央企酒店资产剥离不排除转移给社会

陈黛 官平

3~5年内，中央企业剥离非主业宾馆酒店资产对于央企来说并不奇怪，因为早在2年多前国资委就曾组织过人马对央企旗下的宾馆酒店进行调查摸底，国资委领导也多次在讲话中强调了央企做大主业的责任，辅业必须剥离。

按照国资委的计划，中央企业非主业宾馆酒店分离重组工作从今年开始进行，每年将下达分离重组工作年度计划，不以宾馆酒店为主业的中央企业要制订各自的重组工作方案，报国资委批准后组织实施。这个过程将持续3~5年。

国资委研究中心战略部部长张春晓昨日告诉《第一财经日报》，在重组过程中，可以结合资产状况选用不同的方式，目前还仅限于央企中流动，也不排除最终会有一些宾馆酒店类资产转移给社会，被非国有资本接收。

“这可能涉及到上千家宾馆酒店，因为每个央企下面都有多个宾馆酒店，尤其二级单位以下更多。”国资委一位人士向记者表示。他认为，这些宾馆酒店也是央企发展过程中遗留下来的产物，因为企业曾经鼓励发展“三产”，宾馆酒店类的“三产”不但解决了自己企业的接待住宿等问题，还能解决一部分员工家属的就业。

但是，很多“三产”性质的宾馆酒店不赚钱也是不争的事实，大多数是附属于企业的一个服务机构；此外，宾馆酒店的现金流、财务上的监管也有一定难度。

“宾馆酒店是否被分离，取决于央企的主业是否有房地产或者酒店业务。”上述国资委人士表示。相对来说，有宾馆酒店主业的央企旗下的宾馆酒店，经营情况要好一些。

在2007年，国资委为每个央企明确了其主营业务。其后，随着企业间重组以及企业的发展状况，偶尔会对央企的主业做出调整。如就在2个月前，华润集团的主业增加了医药产品生产和贸易等。

张春晓认为，国资委一直贯彻中央企业必须突出主业、做强主业、集中力量发展优势产业的宗旨。分离非主业宾馆酒店业务，也是出于这个考虑。“将这部分业务分离给更擅长这个业务的企业，也等于是把宾馆酒店业的国资部分整合起来，再做大做强。”

事实上，为了让央企下决心将辅业剥离，今年，央企负责人的考核制度也发生了变化。按照新办法，央企从事非主业投资所获收益都将减半计算，这让很多在辅业上“大有作为”的央企感觉到了压力。