【带团队的十大心法】
1.定目标：团队领导者，一定是目标清晰，执行落地的最大影响者。目标统一，作战有序，易于分解，团队有力。
2.带士气：团队的精神状态，一定是要靠团队领导者带出来的，而且不折不扣，士气长虹。
3.谋全局：有格局，才能会布局，最终赢得一个好的结局。
4.懂奖惩：奖就要奖的心花怒放，罚也要罚的胆战心惊，这样团队才会有敬畏感。
5.勤沟通：团队的最大盲点，就是没有沟通，或者不会沟通，所以，作为团队领导者，一定要了解每个人的情况，做到有的放矢，才能有效沟通，赢得组员的信任。
6.常授权：该冲锋的时候不要退居幕后，该授权的时候，一定要大胆任用，发挥每个未来苗子的潜能。
7.会教练：传统的管理是硬管理，一定要结合教练的软管理，才能激发每个人的潜能。
8.善总结：总结的目的不是终点，而是起点，一个善于总结的人，做决策才不会盲目。
9.做榜样：首先自己要成为榜样，要求别人做的事情，自己先做到，而后复制榜样，形成人才梯队和管理团队，将榜样传承。
10.玩系统：思维全面，系统落地。发现问题并不难，难得是找到问题的本质和解决方案，所以，一定要有系统思维能力，这样才不会跑偏，系统不仅然后个人有成长，让团队也会有方向。