有馆主问：
自己的馆有4位瑜伽老师，全部是兼职。教课时间一久，经常不听管理。
要么迟到、要么对馆内的安排不执行、要么就私下偷偷卖私教给会员，真的很头疼。
兼职的瑜伽老师出现责任心不强、服务意识差、无归属感等问题，可以说是整个瑜伽行业的常态。很多馆主在招聘兼职瑜伽老师时，通常都是：试课、谈课时，课时合适成交、安排上课时间。
这种一拍即合的成交方式，往往没有约束感。因此，要想解决这个问题，可以从5个方面开始做起：
1：谈制度
瑜伽馆不分大小，都应该有自己的一套规矩制度。比如：
什么情况下可以私自调换课程、
如何请假、
会员投诉会如何惩罚、
加班时会得到什么补助、
在职期间，偷偷卖私教给本会馆的会员，该如何惩罚等等。
兼职瑜伽老师入职前，提前把制度讲明，就像提前把丑话说前面。有了制度的规范，日后的纠缠、扯皮也会相应减少。
2：谈职责
招聘兼职瑜伽老师，其实也是招聘员工。因此，员工入职，除了谈课时费、谈上课时间，还应该谈职责。
所谓的职责即所需要承担的一些责任。比如：
必须提前30分钟到馆，课前10分钟进入教室，等待会员。
课程中，会员有突发状况必须及时汇报。
课后，如会员有疑问沟通，必须耐心交流等等。
新的兼职瑜伽老师入职，必须提前把瑜伽老师这个岗位职责，清楚的告诉她。
3：谈钱
兼职瑜伽老师的薪资大约分2种：参与销售和不参与销售。
不参与销售的兼职瑜伽老师，课时费是固定的。比如60分钟100元，每周最低安排4节课。
参与销售的兼职瑜伽老师，课时费跟销售挂钩。比如：带一期小班课的课时费是1000元，但假如下一期小班课的续班率超过50%，额外加500元。全部续办2期小班课，再加500元。
后者用业绩加课时费的方式，双方都要比前者赚得更多。因此，究竟选择哪种薪资方式，可以提前探讨。
4：谈感情
兼职瑜伽老师以员工的身份入职，切记不要用高高在上的态度对待。俗话说，人心都是肉长的。良好的情感互动，可以让工作关系变得更融洽。
比如：记住她的生日和喜好，逢年过节准备些过节的礼物。外出旅游，带些异乡的小物品送给她，让她有种被重视的感觉。
5：谈归属
再有经验的兼职瑜伽老师也有自己的痛点，比如：
总感觉跟其他人格格不入，被老会员投诉、排挤。平时跑多家馆上课，或者还有专职工作，很是辛苦等等。
了解到兼职瑜伽老师的痛点后，可以在适当的时候给予帮助。比如：
在老会员面前帮着打圆场，给予推荐。
偶尔一次迟到时，先从她的角度分析原因，找出避免下次再犯的点。其次才是考虑如何按制度去惩罚。
或者课程很受欢迎，给她多安排一些课，多增加一些培训，帮她赚取更多一点的钱。
这些帮助，可以让对方感受到自己被认同，被理解。相比一些瑜伽馆的随性管理，更能建立起具有良好黏性的归属感。
以上5点管理兼职瑜伽老师的方法，大家可以借鉴去调整。
......
好的，不积细流，无以成江海。恭喜你，又学会了一招！
Namaste
人生没有白走的路，每一步都算数。
当你看完这篇文章，对瑜伽馆的运营是否有了一定的认识？在实际的管理中，该如何运用好这些技巧？期待您后台扫码，加入我们的社群组织，大家一起讨论！
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