1
公正可靠的任贤使能之道，为古往今来几乎历代的圣君贤相们所渴盼。因为它的运用得当与否直接关系到天下的兴衰，国家的存亡。
但是，在征用人才之初，何以辩其德行之优劣、品性之贪廉，何以判断其是否可用或者重用，在实际中又并非尽人皆晓之事，所以《鬼谷子·谋篇》中指出：“夫仁人轻货，不可诱以利，可使出费；勇士轻难，不可惧以患，可使据危；智者达于数，明于理，不可欺以不诚，可示以道理，可使立功，是三才也。”
其意思是说，讲仁义之人对财货看得很轻，不能用金钱利益来引诱他，反而可以让他贡献出资财；勇敢的人眼中没有困难，不能用祸患来恐吓他，倒是可以让他把守险关；聪明的人对于各种方章、道理都很通晓明白，不能用虚假来欺骗他，可以向他讲清楚道理，使他建功立业。这这三种都是可以重用的人才。
2
在这里。鬼谷子向世人道出了“知人善任”之谋。
韩信自诩功高，号曰“齐王”。不想刘邦在垓下之战后迁其为楚王，后又依陈平计，假借巡游“云梦泽”，将韩信擒拿。韩信怒对：“狡兔死，良狗烹；高鸟尽，良弓藏；敌国破，谋臣亡！”刘邦或许也感内疚，应该说并没有韩信造反的确凿证据，就将其释放，贬为淮阴侯。韩信知道自己功高震主，故意请病不朝，但却时常和刘邦饮酒坐谈。
一日，上朝无事。刘邦居高临下，便与韩信议论朝中将领的军事才能。在他俩看来，那些将军无论在沙场征战，还是出谋划策，都各有长处或短处。到后来谈起带兵打仗，刘邦问韩信：“像我这样能统领多少兵？”韩信说：“陛下充其量不过只能带十万兵！”刘邦又问道：“那么你能带多少兵？”韩信说：“我是多多益善（越多越好）。”
刘邦笑着说：“既然你多多益善，却为什么反被我擒获押解到洛阳来？”韩信道：“陛下不善于带兵打仗，却擅长驾驭将领，这就是我韩信之所以被陛下擒获的原因。”
韩信也非等闲之辈，他也是运筹帷幄、决胜千里之才，韩信的军事才能刘邦是远远比不上的。此典故借军事天才韩信之口，道出了刘邦取胜之谜知人善任。
“擅长驾驭将领”胜于“善于带兵打仗”，因为“擅长驾驭将领”能够调动很多个将军充分发挥作用，靠的是大家的作用，团队的作用，整体的作用。多调动大家的积极性永远比自己什么事情都亲历亲为更加高效。
3
在现代企业经营中，经营者运用“知人善任”之谋的关键在于：一是要知人。知其德才，知其长短，根据一个人才能及其方向和大小安排适当的岗位，也就是搞好整体的人力资源配置；二是要人尽其才，通过激励机制充分挖掘人才的潜力；三是要允许人才在一定情况下的流动，保持企业的活力，保证人才的成长；四是使用人才应注意避用其短，而扬其长，量才随长短以任之，择人任势，不可求全责备，也就是人们常常说的“用能人不用完人，”因为没有完人。
在企业经营活动中，凡是知人善任、唯才是举的经营者，其企业无不是生机勃勃、独树一帜。
4
意大利独一无二的菲亚特汽车公司，在集团内它仅仅是菲亚特集团的一个子公司，对外它则是享誉世界的十大汽车制造商之一。
但是，谁也不曾料到这家驰誉全球的汽车制造公司，在1979年以前的10年里，竟是一家举步维艰的企业。它的连年亏损，致使该企业无法进行再投资，被迫将13%股票卖给意大利对外银行。
面对菲亚特汽车公司这种穷途末路的困境，菲亚特集团董事长艾格龙尼决定引进人才，而他选中的目标人物就是他自认为“强过他们十倍”的长于内部管理和经营的天才人物维托雷·吉德拉！
关于是否对维托雷·吉德拉委以重任，在菲亚特集团的意见是有分歧的。董事长艾格龙尼以博大的胸怀，以长远的眼光，从集团发展这个根本点出发，力排众议，果断决策，毫不犹豫地重用了维托雷·吉德拉，任命他为菲亚特汽车公司总经理，将该公司全权交给他管理和经营。
维托雷·吉德拉不负重托，走马上任后，出手不凡，在公司内部大刀阔斧地进行了全面改革；对外展开了一系列攻势，让人目不暇接。经过维托雷·吉德拉的悉心打造，精心经营，菲亚特汽车公司很快复苏，呈现出勃勃生机，其销售量跃居欧洲第一。
维托雷·吉德拉以自己的行动和神奇的经营业绩告诉了人们：公司赢了，赢在董事长艾格龙尼长于识人，善于用人，敢于用人的长远眼光、博大胸襟和果断坚决上知人是用人的前提。
5
经营者在用人之前首先要知人、识人。要坚持“三要”和“三不要”：要了解人才的才学、特长、技艺；要看其综合能力和整体素质；要看其经历中的事业成败，以成败论英雄；不要以干了多长年头摆老资格；不要以经历了多少坎坷吃老本；不要以没有出现什么大差错，没有功劳有苦劳作为重用的依据。
只有把一些感情因素抛开，以他工作取得的业绩、综合素质和实际贡献作为用人依据，经营者才能把每个人放到最合适的位置上，充分发挥出各自的才能和潜力，共同为企业创造出最佳效益。
联系客服
