大家好，我是旧梦难醒！
今天跟大家聊一聊，刚踏上管理岗位，如何短时间树立威信，快速提高领导力？
刚刚从基础岗位转到管理岗位，会遇到各种各样的问题，比如说手下的士气不够高啊，员工之间有各种各样的矛盾等等！那来到这个部门不应该把眼光瞄准这些问题，而是应该和部门的小伙伴们一起来探讨我们将要去到的地方，目标在哪里，这个目标可以是大家一起完成一个项目或者是一起研发一个产品，你会发现焦点从内部移到了目标，朝向了外部很多内部的问题，自然而然就消失了。
作为这个部门的经理，如何才能更好的管理他们呢？管理的最高境界是无为而治，我们经常说你去训练一个猪爬树，不如去找一只猴子来。那么对于管理来讲最重要的是去发现每个人身上的特长优势，做到知人善用。有的人他非常有创意，能够做非常好的策划，那这样的人呢就非常适合做市场。还有的人是非常善于总结逻辑性非常强，那这样的人呢，可能适合做产品。最重要的是把每个人放到合适的位置上，把他自己身上的潜力发挥出来！
在一个组织中分为三种人，一种人呢他自身是工作非常有激情的，总有各种各样的火花迸发出来，还有一种人呢，是怎么点都不燃的人，就是你推一下他动一动，你不推呢，他就在那里跟随更多的人呢，是容易受别人鼓舞的，我们叫做是可以被点燃的人，管理者就是应该把精力放在那些最优秀。你会发现和这些优秀的人相处，你时时刻刻会被他的激情感染，而且呢，他的很多很好的创意和点子，反过头来，又会促进你的创意和点子。你们就这样一来一回公司或者是你这个组织就往更好的方向发展。相反，如果你把精力放在这些落后的员工身上，你每天做这些说服和教育的工作，你的心情也会非常沮丧，所以在管理上也有个很重要的法则，就是把精力放在百分之二十的能产生百分之八十的效应的优秀员工上。
对于那些绩效表现并不好的员工应该怎么处理呢那在这里呢，也有一个方法告诉大家，你可以把员工从他的工作意愿分成高意愿和低意愿，工作能力，按高能力和低能力划分成四个象限。对于那些高意愿能力又非常强的员工，就是应该给他搭建一个舞台，让他们在舞台上尽情的表现，对于那些高绩效低意愿的员工，那么作为我们管理者就该思考了，为什么他的能力这么强，但是并没有表现出很高的热情呢，是不是这个岗位不太适合他或者是本身这个工作对他来讲太小菜一碟了，根本不惧挑战，那么我们就要考虑是不是应该给他换个岗位，对于那些意愿非常强，能力跟不上的员工，我们应该怎么办呢，比如说工作技能不够。是不是可以去参加各种各样的培训帮助他去结交更多的能力更强的人或者在公司内部帮他去找一个师傅，那最后剩下的呢，就是那种低绩效低意愿的人，这种人呢，其实是要坚决淘汰的，因为在一个公司里面，你对那些低绩效低愈远的人的纵容，其实就是对那些高绩效高医院的人的不公平！
我是旧梦难醒，职场计划，跟我一起享受职场。
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