模拟一场简答的场景
【场景一】：
员工：领导，明天午饭去哪个餐厅吃饭？
老板：你决定
员工:… …. …
【场景二】：
员工：领导，明天午饭去A餐厅，还是B餐厅？
老板：都行
员工：… … …
【场景3】：
员工：领导，初步选了A和B两家餐厅，人均价格均在150左右，且有包间，适合谈事情。A餐厅是粤式茶楼，B餐厅是上海菜，距离公司走路时常都在5分钟上下。A餐厅的环境更有特色，餐厅二楼有雅间茶室，方便谈事情，而且可以预约茶艺表演。所以相对而言，更推荐A餐厅。
老板：OK，你去订一下A餐厅，辛苦了。
【总结】：在实际工作中，任何一项工作老板都希望你可以提供给他的是解决方案。根据实际情况提供多个解决方案，提出方案的优略势，让老板来进行最终评判选择，是一种更高效的沟通方法。
你的每一次汇报都是在加深领导对你的印象，一个善于解决问题的员工一定是领导最需要的人才。
和领导沟通汇报的时候切忌『长篇大论』，对方听了半天依旧没有抓到你想表达的重点是什么。你给领导留下的印象就是：做事思路不清晰。
汇报的时候有两个技巧让你表达逻辑更清晰
（1） 按照事物的紧急和重要两个维度进行排序。汇报时用首先，其次，再次，或第一，第二，第三清晰的方式表达。
（2） 先说结果，比如你向老板提招聘需求，可以说：本月销售部门需要招聘3员工，倒球到岗时间为8月31日前。原因有两个：
第一：2017年1-5月公司销售规模同比2016年成长30%，业务规模增加。
第二，7月底离职两名销售，一名跳槽，一名怀孕休产假。
基于业务发展的需求，和目前人手不足的情况，本月申请人事部招聘3名员工。
上级需要自己的支持者，他希望自己的想法得到支持和执行。作为员工，你需要用正向肯定的方式和老板沟通，但不要做『浮夸的马屁精』。
领导内心都欣赏有想法和真诚的员工。但这并不意味这你就可以随心所欲的表达。
如果你认同领导的方案，要表示肯定和赞美，同时表明在执行层面上可以提供什么样的支持。
如果你不认同领导的方案，可以提出其他路径和解决方法，让对方来做选择。但记住，你只是提供了一个其他选项，并不需要『代替』你的领导做决定。
其实，领导需要的员工无非具备三个特质：
（1） 会做事，能解决问题。
（2） 会做人，不会乱说话
（3） 有立场，不和立场站到对立面
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