关于这个问题，经常会有两种截然不同的观点。一种观点认为我和老板是雇佣关系，你出钱我干活，出多少钱就干多少活，没必要谈感情。还有一种观点认为职场是个关系场，给老板打工，当然要和老板谈忠诚，谈情怀。只有和老板搞好了关系，工作才会稳定，才会有升职加薪的机会。
这两种观点对不对呢？我觉得都不对。
前一种观点过于粗暴，完全把员工与老板的关系生意化，交易化。其结果是你只适合在职场上干一锤子买卖。很难获取职场关系的附加值。后一种观点的问题更严重，因为他没有认清员工和老板的关系本质。过于迷信关系，过多地谈论感情，最终会本末倒置，失去职场核心竞争力，被老板遗弃。
2019年初，京东宣布将末位淘汰10%的高管，还要裁掉8%的一线员工。消息一出，立马上了热搜。针对京东及刘强东个人的负面言论此起彼伏。
事实上，从2018年开始，滴滴、腾讯、美团等各大互联网公司都有不同程度的裁员，为什么唯独京东的裁员会被人骂呢？因为一年前，刘强东在一次行业大会上说过一句话：京东绝不放弃任何一名兄弟。
这句话后来被解读为京东不裁员。所以，当京东爆出裁员消息后，网友就会觉得刘强东言而无信，不仗义。
别人问我对这个问题怎么看？我说这就相当于两个人在离婚的时候，一方质问另一方：你当初不是说爱我一辈子吗？事实上，当初说爱一辈子是真的，现在要离婚也是真的。这二者并不冲突，只是在不同场景下的不同表达而已。
京东的案例，给我们一个警示：员工和老板的关系基础是事业有成，公司能赚钱。唯有如此，员工和老板的关系才能成立，否则都是无水之鱼，无根之木。
那么，到底要不要和老板谈感情？我觉得是有必要的。但前提是你有业务能力，有职业价值，才有谈感情的基础。
2014年，我去某公关公司任职，空降到一个项目组任负责人，下边的总监，客户经理、包括实习生，我一个都不认识。去了之后，有人处于上下级关系，给我以礼貌性尊重，还有人对我爱答不理，表示怀疑。还有人对前任领导念念不忘。
有一天，文案组的员工小c敲门进来问：张总你吃早饭没？我说没呢。他说，我下楼买早餐，我给你带上吧。然后他就给我买了一次早餐。
我知道小c在向我示好，但是说实话，我当时并没有提拔他的意思，因为小c说话有点结巴，表达能力有问题，从言谈举止看，都不像是个可以重用的人才。
一个月后，我还是给了他一个小的活动项目，让他去做。结果他做的还可以，没有我想要的那么完美，但也没出什么纰漏，后来，我把他从文案组调出来，让他做了项目经理。到现在，这个年轻人已经在某公关公司做了副总。
客观说，当年我手底下有没有比小c业务能力强的人，是有的。小c人比较老实，创意能力有限，多数时候，他做项目也就能得70分，项目交给别人，有可能能得80分，但我会用70分的人，而不是80分的人。为什么？因为他和我有交情，他示好，让我感到被尊重了。
你可能会说，张先生好恶心呀，一顿早饭就被人搞定了，只会用巴结自己的小人，我要告诉你的是：99%的领导都和我一样，他需要被人尊重，需要对其忠诚的下属。
如果说职场是一张满分100分的试卷的话，和老板或者领导的关系就是一道20分的附加题。会做附加题的员工有可能得到满分以上的分数，而那些不会做附加题的员工，顶多只能得到100分。
既然和老板搞好关系如此重要，那么我们要不要花很多精力在这上面呢？和老板培养更加稳固的兄弟情谊呢？我觉得也没有太大必要。
15年的职场经历，我历过十多位老板和领导，离职后，没有一个老板能成为我的朋友。为什么呢？因为从离职的那天起，我和老板最核心的雇佣关系就解体了，我们并没有进入彼此的生活圈子，老板们有他们的朋友圈子，我也有自己的朋友圈子，在做朋友这件事上，我们彼此并不需要。
在我看来，员工和老板谈忠诚、拉关系、说情怀。就好比你去住酒店，酒店服务员帮你叫车，给你提行李，让你获得了很好的入住体验，然后你给了服务员50块钱的小费。他得到了实惠，你得到了体面。可是，如果你发现这家酒店没有床，你还会给小费吗？
一家没有床的酒店，服务员提供再多的增值服务，你也不会入住。同样的道理，如果你不会做事，没能为公司创造价值，再会搞关系你也留不下。
所以，员工和老板之间的谈情说爱是职场上的增值服务，这种服务很重要，一定程度上决定了你的职场舒适度和晋升机会。但这种增值服务也是建立在生意关系成立的前提下的。
职场上的谈感情本身就是生意的一部分，谈感情是盈利的重要手段和商业模式。老板和员工谈感情，是你对他有用；员工和老板谈感情，是因为你于他有利。
作为员工，你需要和老板搞好关系，但也需要时刻警醒：公司不是你的家，老板不是你爹妈。
撰文 / 张五毛
插图图片 / Kiwi
编辑 / 泥鳅Ni
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