集团公司2022年民主生活会领导个人对照检查材料
（六个带头）
根据集团公司统一部署和本次民主生活会的要求，我积极参加会前学习教育，认真学习领会集团关于抓好2022年度民主生活会相关会议精神，对照《方案》所列六个方面内容，对标对表，深挖细掘，深入查找六个方面存在的问题和不足，细致筹划今后努力方向和整改措施。下面，我个人作对照检视如下：
一、对照检查情况
（一）是否带头深刻领悟“两个确立”的决定性意义......（内容略）方面。
一是学深悟透还不够彻底。对集团文化和战略方针决策的系统学习还不够深入，完成规定动作多、自觉主动学习少，没有做到全面读、深入研、精细悟，更多的是以听讲座、看资料代替，对一些新观点、新论断理解还不够深刻、把握还不够精准，没有真正把蕴含其中的立场、观点和方法，转化为科学的思维方式、思想观念和工作方法，活学活用到谋划发展、深化改革等工作实践中去。
二是思想站位不够高远。尽管始终在着力提升科学把握形势变化、精准识别现象本质的能力上下功夫，但有时还缺乏战略眼光和全局视野，思想观念、思维层次、战略素养的高度还不够，对如何“站在经济发展前沿”，“用创新思想之'矢’”去“发展模式之'的’”、解决矛盾之痛，还没有前瞻性思考；对如何以理念变革、能动服务推动办公室工作高质量发展，还缺少系统性的调研与谋划。
三是思想“三力”还有欠缺。虽然能够牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终保持思想立场不移、战略方向不偏，但还没有完全做到凡事都从全局上看，从战略因素去分析、从发展效果去考虑。对面临的各类内外部风险挑战思考把握还不充分，比如在文稿起草、会务服务、后勤保障、公文法规、机要保密等的盘点与思考还不够全面深入。
（二）是否带头用创新思想和厚实文化凝心铸魂......（内容略）方面。
一是贯彻新发展理念抓主要矛盾还不够透彻。对集团公司发展大势的认识和把握还不够到位，执行战略的坚定性与制定策略的灵活性还需要提高。针对各部门之间配合存在的问题，下大力气破除体制、机制等方面桎梏的决心和意志还不够坚定，举措和办法还不够有效。
二是贯彻落实的执行体系还没有到底到边。贯彻工作的权威性不强，深入一线研究不够，实招硬招、系统管用的办法还不是很多。
（三）是否带头坚持和加强集团的全面领导......（内容略）方面。
一是在积极作为上还存在“局限”。
二是在服务大局上还存在“偏差”。
（四）是否带头坚持以客户为中心的发展思想，推动改革发展稳定......（内容略）方面。
一是以人为本意识还没有完全落实到行动中去。在自觉站在客户和员工的立场上想问题、办事情、做决策方面做得还不够，有时候满足于把工作做完，忽视了对全局的思考和以人为本的把握。比如在开展“我为员工办实事”实践活动时，完成工作任务的想法多，没能真正站在集团公司的角度上，找准急难愁盼问题的关键所在。
二是用心用情用力做得还不够。到班组调研深入一线时间较短，听民情、查民意做得不够。对办实事、解实难方面实事一件一件地研究解决做得少，有的没能很好地坚持问题导向、结果导向，导致成效不明显。
三是服务基层还不到位。没能有效发挥集团办公室站位较高、信息较全、对形势把握较准的优势，对下级公司的指导服务做得还不够，为分管部门增效减负还不到位，材料上报数量多、任务急的现象依然存在，形式主义、官僚主义没有完全克服。
（五）是否带头发扬斗争精神，防范化解风险挑战......（内容略）方面。
一是危机意识不够强。忧患意识欠缺，能力危机突显，担当和大局意识不强，对集团发展中的深层次问题认识不够。
二是敢于管理、敢于斗争的意识不够强。面对错综复杂的工作局面，底线思维、红线意识没有完全树牢，存在着制度制定偏松、执行偏软的现象。工作中有时存在畏难情绪，遇到问题绕着走、遇到困难放一放，迎难而上的精气神不足。针对制度执行方面的偏差，有时“抹不开面子”，动真碰硬的硬气、底气不足，没有始终以高度负责的态度从严管理、狠抓落实。
（六）是否带头落实全面从严管理责任......（内容略）方面。
一是“两个责任”落实还不到位。
二是从严管理向班组延伸不够。
二、原因剖析
深入剖析问题产生的原因，主要有以下几个方面：
（一）觉悟意识不强。在学懂、弄通、做实集团战略方针决策上还存在一定的差距，对集团的创新文化理论中蕴含的理论逻辑、历史逻辑、实践逻辑还没有融会贯通。面对新形势、新问题，不善于从全局上去分析和思考，还没有自觉运用唯物史观和正确发展观认识历史、观照现实、思考未来。履职能力和担当不够，运用科学理论和政策解决具体问题的水平还有待进一步提高。
（二）勇于担当的精神不足。面对新形势下提质增效、改革发展各项任务，没有很好地从集团的文化精神谱系中汲取力量，开天辟地、敢为人先的精神欠缺，不畏艰险、不怕牺牲的精神不足，牢记使命、勇于担当的精神强化不够。在应对各类风险和挑战的进程中，改革创新、锐意进取的意识还不够强烈，百折不挠、勇渡难关的精气神还不够足，攻坚克难、勇争一流的办法还不够多，抓住新机遇、打开新局面的举措还不够有力。
（三）宗旨意识还不牢固。工作中习惯从管理者的角度思考问题，对关系部门发展的问题考虑得多一些，对员工的思想动态、心理诉求和关注的焦点问题关心少一些。制定措施、实施管理有时凭热情和经验，听取班组员工意见较少，与工作实际贴合不够紧密。说明宗旨意识和员工观点还不够落实，“为了谁、依靠谁”的问题没有很好地解决。
（四）刀口向己的精神有所懈怠。在推进部门改革发展的艰难历程和艰辛付出中，有的人认为“大家都很辛苦，宽一点、松一点没关系”，导致正视问题的自觉有所松解，刀刃向内的勇气不够充沛，自我修养和德行锤炼的标准不够高。还需要时刻绷紧全面从严管理这根弦，以抓铁有痕、踏石留印的坚韧和执着，高标准、严要求，管好人、干好事，履职尽责用好手中的权力，始终保持先进性和纯洁性。
三、今后努力方向及整改措施
（一）把思想建设摆在首位，确保步调一致向前进
深入学习贯彻集团年度工作报告精神，心怀“企之大者”，胸怀“两个大局”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不断提升领导能力。坚持唯物史观和正确发展观，更好用创新理论武装头脑、指导实践，更加坚定、更加自觉地践行初心使命。坚持集团的全面领导，坚持一切从实际出发，充分发挥领导作用，做好改革发展中的各项工作。
（二）勇于担当作为，充分发挥中枢机构的作用
始终如一、旗帜鲜明、毫不松懈地把人才队伍建设作为工作的“重中之重”。以更宽视野发现业务工作的短板问题，主动提醒，促进解决，以综合工作“反哺”业务工作；为部门和班组服务，就要把握不同部门的关切需求，找准上级部署与下级执行的结合点，综合平衡，通盘考虑，科学安排，当好统筹部门内部的“枢纽”、上下沟通的“桥梁”。
（三）转变工作作风，强化服务意识
继续深入一线班组，开展调查研究，全面真实的掌握现场情况，为集团公司决策部署提供依据，达到利于执行、容易起效的目的。紧紧围绕集团中心工作和总体部署，牢固树立服务意识和奉献精神，用心主动服务，精准高效保障，确保高效完成集团交办的各项工作任务。理顺体制机制，减少内耗，为一线班组减负，让员工把更多时间、更多精力倾注在业务工作上，提高工作效能。
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