被“圈养”的地产人

一位刚离职的某位房企高管严总说道：现在的地产人90%人升不上去，并不是你不优秀，而是职场命运；即使你优秀，也仅是一个优秀的螺丝钉。现实就是这么残酷。

越来越多“被房企圈养”的地产人更加乖乖听话、说好听的话、伺候顶头上司、伺候公司N个部门的领导、伺候领导的领导，希望以此换来升职加薪。

什么是“被房企圈养”？

01 随时待命24小时

在房企工作必须24小时随时待命，只要手机一响、微信一震，不管什么时候、不管在干什么，必须马上打开笔记本电脑开始工作。很多地产人自诩为间谍特工007。

02 工作生活选一个

生活的大部分内容，都被工作承包了，每天加班到凌晨两三点。单身的就在公司凑合睡一晚，第二天起来继续工作；已婚的经常被另外一半抱怨陪伴家人时间太少、赚的也不多。

03 休假工作很正常

地产人休假即使去了北极探险，只要活着必须保证3分钟内必须回复消息。所谓的地产人休假实际也只是换个地方加班而已。

04 单身抑郁无社交

地产人的社交时间被严重挤压，变成一个没有感情的工作机器人，而且是一台没有时间充电、没有进步的机器人。单身的地产人充满希望继续单身、有对象没结婚的地产人靠实力成为单身贵族、已结婚的地产人靠加班脱离婚姻坟墓，地产人每天不停在各交友软件上刷新附近人打招呼找所谓的对象。微信朋友圈更是没有自由，大多地产类广告和投票。若是看电影、游玩发了朋友圈，领导会马上电话问你项目进展并质疑你的工作饱和度。渐渐的很多地产人开始患上抑郁症。

05 两点一线再重复

地产人的生活一点一点定型，统一的模式、统一的范围。生活围绕在公司和出租屋两个中心点转、永远重复，清楚但又无可奈何。

不是所有房企都这样，但它的确反映了地产行业很大一部分事实。

从个人成长的角度看，某些房企里有一大批“活死人”，房企工作正在毁掉优秀地产人的职业发展，更可怕的是他们自己并没有感受到，直到有一天他们不得不离开时才会明白，不过那时候已经晚了。

估计很多人看到这就要喷我：房企公司不是香饽饽吗？你想进就能进吗？

别着急，看到最后再说。

房企要的是团队合力牛逼

并不想培养一个特别牛逼的个体

为什么很多年轻人要进大公司？一部分人的答案里必然包含一条：找个好平台，自己也可以借助平台让自己变得更优秀。很多人并没有认真思考过一个优秀的平台是什么？优秀的房企总是类似，差的房企却各有不同：

01 千秋大业一句话

某房企城市公司刚过百亿，领导雄心万丈在年终商业计划书中就定下了3年内冲千亿的宏大目标，并没有考虑到现有公司组织能力是否能够支撑，完全是为了讨好高层领导开心。万丈红尘三杯酒，千秋大业一句话。

02 朝三暮四写报告

某房企区域公司要求各城市公司完成周边城市进入报告，经过评审后发现福州公司的城市进入报告写的很不错，于是便将福州公司城市进入报告发给各城市公司按照福州公司框架去更新！经过第二轮修改后又发现厦门公司的城市进入报告写的很不错！于是又便将厦门公司城市进入报告发给各城市公司按照厦门公司框架去更新……如此反复来来回回修改六七遍……基层人员思维逻辑混乱不堪。不得不说，领导追求完美的精神永不止息……高频率定期对标学习，一月份学习保利、三月份学习融创、五月份学习蓝光……压根儿没有思考一下是否适合自己的公司。

03 作风官僚把车飙

某房企乐于请政府领导出来做高管，认为政府关系非常重要！这些从政府出来的领导非常重视个人感受，伺候稍有不到位，直接影响下面的人升职加薪。下班后如果你比领导先离开，领导会认为你工作不饱和，第二天会找各种理由针对你。为了让领导看到你的辛苦，似乎每天凌晨发加班的朋友圈。绩效考核看领导心情，说你行你就行，说你不行就不行。领导最喜欢吹牛逼强调自己的政府关系有多牛逼，最喜欢做没有实际意义的工作比如战略合协议（吃饭喝酒吹牛KTV娱乐场所），把报销发票的小喽啰愁死了（超标、没预算、发票连号）。

04 职场政治须服从

很多本位主义房企，不作为的关系户在房企总部占着决策的重要位置，在北京/上海/深圳总部领导看着百度地图，从不下沉各城市甚至没有去过一次，却能够对各城市公司的项目指手画脚、并决策项目生死。真正了解城市市场的人没有决定权，不了解市场的总部领导反而却手握着决定权。

所以，你要去迎合那些能力不如你的人，这样你们才能一起更有效率地集体协作。再说了，你想表现得特别好，你的领导也未必同意，原因你懂得，除非他要走。

房企工作30岁了还没升上去，你就没戏了，为撒？以上就是原因。好的房企培养人，差的房企仅追求企业自身发展。

你希望被房企打造不可替代性的骨干

但房企需要你随时可替代

01 断臂求生血未干

2019年多家地产公司先后破产，某些房企前置组织架构优化地产人听到最多就是组织架构优化（裁员），缩减人员成本支出提高房企利润。

02 备胎无数睡得香

多少房企老板受过伤、失过眠，因骨干离职导致项目推进如蜗牛。痛定思痛，现在房企人力负责人，努力为各部门骨干员工储备了不少优秀备胎。避免权力集中，避免一个管理者毁掉一条线。你越具有不可替代性，公司越会培养你的替代。

03 教条主义常作客

多少房企在用人方面，重学历、轻经历。要求985、211、博士、硕士、甚至连普通全日制本科都不要，搞科研。再加上，85后、90后迅猛上位。“PPT领导”PPT做得很好，开会高谈阔论；而实操能力非常弱，最基础的工作都不会，屡闹笑话。开会的精英，实干的沙雕。不是说学历高不好，而是有的岗位，经历高于学历，比如投拓、工程等。

04 无边落木萧萧下

35岁和45岁，是地产人面临的两个坎。35岁后仍是基层即失业，45岁后仍是中高层即失业。

05 名花倾国两相欢

现在的房企用人如同选美，公司越来越多的清一色网红脸，毕竟美女是代表公司形象。

06 新人挖坑老人填

年轻的领导有朝气有冲劲，能够有效带领团队，但年轻的领导往往更看重下属的奴性（听话），而不是能力。年轻领导带来大量的项目不确定性和无数的坑，最后大多由老地产人去填。

07 不管不培赞管培

房企所招聘的管培生，对外宣传美如画 ，保证公司会重点培养、升职加薪。人事心里清楚：纯粹为了立个牌坊完成任务。新招来管培生不管不培，不看能力只看身后有哪位老板，并没有制定职业生涯规划，对管培生发展的地点、岗位都不让选择。

房企要的是团队合力牛逼，并不想培养一个特别牛逼的个体。只有提高自己在职场中的定价，打造自己的不可替代性、你要稀缺。但这跟房企的需求是相矛盾的，房企需要你随时可替代，你的不可替代性对房企来说是一种威胁。

你希望被房企打造行业可迁移资源

但房企会让你变成公司专用资源

01 劳费苦心被福利

那些卖不掉的房子做工抵房、福利房，公司要求员工内部购房，美其曰：员工福利。不得不说，房企老板才是真正的套路王。

02 跟投卖身退不出

强制跟投，要么跟投要么换岗（下岗），跟投没有任何合同、也没有退出跟投的机制。拿员工的钱为公司的决策失误买单。

03 百年多病独登台

内部管理，如对内接待、垫资报销慢等内部管控流程越来越复杂，决策流程臃肿。

04 本位主义滚滚来

各部门各扫门前雪，本位主义严重，只顾眼前利益和自己部门的业绩，效率低下、目光短浅、格局太低。口号喊得最响亮，但解决不了任何实质性问题。

05 同流合污潜规则

潜规则如陪吃陪喝陪睡、送礼送钱送人。房企高管分阵营是常有的事情，阵营的选择直接决定了你日后的生死。一般情况下，失败的阵营会被从上撸到下。说实话，房企额基层领导为了讨好中高层领导，工作做的很像拉皮条，专业找良家妇女陪领导吃饭。酒量和能力挂钩，不喝酒不加班直接被贴上能力不行、不上进的标签。职场凌霸远不止这些，小喽啰没有生存空间，想赚的干净钱很难，随时被领导人身攻击。整个行业风气充满了浓厚的无间道色彩，你不喝自有人喝，你不陪自有人陪，谁喝谁陪就谁上，不会来事就请离职。

06 精准投资更凄凉

投资领导提供很多不靠谱项目上来，要求成本营销设计等条线一起研判，看不完的地、写不完的报告、做不完的测算，总部领导一句话就PASS掉，一点不问城市公司投资的意见。更可恶的是没有钱还要拿地，要员工找钱、找地、找关系。如果遇到行情不好了，动不动杀个投资祭天，地下有岩石是投资的错、地库成本增加是投资的错、营销卖不动是投资的错、户型设计不好是投资的错……所以房企优化人员首先从投资开始，或者变相裁员比如让你去客关营销轮岗。拿地奖就是张空头支票，答应给你拿地奖，有的房企没答应什么时候给你，但你离职了是绝对不给的，因为你不愿意等。拿地奖金迟迟不兑现，千等万等，拿地奖兑现的时候团队来了皇亲国戚分了你的拿地奖。有些房企吃相更难看，前几年刚实行拿地奖制度，今年兄弟姐妹们累死累活落了一把项目，却被告知拿地奖制度被取消了。

07 今夜策划似往年

策划岗存在感低、专业背锅。市场好的时候，策划是打杂的，领导说：销售忙不过来，你们帮忙带客带板房。市场不好的时候，领导说：这种行情就是策划专业能力体现的时候，卖不好策划占80%的责任，于是乎行情不好由策划兜底，杀个策划祭天。开盘成交客户有些客户想把项目相关不合规问题“投诉到住建”，销售经理直接骂道：“策划找的些什么客户，这么多没素质的客户，找这样一群人对我们有什么帮助？”

08 行政采购油水多

油海漫灌的行政采购，采购的批发价500元/瓶的法国红酒不如江小白好喝。每逢佳节行政部报销的50元/张的纸质贺卡但没人见过、300元/人团聚烧烤没人吃过，钱都不知道去哪了。

09 一毛不拔猎头费

某些房企老板已经“穷”到了锱铢必较的程度，为了省下“巨额”猎头费、“巨额”人力成本费用，不断招聘不断辞退，辞退的都是刚好不满三个月试用期。

10 全民营销笑藏刀

销售广告宣传眼中与实际不相符，尤其是三四线城市，赚钱屁股一拍走人，留下众多群体性问题。全民营销卖不出罚款，甚至绑架供应商一起卖房，手段之狠也许是成大事必备的一种能力。全民营销向来江湖一绝，业内无不顶礼膜拜。有坊间传“夜总会”、“把女人当男人用、把男人当骡子用”等地产名言均出其营销条线。

房企公司就是把人零件化和积木化，并且设计了极大的系统冗余，使得人的可替换性大大增强，所以它对人造成的一大伤害就是技能单一化，适应外部变化能力下降，并且这个零件在这家公司能用并不代表在其他地方也能用，因为别的系统有自己的规格，原来的零件规格多数无效。

所以对个人来说最好不要做零件和积木，唯有提升自己的可迁移能力，让自己变成水，而水无常形。

你看中房企的稳定

房企的稳定却以牺牲个体稳定为代价

追求稳定是人的本能。很多人选择房企也是看中了房企的“稳定”。

但是，你有没有想过，房企的稳定在这个时代会不会本身就是一个伪命题？

从企业生命周期来看，很少有企业能成为百年企业，即使什么战略性错误都没犯，企业到了成熟期后期也会走向衰退。

房企都在极力追求稳定向前，这更要求个体牺牲自己的稳定。

房企的稳定本身就是企业处于成熟期中后期的标志，稳定意味着什么？业务增长缓慢甚至停滞，企业未来发展空间有限。

所以，你看到的稳定背后是脆弱，蕴藏着衰退的危机。

危机来了怎么办？

淘汰掉不赚钱的人，干掉拖后腿的部门，“优化”掉一批身体条件和工作能力不占优势的员工。

被裁之前，他们都在房企稳定地工作了好多年，有些人甚至还做到了中层管理岗位，没一个人会想到自己年龄大了、不中用了、得病了之后，公司会一纸裁书，干净利落地把自己“优化”掉。

现实就是这么残酷。