NO°／240
Friday Mar.20，2020
这是孤岛第240篇文章
人生中那么多深深浅浅的坑，
掉下去一点儿也不丢人。
站的起来，叫试错。
站不起来，才叫失败。
——Juno
是的，你没看错，罗永浩要出道做直播了。
在沉寂了许久之后的老罗，终于带着新鲜的野心来了。
这一次，他立志要做带货一哥。
简单的几百个字，就让阅读量瞬间突破10W+。
不禁让自媒体人虚惊一场：幸好不是来抢我们的饭碗。
罗永浩是一个剽悍的存在，没有人像他一样，做一样黄一样。
中年人中，没有比他更会“丢脸”的了。
开场时有多嚣张，落幕时就有多寂寥。
雷军说，创业是九死一生的事情，按照这个标准来看，罗永浩已经死过不下四五回了。
当你以为他终于折腾不了的时候，没过多久，他又出现在你的视野中。
而且每次都一样狂妄，似乎曾经的失败，只是一个不起眼的休止符。
三表龙门阵说，“一个中年人终于把压箱底的技艺拿出来了，他输不起了。”
我却有不同的看法，这样的罗永浩，我觉得很牛逼。
他像那个推着巨大的石头上山的人，每次推到一半，石头就掉下来。
但这个48岁的中年男人，至今学不会放弃。
说那么多，我想表达什么呢？
那就是，成功最大的对手，不是失败，而是怕丢脸和输不起。
你对失败有多宽容，你就能有多成功。
你有没有想过：
为什么有的人跌倒一次就爬不起来？
为什么有的人身处逆境依然能逆风翻盘？
为什么投资人偏爱投失败过数次依然站起来的人？
为什么挫折对有的人来说是养分，对有的人来说是灾难？
因为失败不是成功他妈，逆商才是！
01.
逆商高的人，从来不怕失败
从VUCA时代到RUPT时代，我们身处的环境已经从动荡、不确定、复杂和模糊变成了急速、莫测、矛盾和缠结。
美股在这两个月熔断了5次。
疫情在全球爆发。
蝗虫危机在东非到处肆虐。
席卷全球的金融危机像山顶上摇摆的巨石，随时可能砸下来。
而这个时代我们需要强有力的武器，就是逆商。
什么是逆商？
逆商就是，人们面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。
《逆商》一书的作者保罗·史托兹将成长和成功比作是登山，他把登山的人分为三种类型：
第一种，放弃者，即放弃攀登，拒绝和无视山峰给予的机遇的人。
他们经常会将“不能”、“不会”、“不可能”挂在嘴边。
第二种，扎营者，即走了一段时间，因为各种原因在中途停下来，安营扎寨扥人。
他们通常会说“这就够好的了”、“我只需要做这么多”、“事情可能会更糟”。
第三种，攀登者，无论背景如何，境况如何，一直在攀登的人。
“竭尽所能”、“总是有办法的”、“怎么实现这一点”是他们面对问题的第一反应。
攀登者往往比放弃者经历多得多的失败和挫折。
因为成功就是一条人烟稀少充满崎岖的路，只有经历过彻头彻尾的失败，才可能摸索出独一无二的向上路线。
可惜的是，放弃者和扎营者们通常因为害怕失败，而错过了山顶绝妙的风景。
逆商高的人，往往迎难而上逆风翻盘，逆商低的人，一次跌倒可能从此倒下。
人生中那么多深深浅浅的坑，掉下去一点儿也不丢人。站的起来，叫试错，站不起来，才叫失败。
02.
逆商高的人，能够创造不一样的结果
梁宁曾分享过一个故事。
有一次，她去北京三环边赛迪大厦办事儿，中午就刚好在旁边的一个餐馆吃饭。
梁宁发现，虽然到了饭点儿，餐馆客人却很少，老板呢，闲在那里，也没什么事干。
于是梁宁便好奇地问老板：老板，这是饭点儿啊，怎么吃饭的人不多啊？
老板说：我认真地琢磨了，我觉得主要有两个原因。一个是，这是三环边，虽然过往车辆多，但大多一踩油门儿就走，不容易停下。
二呢，是这附近就这一个餐馆，没有扎堆形成聚集效应，你看簋街，一堆餐馆开在一起，大家直接往那边儿走，这家不成就去另一家。
一年后，梁宁又去赛迪大厦办事儿，中午又去了那家餐馆，结果发现，那里人超多，要进去吃饭还得排队。
一看，发现老板换人了。
于是梁宁又问这个老板：哎，老板，你们家生意怎么这么好啊？
老板说：哎呀，这个吧，我觉得是因为第一，这是三环边，过往车辆多。第二，这附近就只有我这一家餐馆。
第一次听到这个故事的时候，我觉得很有意思。
同样的地理位置，同样的消费群体，为什么前一个餐馆门可罗雀，而后一个餐馆却门庭若市呢？
这就是有逆商和没有逆商的区别。
前者，就是扎营者，他曾努力攀登过，想要盘活一家店，但最终失败了，于是他把失败的原因归因于地理位置、消费群体，却没反思自己的菜品、经营方式等问题。
而后者呢，也许就是保罗·史托兹口中的攀登者，面对问题，他们从来不逃避，比起抱怨，他们更倾向于想方设法解决、钻研。
所以即便同样的条件下，攀登者却能够创造不一样的结果。
逆商低的人，止步于困境，而逆商高的人，却在困境中生长，长出铠甲。
03.
逆商高的人，在失败中汲取养分
茑屋书店的创始人增田宗昭曾分享过一个创业经历。
在第一家茑屋书店大获成功之后，增田宗昭趁势在香里园开了第二家店，但是和第一家店不同的是，第二家店做得非常失败。
为什么呢？
因为开第一家店时，他会认真地调查市场、竞争对手，还会认真站在顾客角度思考，这是不是顾客想去的店，是否有顾客愿意花钱租的商品，顾客走进店铺后会不会兴奋，是否打造了让员工感到快乐的工作环境等问题，并且针对这些问题，制定了周密的计划。
所以第一家店在开门后第一天，顾客就挤爆了电梯。
那为什么第二家店失败了呢？
因为他们在第一家书店获得成功之后，每个月有了盈余，一心只想挣到更多的钱，只是照搬第一家店的成功模式，从而忘记了从顾客的角度思考问题。
地点变了、竞争对手变了，顾客所处的环境也会变，在郊区大获成功的模式，搬到市中心就不再行得通。
所以这次失败的经验，让增田宗昭意识到，任何时候，都要站在顾客角度思考问题，即顾客价值，如果抛弃了这一基本的问题，就必然遭遇失败。
所以增田宗昭才会说“经营的本质，在于对失败的宽容”。
一个容错率低的人生，是止步不前的人生。
“正是因为这些失败，人们的经验值才会逐渐增高，只要还有机会，就一定能够取得成功。”
逆商像一种特殊的转化剂，将失败转化为营养，将踩过的坑编辑成通关攻略。
04.
逆商高的人，才能将命运扭转
要说逆商，就不得不提到一个人，褚时健。
褚时健从来不是一个“命顺”的人，早年父亲意外身亡，家里有除了母亲，还有6个兄妹，7张嘴要吃饭，作为长子的褚时健不得不学习烤苞谷酒，以此来养活一家人。
那个时候，烤苞谷酒是个力气活儿，不仅要把700多斤的苞谷一袋袋扛到水缸边，还得将苞谷连续放在锅里蒸十几个小时，锅里要一直有水，灶里一直要有柴火，所以褚时健得一直盯着。
后来褚时健甚至练就了趴在灶台边睡觉，2个小时自然就会醒过来的本领。
所以褚时健从来没有把苞谷蒸糊过，凭借烤酒的手艺，褚时健养活了一家7口人。
在经历了人生的暴击和重锤后，他并没有一蹶不振，每次都是顽强地站了起来。
“人呐，打击是经常的，你自己心里要有谱气，不然什么都干不了。”
褚时健不甘于在逆境中逆来顺受，所以选择在每次低谷后绝地反击，用逆商走出了人生的那座“哀牢山”。
面对强大的命运，有的人选择认命，而逆商高的人呢，从来不信命，敢和命运对抗，从而掌握人生的主动权。
最后：
今年，是罗永浩的本命年，快到知天命年纪的他，依然在顽强地和命运对抗。
不妥协、不服输、不认命，这不就是逆商的本质么。
马云曾说过，最成功的人，往往经历过最多的失败。
牛逼的人，不是从不犯错，而是在短时间内大量试错，从而累积比怕失败的人更多的经验。
因为在高逆商的人的眼中，失败只是暂时的。
站起来的那一刻，曾经不堪的过往都变成了烙印在人生里程碑上的勋章。
故事还没算结尾，失败后面，是要划逗号还是句号，由我们自己来定义。
《逆商》作者: [美] 保罗·史托兹 出版社: 中国人民大学出版社
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