工人罢工有各种各样的原因，因时代、国家以至当事双方情况不同而不同。1957年，即稻盛进厂后的第三年春天，为了增加工资和反对企业裁减员工，工会发动了大规模罢工。因劳资矛盾引发罢工，在当时的日本司空见惯，那时日本每年都有“春斗'，而这次来势更猛。
稻盛深感忧虑，如果听任罢工蔓延，“特磁科'的生产也只好停止，好不容易获得的订单就会泡汤，同松下签订的合同无法履行，企业信誉丧失，松风工业公司本身也将难以为继，这对谁都不利，包括主张罢工的人在内。
工会带头闹一闹，罢工短期结束不要紧，如果旷日持久，松下决不会坐等。丧失大客户松下的信任，就可能丧失订单，丧失企业的生计来源，迄今为止的一切努力、千辛万苦都将付诸东流，到头来公司破产，员工失业，流落街头。
为了避免事态严重化，稻盛认为，即使冒破坏罢工的风险也要坚持生产。别的部门鞭长莫及，力不从心，自己管辖的“特磁科'可以动员。他召集部下，晓以大义：“要求加工资是好事，我也很想加薪，但因此而罢工，让生产停顿，就会给客户带来损失，松下的电视机就会因待料而不能装配，松下必然会另找生产厂家。客户跑了，我们要靠新型陶瓷重建企业的打算必然落空，我们就会前功尽弃，企业将无法生存。我们已经站到了悬崖边缘。企业一旦破产，不要说涨工资，连明天的饭锅也将揭不开。因此我们不参加罢工，生产照样进行。但这样做就会得罪工会，我们可能被孤立，可能被围困，大家一定要齐心协力。'
当时稻盛管辖的“特磁科'营业额虽然只占全公司的十分之一，却是松风工业唯一的盈利部门。因为生产设备不足，产量也就不高，松下催货很急，产品一做出来，马上就被运走，好像要抢似的。这种情形下，即使生产停顿一天，也会给客户造成很大困扰，稻盛深知这一点。
客户急需促使“特磁科'的员工产生紧迫感和责任感，同时稻盛平日的教育起了作用，加上稻盛反对罢工的理由正当又具说服力，“特磁科'的员工全都表态支持稻盛，不参加罢工。
公司大门由工会组织的纠察把持，人员只允许进不允许出，稻盛拿出大部分工资买了许多罐头食品，同时将被子、枕头搬进工厂，吃住都在厂里，以此维持生产。
那么产品怎么运出去呢？“特磁科'有位女同事，是稻盛工作上的助手，此时与男同事一起住在厂里不方便，就当起了运输工。每天凌晨，稻盛趁人不备，在车间后面的围墙上，将包装好的产品放到墙外，由等候在那里的女同事接手，送到松下公司。这位女同事后来成了稻盛夫人。
工会指责稻盛“装好人'、“破坏罢工'，骂他是“公司的走狗'、“内奸'等等。稻盛是有信念的人，一心只想以新型陶瓷来重建公司，既然有理想支撑，所有的谩骂和非难自然统统不在话下。稻盛毫不退缩，对前来兴师问罪的工会干部，理直气壮地说：“我不想阻碍工人运动，也从不讨好公司老板，更不是什么走狗内奸。我只想以新型陶来重建公司，我不愿看到刚刚点燃的希望之光因罢工而遭扑灭。'
罢工持续了两个月之久，“特磁科'却从未间断生产。工会干部也晓得“特磁科'特殊，全厂就靠它赚钱，“特磁科'停产，大家都得跟着遭殃。同时他们也被稻盛的诚意和热情所打动，虽然嘴上还是批评稻盛“动摇军心，破坏团结'，实际上态度已经有所软化，默认了“特磁科'的做法，只是提醒稻盛他们：“不要刺激工会人员，进出大门不要太张扬。'所以罢工虽然延续，“特磁科'却可以自由购进食品、运出产口口，自始至终没有给松下公司带来麻烦和损失。稻盛的好心最后总能得到好报。
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