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作者按：
前几日拜读了两位识友的大作：《怀才不遇勿忘行藏在我，春风得意须知用舍由时》和《你到底是“怀才不遇”，还是“志大才疏”？》，两位作者都是才子，各抒己见，各有千秋。我写此文，只是略作补充，难免画蛇添足。体制内的朋友可能感受更深一些，不过在体制外工作也难逃“办公室政治”的漩涡。文以载道，言为心声，您受用就好。
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怀才就像怀孕，时间长了，总会被人看出来。
无论“遇” or “不遇”，我觉得“怀才”都是个伪命题，谁还没有自己的两把刷子呢？才能有大小，目标有高低，不能一概而论。
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选择比努力更重要
战略上如果错了，战术上的对与错也就没必要那么较真了。在正确的方向上做事永远比正确的做事高一个档次。纠结和感慨“怀才不遇”的人，首先要扪心自问，你选对路子没有？你找对平台没有？
良禽择木而栖，贤臣择主而事。隆中距襄阳仅二十里，诸葛亮的老婆还是刘表的亲戚，但他宁肯躬耕田亩，也绝不入刘表的帷帐。曹操求贤若渴，用人不拘一格，但孔明只是冷眼旁观，没去凑热闹。世人只知刘备“三顾茅庐”，岂不知诸葛亮早已对刘备“芳心暗许”。一方是“求贤”，另一方是“择主”；求贤不容易，择主更不简单。诸葛亮高卧隆中，待价而沽，寻的正是能够“全其才”的人，而不仅仅是能够“用其才”的人。
进入哪个组织？加入哪个团队？混进哪个圈子？这是任何处于“怀才”状态的人所必须认真考虑和慎重选择的大计，而不仅仅是“进去了再说”、“一边干一边看”那么简单和草率。机会和关键岗位总是稀缺资源，竞争是无法回避的，说“职场如战场”其实也并不过分。
我们能够生存，不是因为我们做得更好，而是因为竞争对手做得更差。“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”，《孙子兵法》十三篇，大部分篇幅都是在论述如何“先胜”的问题。打胜仗的军队，总是先积累并获得充分的取胜条件之后，才投入战斗；而打败仗的军队，总是冲上去就打，企图在战斗中捕捉机会侥幸获胜。
因此，嗟叹“怀才不遇”的人，应该先估摸一下自己能吃几个馒头喝几碗粥，如果无法做到“先胜”，只能说明你怀的这个“才”离你寻求和期待的“遇”是有差距的。
面对一个圈子，选择进与不进？知道一个领导，选择跟与不跟？降临一个机会，选择争与不争？这都是选择，选择能力是一个人所有能力要素中关涉方向性的关键能力，从上小学开始就一直在做选择题，如果到现在还没有练出来，如何拒绝“才疏”这顶桂冠呢？
你怀着才却没有遇上，不是因为“千里马常有而伯乐不常有”，而是因为你的才能还没有积累和历练到足够强大，其中就包括选择能力的缺失或不足，说白了就是脑袋中还没有从根本上拎清楚。
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倍受冷遇或排挤时——走为上策
有本杂志叫《中国人口·资源和环境》，其实任何人的遇或不遇都离不开这三个要素：人、资源、环境。只要不是自己做老板，职场中人都会面对一个人——顶头上司。顶头上司是职场环境中的最重要变量，当然职场中的其他人也不可忽视。
笔者有一朋友，在体制内工作，他对我亲口讲述了他的职场经历，或许能对您有些启示。
到单位之后的第一任顶头上司对他很器重、也善于放权，那段时间他干的顺风顺水，绩效突出，顶头上司升官了，分管其他部门去了，他是单位的业务骨干，想跟着过去，但现实条件不允许。
第二任顶头上司对他也很好，不管内心对他如何评价，要用他干活，总得给马儿吃点草吧。在第二任顶头上司手下，他干活也挺卖力，绩效也不错，但他一直有一个在职深造拿个学位的愿望，上司不同意，于是闹得不是很愉快。由于他连年绩效突出，太能干了，反衬出了其他人的无所作为或能力欠佳，副职老是在几任一把手面前说他坏话，惹不起躲得起，于是他想换一个部门换一个环境，正在这时换了第三任上司。
第三任上司不是太成熟，一上来就要搞“一朝天子一朝臣”，上任没三天就宣布要更换部门的“大内总管”，他觉得这个上司不地道，不想跟，换个部门的想法愈加强烈，可上司又要用他干活，既干活又不给希望，白忙乎，于是他便没了动力，消极怠工了一段时间，上司见拉拢无效，于是改为排斥打击，“晒”了他一年多时间，最后终于调换了一个新部门。不管是他主动要走还是上司赶他走，其实并不重要了。
到新部门后他干活依然卖力，但没以前那么主动了，以免其他人对他有戒心，总体而言人际环境比以前好了很多，虽然目前还没有“遇”，但经过两个岗位的历练，“才”是肯定增长了。树挪死，人挪活，平级调动，环境变好，比以前也是进步嘛。
商鞅在魏国只是“中庶子”，到秦国才逐步升为“大良造”，他与公叔痤的对话也很耐人寻味，魏王既不能听您的建议用我，又怎么会听您的建议杀我呢？商鞅如果不换个地方、不换个环境，怎会有“千年皆行秦政制”的宏大叙事呢？
韩信在项羽那里只是个卫兵，初到刘邦处也没得到重用，于是又想逃跑，被萧何追了回来，萧何向刘邦推荐韩信，刘邦答应拜将，萧何认为即使拜将韩信还是会走，只有拜大将才行，于是才有了后来的故事。
曾国藩初到长沙练兵时，遭到长沙官场的集体排斥，蒙受了巨大的屈辱。“好汉打脱牙和血吞”，他卷起铺盖，带着募来的兵勇，离开长沙前往僻静的衡阳，终于练成湘军，培养了大批的地方督抚。
当代有一位大领导干部，当秘书长时屡遭书记秘书的挤兑，无奈离开换了另外一个地方，在同一级别上蹉跎十多年之后，终于走上快车道，迎来了人生的巅峰和辉煌。
所以，不必抱怨“怀才不遇”，倍受排挤和冷落时，三十六计走为上策，换个环境，不行的话再换，只要你有真实力，确实怀着“大才”，总会遇到赏识你的人。
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不患莫己知，求为可知也
《论语·里仁》中讲到：不患无位，患所以立；不患莫己知，求为可知也。孔子认为，不要担心没有官位，而要担心有没有能够担任官位的才能；不要担心别人不了解自己，而要努力地设法使自己值得他人了解。
任何时候，不断增强自己的实力始终是第一要务。是金子总会发光的，暂时没有发光，说明金子的成色不足，或者处于“雪藏”状态。我非常能够理解那些不断抱怨“怀才不遇”的人们的心情，无非就是从膏肓到发梢都浸透和弥漫着一股焦虑而浮躁的气息，急于过上“标配”的人生，至于这个“标配”是否适合自己、自己是否有实力巩固这种状态，则考虑较少。
《周易·系辞下》有云：德不配位，必有灾殃，德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重，鲜不及矣。笔者读书时，学校的团委书记很年轻，也很能干，后来参加公选，考上副厅级干部，没几年又当上了党政主官，在这个位置上干得有些吃力，终于又回到了高校。
志存高远、年轻有为固然令人羡慕，大器晚成也并非没有可能。慌什么？左宗棠直到五十多岁才谋到一个实职，之前一直是跑龙套的配角，真正建功立业已是六十耳顺之后的事了。但是，即使是当师爷和幕僚之时的左宗棠，已经名声在外了。
封疆大吏林则徐在告老还乡的途中经过长沙，船泊湘江，遣人到湘阴柳庄邀请左宗棠来舟中一叙，彻夜长谈，实际考察了左的才能，确定左绝非浪得虚名，于是把新疆见闻及施政心得倾囊相授，断定今后安新疆者必是此人，当时的左宗棠37岁了还啥也不是，而林已是干过几省封疆大吏且有过禁烟壮举的偶像派人物了。
还是那句话，求为可知也。左宗棠为什么值得林则徐了解？这难道不值得我们好好琢磨吗？
后人皆对袁世凯冠以“窃国大盗”之名，而对其早年生涯较少了解，那袁世凯又是如何脱颖而出的呢？袁本是世家子弟，一身纨绔习气，不善走科举正途，于是投军到了吴长庆军营，随军赴朝鲜平定“壬午兵变”，袁勇于担当、指挥若定，终于获得了李鸿章的关注，有了李的力荐和支持，才开启了袁在朝鲜十二年纵横捭阖的外交生涯。
其实，早在袁世凯投军之前，就曾经获得过一封李鸿章的亲信幕僚周馥为袁世凯写给李的荐书，但袁没有以此为资本直接投奔李，而是走上了一条与众不同的职业发展道路，最后殊途同归，成了李鸿章的衣钵传人，并利用淮军的一部分旧班底创建了中国近代史上颇有影响力的军政官僚集团——北洋集团。
年轻时的袁世凯难道不想获得李鸿章的青睐吗？肯定想啊，那他为什么没有直接投奔李的幕府，而是转了一个圈呢？这就是袁的高明之处了。本文所举案例，并非可以依葫芦画瓢地进行机械复制模仿，但至少可以有所启发，因为每个人所拥有或可以调动的资源不同，千人千面，不再赘述。
自认为“怀才”不是真正的有才，别人认可你“怀才”才是真有才。“遇”或“不遇”，“大遇”还是“小遇”，并非个人可以完全决定，那都不是事儿，不能太急躁，“潜居抱道，以待其时”嘛！在所谓的“成功”和“优秀”之间，先把自己能够把握的摁到手，就是使自己足够地优秀起来。优秀、有才不是获得机遇垂青的充分条件，但一定是必要条件。
以120%的准备迎接10%的挑战并非浪费，不断积累实力始终是最基本的战术动作，而何时何地以何种方式发挥自己的才能、运用自己的实力，也大有讲究。选择什么样的前进道路和行进方式，选择什么样的组织和团队作为依托平台，这本身就是一门很大的学问和才能，如果在你“怀才”的储备中缺了这一项，“不遇”可以说是大概率的结局，不必长吁短叹！
最后与大家分享一句话：一切随缘，心无增减，积极努力，顺其自然，才大才小，遇或不遇，均需泰然处之。
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