稻盛和夫丨如何成为一名优秀的领导人
【领导人必须做到“时刻保持谦虚】
处于有权力的位置的领导人，必须时刻保持谦虚。一旦地位上升，掌握权力，人就会堕落，特别是变得傲慢不逊。我认为这种傲慢不逊的人，即使一时取得了成功，也绝不可能带领中坚企业持续成长发展。
明治维新后的100多年以来，现在的社会受到西洋文明的影响，持有自我中心的绝对价值观、绝对的自我认识以及自我主张强烈的人逐渐增加。其结果就是呈现出彼此对立，彼此激烈冲突，利己与利己之间相互斗争的世相。
另一方面，相对的价值观，即认为有了他人才有自己，自己是整体的一部分，这是日本自古以来就有的思维方式。能这样相对的认识事物的人，就能保持谦虚。只有用日本自古以来的思维方式看待事物，才能保持集团的融洽和和平，同时能够让集团协调发展。我认为用这样的思维方式运行组织、效率最高。
要创造这样良好的氛围，领导人必须时刻保持谦虚，要自觉地认识到，有了部下和员工才有自己的存在。我认为，只有具备这种谦虚精神的领导人，才可能构筑不是一时的，而是可以永续成长发展的集团。
【领导人必须以公平为宗旨】
领导人必须经常做出判断，为了做出正确的判断，必须具备公平之心。
这不是理所当然的吗？这是理所当然的。但是现实中我们在做判断时，难道真的不夹杂一点私心吗？哪怕只有一点儿私心，判断就会迷惑，决断就会走向错误的方向，所以必须要让不夹杂任何私心的人成为领导人。如果选择有私心的人当领导人，集团就会陷入不幸，集团中就会充满不满，道德就会败坏，活力就会削弱。
虽然说领导人在作为领导人的同时，也是个人，但在作为企业领导人进行判断时，夹杂个人的厉害得失或是由于健康状况而做出不同的判断，就会成为问题。
要当领导人，身体必须健康，这也是理所当然的。我认为，在做某个判断的时候，如果单纯以公平的原则判断应该选择这条道路，那就不能因为这条道路有损自己的健康，或者因为自己在体力和精力方面没有自信，而做出不同的判断，选择其他的道路。
极端的说集团领导人从不得不顾及自己的健康和体力的那一瞬间开始，就已经无法做出公平而正确的判断了。
在担心自己的健康时，领导人就应该自觉离开领导岗位。如果想继续贡献长期以来积累的经验和知识，可以作为幕僚或参谋继续发挥作用。
【领导人必须具备自我牺牲的勇气和精神】
要充当集团领导人，就必须重视公平，拥有公平之心。但我认为仅仅公平是不够的，为了集团必须有自我牺牲的勇气。如果想为集团做贡献，就需要相应的能量，也就是说，需要付出代价。领导人具备主动自我牺牲的勇气和精神，就能赢得部下的信任。同时，这也是促使部下奋斗的原动力。
企业领导人会认为“社会理应是这样的”，或者“这不是相互矛盾吗”，会经常抱有这类疑问。领导人会希望这个社会更和谐，更适于生活，会有“为此，想要这样做”的想法。
想让这个世界更适于生活，并不是说创造更适于中间企业领导人生活的社会环境，而必须是更适于社会大多数人生活的环境。为了实现这个目标，中间企业领导人可能需要做出某些自我牺牲。如果缺乏这种勇气，就没有资格说什么改变社会，让社会变得更好之类的话。如果中坚企业领导人只想自己过得舒服，只期待社会方便自己，那么大众是不会追随的。
企业经营也是一样的。我认为，中坚企业领导人只有通过某种自我牺牲，创建适合大多数员工工作的公司环境，才能得到员工的信任，其结果就是公司的成长发展。只考虑自己的利益，只图自己过得舒服，员工就不肯追随。
【领导人必须遵循原理原则】
领导人要拥有触及事物本质的思维方式，必须养成回归原理原则进行判断的习惯。
领导人必须时时把“作为人，何谓正确”视为基准，也就是把“是和非”的道理作为基准进行判断，采取行动。判断和行动的基准不是所谓的“常识”，不是世间的惯例。换句话说，时时叩问“作为人，何谓正确”，就是要触及事物的的本质，就是要养成回归原理原则进行判断的习惯。
在遇到新事物的时候，应用过去的经验就无法解决，每次遇到新情况总会惊慌失措。但我认为，如果平时就以触及事物的本质的思维方式进行判断的话，就决不会迷惘。所谓＂触及事物的本质”，就是以人类社会的道德伦理为基础，思考“作为人，何谓正确”，用正确的方式把正确的事情贯彻到底。
最重要的是，领导人必须对照正确的为人之道来判断、行动。一旦养成这种习惯，那么无论遇到怎样的新局面，或是进入未知的世界，也决不会举止失措。就是说，中坚企业的经营者之所以能开拓新的领域，不断前进、不断发展，并不是因为过去在这个领域积累了丰富的经验。是因为这位中坚企业领导人不被所谓的常识所束缚，而是基于事物的本质，即用原理原则进行判断的结果。
【领导人必须拥有创造之心】
领导人必须时时拥有创造之心，必须具备不断追求、不断创造新事物的思维方式。如果领导人不能时常将创造性思维导入到集团中，集团就无法进步。如果让只想维持现状的人成为领导人，就是这个集团的悲哀。
我认为，所谓创造，产生于深入的思考，它是苦思冥想的产物。它绝不是偶然的心血来潮，也不是别人能给予的启示。思考再思考，深入再深入，只有在摸爬滚打中经历痛苦、纠结、挣扎的领导人，才有真正的创造。
以我为例，一旦决定新的研发项目，就一定会做到开发完成为止。迄今为止选定的开发课题而没有成功的一共只有两三个。一般来说，在众多研发项目中，有几个成功就不错了，但我不同，因为我自己是技术员，有研发的经验，我采用的是和狩猎民族狩猎动物一样的方法。在发现猎物的足迹后，只带一支标枪，连续几日不停追赶。就是说一直追到猎物睡觉的地方，这样的话就一定能抓住猎物。这期间，甚至一周时间不吃不喝、不休不止。就是说，持续彻底地研究开发，直到成功，我们就采用这种方法。
我自己是古代老派的精神结构，拼上性命，彻底坚持，一直到弹尽粮绝为止。
不是因为财务问题而终止项目。在财务方面，保持充足的储备和充分的余裕是最低条件。所谓弹尽粮绝，说的是研发人员的热情，即精神力量的问题。在项目上穷尽了一切精神力量仍然无济于事，这个时候就要下决心放弃了。
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