建议收藏：海底捞服务做到极致，他们是这样给新员工培训的

文|邝保侨老师

关注“中国绩效韬略”头条号，深度学习薪酬绩效、员工激励

张勇曾经说过：“其实每个人来公司是想打工挣钱的，当一个没怎么念过书的员工发现他还可以成为领班成为经理的时候，可能就会迸发出格外的激情，要想留住员工，归根结底还是机制问题，一个公平的、公正的、合理的升迁体系是保证员工愿意干下去的一个前提，除此之外，没有办法。”

海底捞在薪酬上有很多令人学习的地方，但任何公司的工资都需要因时、因地、因人、因机设定。

推荐阅读：

东莞工厂：迟到早退一分钟罚款200，员工霸气反驳，老板无奈！

马云：你们懂个屁的90后！机制下敢随随便便就离职？网友：呵呵！

万达裁员6000人，王健林的小目标，凉了！马云说出来的诅咒

文：邝老师

作者简介：

长期从事绩效薪酬设计研究和实践；

足迹踏遍五湖四海，为广大中小企业诊断把脉，救死扶危；

誓做企业薪酬绩效改革的领导者和践行者。

更多关于企业薪酬设计的任何疑问，欢迎留言或私信与邝老师交流。