绩效改进

​本课程主要围绕绩效改进计划的六大要素

1.改进项目

2.期望目标

3.奖惩激励

4.行动方案

5.支持保障

6.签名同意

一、改进项目。通过学习，掌握难易乘以缓急程度二维表这种检查工具，根据问题做好改进计划。

二、期望目标。根据改进计划，确定期望水平和目标。

三、实施奖惩激励。这会直接影响员工的积极性。作为直线管理者，需要提前做好奖惩制度：如何奖励要明确，奖励有据可依，物质奖励和精神奖励相结合。

四、行动方案。

帮助下属制定行动计划，通过讨论交流，沟通指导，做出可行的改进方案。

五、支持保障，在绩效改进过程中要不断支持，不断督促了解改进效果与进度。

六、双方签字确认。这是对工作的一个双方确认。