管理是一件容易又困难的事情，对于某些人来说，好像隔着一座山，一层纱。他们在管理中伤透了脑筋，耗费了心劲儿，却依然管不好自己的员工，归根到底还是方法，没有用对。一位从事四十年的退休干部针对如何做管理说了8个字，也就是说做好这8个字，就能抓好管理工作。
【1】指导
管理的重心不在管而在于理，那么如何把事情理得有条理，如何把员工理的心服口服？这就需要管理者一心一意的去帮助员工，而不是一味的找员工的缺点。很多管理者之所以管理不好员工，是因为戴着有色眼镜去看待每一个员工，在他们的眼里，无限的放大员工的缺点，而缩小员工的优点。我们知道改变一个员工很难，但是当员工做错的时候，我们要合理的去指导他，才能使员工进步。
【2】支持
员工的动力来自于领导的支持。当员工有了新的想法，新的建议的时候，聪明的领导者会洗耳恭听，并且对员工的想法予以肯定与最大的支持，而糊涂的领导却为了省事而一味的打压员工，阻止员工思考，只需要员工按他的方法来。这样就相当于禁锢了员工的思想，遏制了员工的创新能力，在这种没有民主氛围的环境下工作，员工也会感觉到了无生趣。
【3】参与
真正的管理者既有威严，适当的与员工保持一定的距离，又能够在必要的时候，在困难的时候与员工打成一片，走到员工队伍当中去与大家齐心协力去克服困难。领导参与员工的工作，会给员工一种踏实感和安全感，会让员工感受到领导对自己的关心，而不是不闻不问。
【4】成就
管理的最终目的是成就员工。也就是员工在你的领导下，能够充分的发挥自己的优势，利用团队这一方沃土，茁壮的成长，提升自己的能力，开阔自己的眼界，从而获得自己想要的资源。真正的管理者总是想方设法的去挖掘员工的潜能，激发员工的创造力，让员工越来越肯定自己，让员工越来越对自己有自信，从而把员工培养成精兵强将。
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