管理出效益，这不是一句空话。当然就说企业的核心竞争力，更多时候恰恰体现在管理层上。一个大型公司，管理者主要需要引领公司精神文明，引领公司人际氛围，引领公司的制度文化，引领公司的交际策略等等，不一而足。
可是有不少的大型企业，通过我的了解和观察，都遇到了管理者不得力的问题。培养吧，太久，抛弃吧，没有合适的人顶得上，怎么办？
首先我们来看一下，管理者不得力的问题是哪些？
1、只图方便、不受约束；我们常说，制度流程一般都是被管理者打破的。也只有管理者能打破制度流程。因为图方便，所以，忘记了公司不加制度流程这一说，因为图方便，弯路超车好爽的。
越到高层的管理者，就越需要去主动维护制度流程，不能图自己方便，自己不想受约束，而总是去打破一些规则。上梁不正下梁歪，你带了不好的头，也就没有理由去批评下属们。
2、只想领导、不做指导；领导，含义就是引领与指导，你只想领导下属，不想去指导下属工作，这样的管理者，不是企业所需要的。
领导的魅力更多来自于工作中工作指导，你的下属会佩服你的话，一般来自于你对于工作的认识与理解，总是能出乎下属意料去处理问题，而且能获得好的结果，你的下属自然就听你的领导。所以，能指导工作的领导，才可能成为真正的领导。
3、只凭经验、不懂标准；许多管理者，只是因为业务突出，而被公司提拔，但没有更多的管理知识，做事仍然更多凭借过去的经验。
做管理，有人说就是做标准，所以，作为管理者，你得学会制定标准。而不是纯凭经验。经验会有过去的时候，但标准，可以通过改善不断地提高。
4、只做不管、不担责任；不愿意承担责任的管理者，我们其实经常遇到，一个管理者，如果总是把责任推给别人，这样的管理者就不是一个合格的管理者，作为下属，估计会被这样的管理者坑惨。
5、只重结果、不看过程；如果你到了高位，当然你更需要关注结果，但是，作为中基层的管理者，你就得学会去关注过程，你的更多职责就是在过程中，把控工作任务的目标。
企业需要关注我们的管理者日常的管理方式，引导中基层管理者更多的心思化到过程中去，能不断指导员工的工作任务完成，最终保证企业的目标与绩效。
6、只凭感觉、不重数据；大数据时代，数据的重要作用就不用多话。但是，总还是有一些管理者，只凭感觉，不看数据。一方面，当下制造数据垃圾也确实多，但作为管理者，你可以去要求数据，针对数据。数据许多时候，能帮你做好管理。
7、只重方案、不讲执行；有人是方案迷，方案做得顶呱呱，但执行起来却很差。所以，作为管理者，你需要知道，什么样的方案才是可执行的方案，而不是追求方案的完善。
执行人的能力决定了方案，管理者制度的方案100分，但执行人可能只能完成60%，最后得60分，执行人制定的方案只有80分，但执行人自己制定自己完成，却完成了100%，最后得了80分，就是这个理。
8、只管别人、不讲自己；总有人对自己自由主义，对别人马列主义。打铁还得自身硬，管理者，任何时候都需要以身作则。
9、只重上层、不顾下层；有些管理者，总是围着领导在转，而不考虑自己下属们的感受。
作为管理者，尤其是中层管理者，起着承上启下的作用。你不仅需要考虑领导的意图，还得衡量下属们的感受，只有平衡好这些关系，你才是一个合格的管理者。
10、只谈局部、不讲全局，只顾眼前，没有长远：当然，能顾好眼前的管理者，其实许多时候都不算太差了，但作为管理者，我们仍然需要能更多讲全局的管理者。
任何管理者，首先考虑的当然是你的位置，你的当下的任务，但在这些因素之下，你越是能把自己放到一定高度，就越是成长得快。成功自然有理由，失败一定有原因！
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