越丰富，在一件事上也会做得越好。也就是说，老板通过做事在不断进步，而员工由于缺少独立做事的机会，能力没有得到锻炼和提升的机会，他们还在原地踏步。这样一来，老板与员工之间的差距就越来越大，而老板也就越不放心完全把工作交给员工。

可是回过头来想一想：老板能力很强，即使每次都能把工作做到99分甚至100分，甚至能超越自己，把工作做到120分。可老板只有一个，企业只有一个人能把工作做到100分。如果老板能接受把工作做到70分的员工，公司里有20个这样的员工，企业就能做到20×70=1400分的工作。

所以，老板要想打破自己100分的瓶颈，就必须学会接受70分的员工，并且找到一条充分利用他们能力的途径。100分的老板是无法复制的，但70分的员工是可以无限复制的，而且只要会用人，70分的员工可以进步到80分，甚至是90分，他们可以成为各方面的优秀人才，挑起企业发展的大梁。员工就像弹簧，老板弱一点，他们就会变强，老板太强，他们就会变弱。所以，打破恶性循环唯一的办法，就是老板不能用自己的标准去要求员工。

我们都知道，新手和骨干都是在实际工作中不断实践和试错中成长起来的。

老板不能太忙，领导不能太勤快，要把工作分出去，哪怕自己最喜爱做、最擅长的工作，也要忍痛割爱。“压担子，给方法”才是快出人才的捷径。

“简是繁的升华”，管理应该让老板(高管)具体的事务性工作越来越少。领导作为管理者，该做什么?不该做什么?或者说领导的重点工作到底是什么?主要有以下几个重点：

01

分工的同时，一定要授权。权力和职能不宜过于集中。分工就是随着公司的发展，业务和队伍的壮大，及时调整组织机构，进行组织裂变和职能调整，通过顶层设计让责、权、利更加明确，让每一个部门和员工都对具体的目标和具体的工作负责，清楚自己的工作方向和考核标准，让人各行其是，各司其责。

在行业好的时候，如果团队做得太累，往往是顶层设计出了问题。

在分配工作时要给下属足够的授权，下属不比老板或部门领导，有着直接的资源配置权力，只有分工，没有充分的授权，谁也做不好工作。所以分工的同时，一定要授权。

02

信任、帮扶和培训不能少。信任可以激发人的工作潜能和创造力，而上级及时的鼓励、帮助和指导，不仅能及时发现下属工作中出现的一些疑难杂症，帮助纠偏和改进，使下属高效圆满地完成工作，而且能促进其综合能力的提高，激发其更快的成长。

如果老板(一把手)能经常组织一些培训和指导，员工将成长得更快，员工越能干，老板越轻松，员工成长的越快，上级被提拔的越快!所以，擅长带队伍，会培养人的领导才更有前途。从某种意义上讲，经理做员工的事是一种浪费，老板做员工的事是“职业谋杀”。培养不出接班人的一把手是不能被提拔的。

03

抓重点和核心。领导把人带好了，培养好了员工，带出了骨干，自己就能腾出手来关注、谋划大事，如战略方向和战略规划、组织机构、绩效考核、效能提升、资源配置。

优秀的老板(一把手)都是善于抓重点和关键问题的，其核心工作和关注点重在三方面：一是抓人，重点抓绩效考核、人才发现和人才培养；二是抓效率和效益，重点抓运营效率、资源配置、资产收益率、发现和解决瓶颈问题；三是抓方向，重在研判和把控战略方向，做好战略规划和战略布局，发现和抢抓新的战略机遇，适时调整、完善战略。

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