哪种策划更累：写方案的乙方VS做执行的甲方？

房地产也不知从什么时候开始进入到了加班是常态的行业，当互联网行业还在提996（早9晚9，一周6天）的时候，房地产早就是7812了（一周7天，早上8点晚上12点）。

随着房地产高周转的流行，拿地3-5个月开售，1年清盘的快销项目越来越多。房企为了做大规模，跑赢现金流，没有哪个房企的从业人员不是女人当男人用，男人当牲口用。

工程端口，通宵加班施工；设计端口，拿地后通宵出图；营销端口全年无节假日，节点通宵全是常态。我作为一名房地产营销人员全年365天，可能330天都在项目上。

说到房地产营销端口，特别是营销策划口，加班一般分为两种：一种是为了应付各级领导的PPT方案，有些动不动就是100页起步；

另一种可能是为了节约项目成本，任何事情都自己做，广告公司的事情自己做，网推公司的事情自己做，活动公司的事情自己做，渠道公司自己做，总之所有事情全部自己做。

这两种加班各有各的苦，我先来分别说一下具体情况：

写方案的乙方：

写方案动不动就是100P起步的通常是营销代理公司，为了获取项目或者显得自己公司足够专业，提案或者营销方案100页PPT只是起步。

其实核心观点就两三个，各种论证，结果下面策划加班成狗，方案甲方压根就没看。

做执行的甲方：

最近几年随着高周转的流行，各大房企为了节约成本，通常都开始去代理化，营销团队自己组建。

外包干的营销、活动、渠道、广告设计全部自己一把揽过。这种的好处是节约成本，执行效率高。

但坏处是什么都在做，什么都不是精品，只是简单粗暴的抄袭而已。公司的策划人员基本也成了执行人员。

有时候甚至策划部门负责人天天都干着活动公司执行专员的事，比如活动道具自己买、活动桁架自己搬、活动用的气垫船自己充气加水等。

虽然没有写方案费脑，但是天天干着保安或者执行人员就能干的事。

从个人层面来讲，这种执行人员，专业能力并没有什么直接提升。

从公司层面来讲，可能也只是单纯把外包1000元的事情，找了个内部人员花300的人力成本 200的采购成本就做了。

对公司来说倒是省了不少费用，但对个人未来成长可能意义不大。毕竟执行力再好，你也还不是比不过膀大腰圆的工人，哈哈。

所以，我觉得做房地产营销策划的话，两种公司比较累：写无数精美PPT但没有任何话语权的乙方和天天只做项目营销执行的甲方。

一个是天天写着别人可能看都不看的PPT，另一个是走着永远走不完的费用流程和做着一直做不完的现场执行。

写长篇大论PPT的乙方VS所有执行都自己做的甲方到底哪个更累？