管理者衡量财务人员工作优劣，基本上取决于对外财务报告的质量及筹集资金的能力等。
财务报告和财务指标就像是组织的例行体检指标。各项指标正常，管理者很放心。但当某些指标不正常，或组织运转不顺畅时，管理者就开始寻找原因，寻找“号脉的医生”。
管理者希望能使组织进行自我保健，或有人担任组织的“私人保健医生”，使其一直良性运转、为组织的决策和发展提供良好的环境。
而管理会计人员，便可称得上是企业的“私人保健医生”。他们专门向管理者提供各种内部管理信息、设计组织运转模型以及建立各种预警系统，帮助管理者使组织健康良性运转。
敏锐的管理者不会放过任何有用的信息。了解管理会计工作成为管理者的当务之急。
在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是组织的战略、业务、财务一体化的最有效工具。
维护思维系统—— —组织规划、预算与绩效
一般组织，包括企业、事业、行政单位等，都有长短期发展目标、发展战略和发展规划。企业管理者都有适应本单位实际情况的方法，来实现发展目标。但在实施过程中，总会发现问题。
随着经济的发展和管理方法的进步，管理者学会并运用了规划、预算和绩效考核等工具，让许多烦恼迎刃而解。
他们将组织内的所有人员及业务都包括在预算中，成立一个预算机构。管理者成为这个机构的领导人。管理者只要制定目标，机构就开始运转，在充分沟通的基础上，将目标细化，分配到部门和人员。所有事项按照预算执行，如有特殊情况再照章进行修订。预算也将作为绩效考核的依据。预算能够促使组织认真考虑未来目标的实现。能够提升各部门间的沟通和协调性。预算可以作为管理者对组织目标实现进度的标准，还可以作为对员工绩效评估的指南或工具。
预算给管理者提供了一个有利的工具，可以帮助管理者更有效地完成既定的目标。
维护造血系统—— —资金管理
在组织的运行过程中，资金就像血液。适度、鲜活的血液带来无限的生命力。但如果血液循环或造血系统出现了问题，组织必将面临危机。管理者希望组织的活力无限，那如何维护“造血系统”呢？组织的类型不同，资金循环方式有所不同。要维护造血系统，必须深入到每一个毛细血管，也就是资金循环的每一个环节。
维护消化吸收系统—— —成本管理
任何类型的企业，都希望收入最高、成本最低，实现价值最大化。“开源节流”，如何体现到组织的运行中。
如果把企业的原材料、固定资产、人工等当成吃进企业的食物，那生产运营就相当于消化，最后产生利润就相当于企业吸收了营养。维护企业的消化吸收系统，就成了管理会计研究的范围。
在生产环节，组织多大规模的生产，每种产品生产多少数量为最优组合，每种产品的原材料采购量可以够用，可以不断货、不积压，每种产品售价能够换回最大的利润，企业产能闲置时，低价的临时加工订单能不能接受……这些问题，采用管理会计的本量利分析、经济订货量、盈亏平衡分析、边际贡献分析、产品定价方法等技术就可以解决，为企业管理者决策提供有利的信息。
在销售环节，每增加1%的销售对企业利润有何影响？信用政策每扩大1%，对企业回款有何影响？具体某个企业信用政策如何制定，是加快回款使用资金，还是扩大信用政策，从而扩大销售范围？企业可以通过敏感性分析、价格弹性分析、应收账款成本分析来解决。
维护免疫系统—— —内部控制
企业会面临很多风险，如战略风险、自然灾害风险、流动性风险、偿付能力风险、法律和合规性风险、内部流程不合理风险等。这些风险如何控制，是管理者需要了解的。
管理会计对风险非常重视，发展至今，总结出一套内部控制系统，也称为内部控制框架。但各国的内部控制框架有所不同。美国现在应用的是反欺诈财务报告全国委员会的发起委员会(COSO)在2004年9月引入的企业风险管理—— —整合框架（“ERM框架”）。我国则在2008年发布了《企业内部控制基本规范》，2010年发布了《企业内部控制配套指引》。
风险控制历来是企业非常重视的事情，但具体内部控制流程设计是否有效，还需时间的检验与经验的积累。
检验健康指标—— —财务报表分析
管理会计包含许多维护组织健康运转的工具，但使用效果如何，是管理者随时期望了解的。
这就涉及到管理会计的一项重要应用，就是财务报表分析。主要是运用分析模型，结合各财务指标之间的关系，得出实际值，通过与标准的指标值进行比较，得出差异，想办法寻找差异原因，或向管理者提出预警。
管理会计人员会定期对基础财务数据进行分析，就像对组织定期进行体检一样，再把异常的指标进行重点分析，向管理者提出预警。管理者可以根据预警及时维护组织，以保证组织的健康运行。
目前，财政部提出的打造中国会计工作“升级版”的重点就在于大力培育和发展管理会计。随着我国管理会计改革的稳步推进，一支管理者期待的、规范化的、高水准管理会计人员队伍正在建设中。
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