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周末在大湾汇的分享 大家好,我叫徐志鹏,在顾家集团的投资部干过,在志邦家居的投资部干过,对产业算是有...

大家好,我叫徐志鹏,在顾家集团的投资部干过,在志邦家居的投资部干过,对产业算是有点了解。非常感谢顾家集团,我觉得顾家集团是家具投资的黄埔军校,培养了一批懂家居产业投资的人。

我认为做产业投资有必要注意几个点。

首先,通过充分的研究是可以做到超越市场的。比如这次的新能源汽车暴动,我接触过深度研究产业的人都赚到钱了。比如贯穿全年的建材产业行情,我可以自豪地说,我对行业有一定的深度研究,是比较早在雪球上喊出来见底信号的,大家可以去看看我在雪球上的文章。

第二,适当远离业内人。这里有一个悖论,如果对行业了解非常彻底就可以赚钱的话,为什么产业里面杰出的老板做股票投资,有时候会亏得一塌糊涂?可见投资和经营还是有区别的。既然有区别,区别在哪里呢?我觉得是对市场的了解。年初大概3月的时候,券商调研欧派上海经销商,传递出的信息非常悲观,那段世界的确有一些投资者看不到未来割肉了。但是,我观察到,市场对定制的容忍度在加大,之前只要稍微不达预期就开始暴跌。可是,这时候不是暴跌,反而韧性十足。适当远离业内人第二个原因是,不要情绪共振。和一位非常成功的投资者交流的时候,他和我说,在某个股票顶峰的时候,他和总经理交流的时候,总经理非常乐观。二级市场也很乐观,这里他们在互相交流过程都是非常坦诚的,没有谁想欺骗谁,但是,这里有一个情绪共振。乐观的互相传递,都以为对方说的是客观,其实都是有乐观情绪在内的。最后导致了乐观共振。远离行业偏见。行业里是有鄙视链的,比如大家都知道百隆和海蒂诗五金是很好的,国产五金差一些,所以我根本就没覆盖坚朗五金,结果是大牛股。比如当初说大宗业务不行,反正见谁都在吐槽大宗业务,我也就没覆盖,结果三棵树和江山欧派走得那么好。

第三,逻辑比赚钱重要。阿里入股美凯龙,很多人说新零售之类的,估计顾价要涨。有一个顶级业内人曾经和我说:你关注一下XXX,最近会和腾讯合作,估计会涨。实际上并没有涨。反正,至少我没有在靠想象上赚到钱,大概率我也赚不到。

第四,所有在报表里无法体现的“优势”都是生存技巧。简单说,优势是可以比较出来的,而生存技巧是比较不出来的。比如某个定制企业大家都说他软件很厉害,可以给软件的估值,但是,你看到效率比别人强了?那不过是生存技巧罢了。既然是技巧,这边强,那边就弱点。

第五,不要再问我定制家居是不是产品同质化。没有!定制家居千万不要理解就是几个柜子板材弄在一起,对定制要有敬畏心。美的集团曾经三次携重金杀入行业,失败了。海尔自己的橱柜也做的,结果现在平平淡淡的,还得靠收购博洛尼才撑起来。行业历史表明,这个行业不是有钱就可以的。

第六,对产业保持信心。我在重庆遇到过一个老板,03年的时候就在做橱柜了,结果他觉得橱柜没办法标准化,就是做四方形的柜子嘛,没有一点技术含量。总之,巴拉巴拉,说了很多逻辑正确的话。然后现在很懊悔,总觉得自己如果做下去,可能现在没有欧派什么事了。然而,自己用逻辑做错的时期,又怪谁呢?所以,对产业保持信心是非常重要的。我经常听到有投资者说,这个行业太简单了,太low了,请保有一点尊敬。因为未来瞬息万变,谁也不知道会怎么样,但是保持信心的人都赚到钱了。

最后,观察一个体系而不是一个人。定制收入都在几十亿了,这个时候一定是看体系的时候。看一个强大的执行层,就是副总和总监级别的人,他们强大的执行力是企业成功的保障。强大的执行力也意味着是管理层信息的解码器和执行动作的分解,也是信息的过滤器。对于某些投资者而言,喜欢小道消息,甚至连八卦都喜欢,这其实意义不大。

有意义的前瞻性指标:

(一)预收款/下一季度的收入,索菲亚是25%左右。而金牌厨柜基本在45%。只要是在正常经营,基本能够推算出下个季度的零售收入。

(二)定制是没有存货的,大多数存货是企业判断下一季度根据已经掌握的信息得出的结果。如果备货增加,那么大概是订单在增加。所以看定制存货环比增长情况。这个指标在定制里是非常吻合的,大概可以提前1季度判断

(三)其他应付款。经销商,都是要向总部叫保证金的。如果保证金增加,意味着有新加入者。

(四)其他应收款,大概率是公司的地产业务留下的保证金,匹配存货,可以判断公司的大宗业务是否有增长的后劲。

(五)当期备货指数是非常有意义的前瞻指标,可以反推未来2季度的收入。因为,定制会根据掌握的信息进行采购,这是比存货更提前的前瞻性指标。

这个指标和股价走势是那么吻合!

当期购买的存货=期末应付-期初应付+期末的预付-期初的预付+购买商品和劳务现金流支出+固定资产现金流支出-当期固定资产增加

(六)母公司收入/合并收入,如果在非组织架构调整的情况下,这意味着销售即将爆发。

(七)密切跟踪店面数量,店面数量增强意味着未来1年的零售业务增加会很快。

(八)密切跟踪经销商数量,经销商数量增加,而且平均经销商单店铺数量在单品类情况下保持平稳,这是一个好事情。

(九)广告费增加的企业零售的竞争力会持续保持。通常6-12个月后起效果。那种不舍得花广告费的企业,早晚要歇菜。

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