一谈绩效考核，很多人就噤若寒蝉一般，绩效考核真的有那么可怕吗？如果做的方法不对估计真的很可怕，也会很伤人，企业自己本身也会受到重创！
经过大量的数据和案例发现，很多企业的HR其实并不会做绩效考核，大多时候HR的作用是收集绩效表，根据绩效得分算出绩效工资，甚至很多企业的绩效考核表都是有问题的，如果谈指标你发现问题就更多了，这样的HR被我评为公司助理。
很多企业的HR不会做绩效考核，甚至部门领导也不会做绩效考核。那绩效考核对于一个部门的领导来说有多重要呢？绩效考核关联到整个部门的战略目标达成率及管理成熟度，很多领导也是胡乱的给员工做绩效考核，随意、差不多、就这样的态度来做绩效考核，甚至出现和平打分的现状，这样的领导被我评为员工助理。
还有第三种企业，不但HR不会做绩效考核，部门领导不会做绩效考核，甚至连企业主老板自己也不会做绩效考核，老板把目标分解理解为绩效考核，把工作分解理解为绩效考核，然后整个公司的绩效考核就这样推行下去了，这样的绩效考核你发现是没有魂的，并且在公司运转不起来，不能形成良性的运转，绩效表现会比较差！
说到这里的时候很多人可能就会说老师不是这样的啊，我们公司就用这样的方式做绩效，每年业绩像抛物线一样的递增，我只能送你一句话，这可能是假象，这里面有政策因素、市场因素，有一天你发现你企业的业绩也会像抛物线一样下降，当国家的GDP在9%左右的时候你公司不需要管理业绩也会增长不少，而当GDP在6%左右的时候为什么你公司的增长就会下降呢？甚至很多公司出现负增长，因为我们大多企业以前靠的是市场因素，资源占有的因素，而靠管理的因素相对来说比较少！
那绩效考核到底能起到一个什么样的作用呢？很多企业没有把这个事情搞明白！绩效考核能提升企业的整体管理成熟度！未来的市场经济会变成常态化，什么意思呢？就是我们赚取的利润都是看得见的利润，高增长疯狂式的增长时代已经过去了，现在是考验我们内功的时候，经过40年的发展很多企业内功练的比较好，甚至在全世界都得到了认可，然而还有很多企业连本土还没有走出去，这样的企业比比皆是！
那绩效考核到底应该怎么做呢？首先我们要避免四拍做绩效考核！
有一次我去一家机械生产的企业做调研，去的时候正好遇见公司的老板、副总、财务在办公室给员工定绩效考核！看见他们在定绩效我也比较好奇，所以就在他们旁边观看，看他们是如何定绩效考核的，为什么要请我来给他们做咨询诊断。老板手上拿了一张生产厂长的绩效考核表，然后三人一起做填空题。首先是填任务，三个人一起商量，这个厂长应该考核什么内容，从迟到、卫生、产品质量、员工管理等等哗哗的列了20多项。接着如何给厂长扣分，这一项扣10分，那一项扣5分，另外一项扣2分，搞的特别的热闹。扣分之后怎么办？其中有两句话我想我这一生可能都很难忘记，老板说厂长迟到一次扣1000块，副总说有点多吧，扣500得了，老板说工资那么高，扣500有什么感觉，一点感觉都没有，说扣1000，副总接着说，说得也对没感觉，扣1000，每一项都对应了不同的钱数额，直到工资扣完。当时我有两个想法，一是要是生产厂长看到这一幕估计马上就要撂挑子不干了吧。二是财务和副总估计不会这样给自己定绩效考核指标吧！最后这三人一起拍大腿说了一句话，太好了就这样！啥意思呢？意思是找到了一个理由扣钱还是有办法收拾厂长了呢？做为一个专业的咨询顾问当时我的心都要碎了，员工遇到这样的老板应该是多悲哀啊！
至那以后，我就总结出了现实中很多企业做绩效的方法和套路，在看文章的朋友也许我们没有和上面的案例一模一样，很多企业可能有相似之处。
第一：拍脑袋下任务，领导一激动就给员工下了任务指标，指标多到20项甚者达到了51项指标，看到这里一定把我们自己企业的绩效考核表拿出来看一下，是不是指标特别多。请问指标这么多哪个才是重心呢？你一定会发现指标有二级重叠现象，什么意思？你考核一个员工利润指标，然后又考核员工一个成本指标，再考核一个员工浪费指标！这样的指标是没有意义的。那指标应该从哪里来？企业的战略！我们可以倒推战略也可以正推战略，绩效考核的目的是为了更好的完成公司的战略，所以跟战略没有关系的为什么要考核呢？跟目标没有关系的为什么要考核呢？你已经告诉一个人你的方向是上树，而你自己有搞了很多东西来影响员工上树，往往考核就没有达到自己的理想需求。
第二：拍脑袋扣分，这也是很离谱的事情，我见过很多企业的绩效考核得分最后的得分是98.9的，99.98的，90以上是最普遍的，这样的考核考啥呢？还不如不要考核，浪费公司的纸张和人力，有这个功夫都可以再做200万业绩了。当然还有很多一扣分就0分了，这样也是不行的。扣分和加分的指标我们要根据企业的实际情况关联起来，特别是交叉部门。扣分指标一定要按照制度标准来执行不能随意作为才是。
第三：拍脑袋扣钱，这也就是上面我们讲到的案例，这样的事情在我们中小企业中也是比较常见的，看见不爽就扣钱，绩效考核的目的不是为了扣员工的钱，一来帮助我们实现战略节点检验，二来是帮助员工提升工作胜任能力。如果是扣钱绩效就很难落实到企业当中去了，员工都认为是扣钱，那肯定会集体革命一个好的工具就被这样活活用死了。
第三：拍脑袋做决策，什么意思呢，不知道怎么考核员工，所以就按照老板的意图来做绩效考核，这就是拍脑袋！最后大家都没有得到理想的结果。
好的绩效考核考出来的是员工的团结、企业的绩效、业绩的极限、客户的认同！
其实在企业管理中不需要那么多工具，也没有那么高大上高科技，学好一套系统的管理方法足以，老板真正重视起来，一点一滴的学习搞懂原理、技术、方案结果自然就会好起来了。
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