我看到的老板整人三招

         经历过几个老板，也见识了老板整人三招，招招不同，但招招能达到目的，那就是把看到不爽但偏偏又有能力的人弄出门，还不用补偿。

01/第一招：架空你。

这是第一次在一个地方打工，也是第一次见识这种操作。被整的这位员工，算是一个中层管理人员，颇有点能力，带的团队也不错。

但，偶尔老板发现，此君团队有小金库。这是私立企业最忌讳的地方。于是，老板一声不响，找到了可以替代的人手之后，一天忽然宣布，把此君调到总部，而这个用来替代的正好就是老团队的二把手，升职是水到渠成，此君的地盘就顺利的被人接手了。

大家知道，所谓的团队，并不是铁板一块，打工嘛，无非就是求财，谁管那么多，大多数照样干活，而且活还干的不错。

削藩成功，下一步就是让其自动走人。此君来到总部之后，老板客客气气的给他安排了位置，但就是没有具体的工作。

每天上下班照样打卡，也没有办公电脑之类的，就是一副桌椅，给老板谈了几次话之后就是让其写检查。

公司里面的人也都明白老板的意思了，也不愿意过份走近。每天无所事事的，此君在办公室那个真是难熬啊。原来团队的事情又插不上手了，眼下又没有任何事情可以打发时间。完全就是孤家寡人一个。

加上没有原来的那种暗箱操作的收入和明面上的绩效收入。每个月的基本收入肯定是难以维持家小原先的生活状态了。熬了不到三个月，自己要求走人。

用老板的话说，公司没有了你，公司还是公司，你离开了公司，你也还也是你，用不着互相舍不得。

02/第二招：孤立你。

这是一个小公司，老板是个中年女的。

女老板管理公司崇尚台湾企业管理风格（老板自己说台湾企业是这样的，我没在台企干过），具体到本企业就是，下班时间是5：30，因为是包吃的，食堂开饭是6：00。在没有开饭之前，大家还是老老实实的干活。所以就相当于每人多干了半小时。

每个月有100元的加班费，凡是晚上到8.30下班打卡的，有加班费。不自觉加班的，也不说你，反正随意。

好像成了所谓的企业加班文化，大家都没有在吃饭之后就走人的，绝对自动加班。

有一女财务统计人员，对此事深以为反感，毕竟，财务工作真正要加班的也没几天，天天没事假装加班也怪难受的。

渐渐老板也发现此人对所谓台企管理模式很不满，加之有些事感觉合作不愉快，遂起心要让女财务走人。

忽然有一天，发现，老板请客，整个办公室都叫了，唯独没有叫此人，以为是意外。自己也没去，也没深思细想。

第二天，第三天……女员工发现办公室气氛有点不对劲，大家都有点事都不叫她了。老板有事也不直接叫来交流，多半是让人传话。

再后来，总是感觉同事时不时的在背后议论自己，似有似无，总觉得大家的事在回避自己，心里也不安。又问不出个所以然来。

等到和自己最好的同事分析整理了一下自己的境况之后，同事提醒到，是不是做的事让老板有不满意的地方了。

回想自己入职以来，对老板要求加班的事执行不到位，估计是老板要下手了。

联想到，老板渐渐没有个好脸色，大多数同事都不如从前那样热心了，知道自己被孤立了。

于是遂起离心，辞职走人。

03/第三招：折腾你。

这是一个发生在小公司的事，总共才十多人。可能有一段时间业务不怎么好，两个技术大咖，每人月工资都过万五，加之又是中层，想办法减掉一个的话，效益应该要好看一点。

于是老板想出一种工资分配的办法，第一个月试行下来，两个大咖收入都可观，自然都高兴。

第二个月，老板又改变核算办法再次试行，结果，因为工作流程不一样，第二个大咖比上个月少了七八千。第一个大咖比上个月多了四五千。

老板把两人叫过来，分析绩效核算问题，看看能不能进行调整。老板可以自己调整，但要两个中层自己协商调整，怕是不会有好结果。

第三个月，最新的核算办法出来了，老板中意的那个大咖工资变化不大，老板不中意的大咖工资仍然能恢复到满意状态。

但老板私下说，愿意在绩效不满意的情况下，以自己的钱私下补偿他，但希望尽快提高绩效。

这样明留暗送的来来回回几次折腾下来，此大咖好像忽然想明白了。

果断辞职走人，毕竟技术在身，不怕没有留爷处。

当然，毕竟都小微企业，也不是什么大老板，不谈格局，只谈套路。一笑！