领导要有江湖感
领导一定要有“江湖感”,这绝非戏言。
做领导并不难,难的是做一个有成就的领导。身为领导,你理应成为公司的精神领袖和团队核心。可是,如果你还是脱不掉技术专家的书卷气、营销天才的雪中飞、资本催手的空手道,你可能就是一个缺少“江湖感”的领导。
“江湖感”似乎与现在时兴的“领导力”比较接近。有“江湖感”的领导能从专业脱变成通才,从做事转移到做人,从自己干变成别人干,甚至是从聪明转而为糊涂。
“江湖感”至少应该包含这么三个要素:
要有一个流传的故事。
所谓江湖,总是有故事在流传,而且越传奇越好,如果不是挽大厦于将倾,至少也是英雄救美。
在一个月黑风高的晚上,柳传志借着二锅头的酒劲,向同仁们宣布了一个非常大胆的目标:将来要把联想做成一个销售额200万元的大公司。没错,是200万,不是200亿,是人民币,没说是美元。如果当时柳传志发誓说,咱们要搞到200亿美元,我肯定他们一定是把全北京的二锅头都喝光了。所以,江湖上的故事可以传奇,但也不能太离奇。
创业的故事总是比较精彩,但也不是唯一符合标准的故事选择。15年前郭士纳就任领导推动IBM战略转型时,就有一个故事流传的很快而且很远。在一次高管例会上,郭士纳说,他的脑子不是为了看PPT而长的,他要求所有人都关掉电脑,每个人拿出肚子里的干货,直接触及问题的本质。你可以想见这个故事的冲击波。
你能想象出一位没有一个传奇故事的成功领导吗?很难。不过,要成为一个有“江湖感”的领导,难的还在后面。
要有一帮追随的兄弟。
套用德鲁克关于领导力的观点,衡量一个领导者的唯一标准是看他的追随者的数量,同样,衡量一个江湖老大的最重要标志,是看他有多少兄弟,而且是铁杆的兄弟。
有人质疑说,做企业不能拉帮结派,工作就是工作,同事和兄弟是两码事,不能混为一谈。此话固然有理,但是我们不妨也听听稻盛和夫怎么说。
稻盛和夫认为,老板与员工在办公室很难推心置腹的沟通,没有沟通就没有信任,也就没有关键时刻的卖命。于是,他就经常在下班后与员工一起喝酒,喝的晕晕乎乎的时候,老板与员工的边界也就模糊了,有些话也就可以敞开来讲了。这种非正式的沟通帮助他解决了许多正式的难题。
除了稻盛和夫的沟通,领导还要有洞察人性的本事,用人所长。此外还要有长远的眼光、广阔的胸怀以及钢铁的意志等等美好品质,才值得兄弟们为你卖命。
要有一拨出色的对手。
江湖上盛行侠肝义胆却富济贫,自然看不起持强凌弱。如果你没有遇到足够出色的竞争对手,要么证明你真是独具慧眼,在市场的蜜月期内享受独食,要么就是你错误的认识了自己的市场。偶尔听到有领导讲,他的技术、产品、服务、商业模式十分独到,用望远镜都看不到对手。说这样话的人,不是江湖大佬自吹自擂,就是江湖新手在狭窄的市场间自娱自乐。
你对手的水准,决定了你公司的水准。所以,竞争并不总是坏事,特别是高手之间的过招,更是如此。如果没有国美的穷追猛打,苏宁也不会跑的这么快。不过,这话要是反过来,就不一定了。或许可以说,没有胡润把黄光裕捧到天上,黄光裕也不会摔得那么惨。
这就是江湖的魅力所在,你的对手会成就你,而你的朋友也可能毁了你。
除了故事、兄弟、对手之外,要成就自己在江湖上的声望,一定还需要其它的因素,比如红颜知己,比如机缘与运气。江湖上就曾流传说,郭为比杨元庆更有“江湖感”。不过现实是电脑归杨元庆,郭为领军神州数码。现在,在国际江湖上“呼啸而来呼啸而去”的是杨元庆,郭为则为转型的“转”而不“行”苦恼了好几年。
说不定,以后字典里的“领导力”将统统被换成“江湖感”,江湖上的事,谁又能说的准呢?!
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