本课程主要围绕绩效改进计划的六大要素
1.改进项目
2.期望目标
3.奖惩激励
4.行动方案
5.支持保障
6.签名同意
一、改进项目。通过学习,掌握难易乘以缓急程度二维表这种检查工具,根据问题做好改进计划。
二、期望目标。根据改进计划,确定期望水平和目标。
三、实施奖惩激励。这会直接影响员工的积极性。作为直线管理者,需要提前做好奖惩制度:如何奖励要明确,奖励有据可依,物质奖励和精神奖励相结合。
四、行动方案。
帮助下属制定行动计划,通过讨论交流,沟通指导,做出可行的改进方案。
五、支持保障,在绩效改进过程中要不断支持,不断督促了解改进效果与进度。
六、双方签字确认。这是对工作的一个双方确认。
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