来源：VOYAGE泛远求职
引言：几年之前，本平台曾经说过不少咨询公司已经完成了数字化转型《一江春水向东流，麦肯锡转型了！》，今天推荐一篇文章，系统介绍的。
“不务正业”的四大最近又有新动作了：EY最新收购了一家数字化咨询公司Zilker Technology。
印象里“专注审计一百年”的四大最近几年都在专注于扩大咨询版图，无论是管理咨询、IT咨询，还是HR都想要分一杯羹，现在又冒出一个数字化咨询…甚至有人说，数字化咨询才是未来的趋势，传统咨询已经过时。
PwC最近也盘下了一家名为EagleDream Technologies的数字化转型公司。而且不仅仅是四大，BCG、McKinsey和Accenture在数字化咨询业务上的表现也很积极。
本月，国际知名研究机构Forrester发布报告《Forrester Wave™：数字化商业转型服务厂商格局，2020年Q4》，以战略发展、服务供应情况以及市场表现这三大维度作为评价标准，对咨询公司中，提供数字化商业转型业务的十家公司作出了评估。
图中的圆圈大小表示的是Market presence，具体来讲，可理解为业务规模及市场影响力。从图中可以看出，越来越多的咨询公司早已开始布局数字化咨询了。
那么，面对业务覆盖广泛多样的咨询行业...
为什么这些头部咨询公司单单对数字化咨询的版块如此关注呢？
顶尖咨询为什么也开始纷纷参与数字化，更是专门为数字化咨询业务单开平台呢？
今天小编就来为你揭秘！
数字 咨询=数字化咨询？
在过去，传统的咨询行业的竞争往往来自于同行业的其他公司。
比如说已经做到行业老大的麦肯锡，声誉满天下，但还是要面对众多竞争对手的威胁。无论是同处第一梯队的BCG、Bain还是OW、罗兰贝格，都对于这个行业老大虎视眈眈。
想要保住自己的地位，需要在核心业务上不断精进，靠实力才能取胜，比如说MBB专注于战略，Accenture专注于技术，科尔尼专注于运营。
但面对来势汹汹的数字化变革，无论是专注于哪个细分领域的咨询公司，都越来越依赖复杂的技术生态系统来实现多个重要目标，以新的方式与客户和第三方进行交互，使用数据来改善决策，并提高覆盖面和盈利能力。
看上去数字化的前景非常好，但实际情况是，想要通过数字化提高盈利并不是一件简单的事情，同时这种基于信息技术和数字化的行为活动会给企业带来网络风险。
怎么才能成功进行数字化转型，不仅仅是咨询公司需要思考的问题，也是咨询公司的客户们正在面临的难题。
几乎每一个企业，都需要识别：
支持我们的企业战略和商业模式的关键业务资产是什么？
都有哪些场景对这些资产存在威胁？
哪些威胁源和技术会对我们的重要资产产生负面影响？
我们的每件重要资产在特定威胁下的暴露程度如何？
…
所以，数字化给咨询公司带来了风险，也带来了机遇：假设客户仍然面临着传统的商业问题，并且同时也在进行数字化转型，那么项目的复杂性在增加，这表示咨询公司将从提供更多的服务中受益。
并且，不仅是服务的多样性增加了，这种功能性需求还渗透到几乎所有行业，如银行业、石油和天然气等。
这意味着咨询公司的营收从这两个方向（提供的服务以及服务的公司）都可以实现增长。这也是包括安永在内的众多咨询公司，都在布局数字化咨询的原因。
数字化咨询到底做什么？
现在我们已经知道了，数字化咨询——其实就是咨询公司为需求企业提供数字化转型服务。那数字化咨询具体会做些什么呢？
我们来看看西门子咨询招数字化咨询顾问的JD👇
作为数字化业务顾问，参与各类企业数字化转型管理项目
调研制造型企业的运营管理流程，不限于采购管理、供应链管理、物流管理、制造运营管理、销售与营销管理等业务领域，对接企业相关部门，绘制业务流程，数据分析，整理调研结果与工作汇报
在高级业务专家顾问的指导下，组织企业相关部门开展研讨，识别数字化提升潜力，绘制未来业务流程，编制数字化转型诊断与分析报告
参与企业数字化转型、敏捷研发辅导、运营能力提升、服务与流程创新等咨询项目， 独立承担部分模块
完成项目组交代的其他工作任务
单看岗位描述也看不出什么，我们不如从企业的层面，看看一个数字化咨询的case是如何推进的吧～
对于企业来说，面临数字化转型时最常见的难题通常是：“不清楚该从何开始”。
而咨询公司就需要帮助这些“不太数字化的公司”解释“什么叫数字化”，并且帮助他们评估和实现现有业务数字化转型的可能性。
从方向上来说，例如奥纬，他们会通过应用数据科学技能去帮助企业发现隐藏在现有基础中的数字化潜力，或直接共同开发数字产品去强化企业的数字资产建设，甚至完善设计企业现有的数据架构，使之更加顺利的完成转型。
从流程上来说，就拿西门子在应对流程化制造行业时，开展的数字化咨询业务为例：
统一思想：即在项目成立之初，跟企业管理层或者决策层进行访谈，从他们的角度去明确整个数字化工厂建立的愿景和可量化的目标。
现场调研：通过纵向、端到端到横向集成三个维度梳理企业当前运营状态。
数字化水平评估：西门子将根据自己多年实践总结的数字化成熟度模型并结合每个行业的特点，进行工厂现状水平评估，并探索每一个环节提升的可行性。
数字化路线图制定：西门子会参考行业在全球的最佳实践，对标产生差距，进而制定详尽的时间轴，明确企业数字化转型的建设步骤。
咨询报告撰写：每份报告在包含现场调研评估报告的同时会融入西门子行业经验丰富的顾问的意见和建议。
在了解了数字化咨询的具体情况之后，是不是已经想参与其中了呢！我们来看看那些紧跟数字化脚步的顶尖咨询公司吧👇
数字化咨询，都有那些机会？
Mckinsey Digital
Mckinsey Digital在BTO (Business technology office-商业技术办公室) 的基础上发展而来，通过不断的内部孵化和投资并购，现在已经成为了包含多项业务的组织。
通过在大数据、敏捷方法论、云计算、网络安全和大型架构数字转型等方面帮助客户，定义和塑造他们的数字战略，发展他们的数字能力，通过新的业务和服务创造突破价值，并带来有意义的业务影响。
BCG Gamma
BCG Gamma是BCG内的一个小组，致力于数据科学和高级分析项目。
BCG Gamma于2016年推出，现已遍布全球，并在洛杉矶，波士顿，东京，巴黎等地设有办事处。该团队既与传统的BCG咨询案例团队合作，提供高级分析支持，又为自己的项目配备人员，以提供应用数据科学见解，机器学习解决方案等。
Bain Vector
贝恩公司没有像BCG与Gamma以及McKinsey与Mckinsey Digital一样创建一个单独的数字业务部门，而是决定将这些功能集成到业务中，对应的是一个数字交付平台叫做Vector，“可通过确保正确的数字功能成为您所做工作的核心来推动创新并加速转型”。
本质上，贝恩Vector是该公司的七个数字产品和功能的总称。尽管这些实践领域和策略不一定是新颖的，但它们作为独特产品在其网站上进行品牌，分组和宣传的方式却是。
OLIVER WYMAN Digital
OW digital是一支多元化的全球团队，热衷于用数字技术建立更好的商业、社区和社会。我们寻求赢得客户的信任，这样我们就可以一起突破最艰难的数字障碍，解决很少有人能解决的问题。
在工作中，OW digital融合了奥纬咨询的商业、设计、工程、数据科学和交付专业知识，提供最新的、智能的技术工具和技术，创造数字突破来实现惊人的成就。
IBM Digital Strategy
IBM与客户合作，共同制定企业商业战略，充分利用指数技术的力量。具体操作中会采取敏捷的、迭代的方法，并利用了IBM的尖端功能和广泛的合作伙伴生态系统。
“我们首先帮助您评估和应用驱动数字再创造®的七个关键要素，包括新的商业模式。这些数字转型的要素依赖于分析和认知洞察，建立响应式运营和发展创新文化。通过应用IBM Garage™方法，我们帮助您识别高价值的试点机会和创新经验。这项工作可以导致项目范围从数字战略到概念证明，再到专注于数字转型的七个驱动因素之一的约定。”
PwC Digital Services
随着竞争和消费者需求的不断发展，数字化为加速增长和提高生产力提供了真正的机会。但是要取得成功，公司必须明智地进行数字投资，明确其目标并谨慎管理员工之间的变化。
“在PWC，我们设定清晰的结果和特定的绩效指标，以帮助您制定正确的数字策略，以推动重新定义未来的结果。我们从设计阶段开始就提供战略建议，以帮助数字化部署保持进度或超出计划和预算。”
Deloitte Digital
Deloitte Digital为企业数字化转型和创新提供战略和技术咨询。具体来说，就是将工作室的创意和数字能力、广告公司的广泛影响力、技术经验、深厚的商业战略以及与世界最大咨询公司之一的关系结合在一起，创造出了一个远远超过各部分之和的东西。最终帮助企业实现更大的规模，以及业务增长量。
“我们将新兴数字化和创新能力，与长期积累的深刻行业洞见、丰富咨询经验和工具进行深度融合，采取创新的方法帮助客户带来新的商业愿景和高度。”
EY Digital
EY数字化战略与转型团队通过不断刷新自我，尝试新想法并扩大成功来帮助公司在转型时代中蓬勃发展。
当今的大趋势正在重塑世界，创造了丰富的机会和重大威胁。技术，全球化和人口统计是塑造世界的大趋势的根源，在所有领域造成了前所未有的破坏。 EY Digital帮助企业迅速转型和发展，以抓住机遇并帮助减轻数字转型带来的风险。
说完了，欢迎大家留言参与讨论～
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