前几日，我一朋友被公司解聘，理由是：工作像老黄牛，虽为人老实，勤奋肯干，但太按部就班，缺乏市场创新力。朋友是老实人，做事“只顾埋头拉车，不好抬头看路”，性格内向古板，却坚定地认为自己工作没出错，公司没有理由解聘自己？
创新是引领发展的第一动力。在当前市场经济日趋复杂、国内外竞争愈加强烈的“互联网+”时代浪潮中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。
朋友虽然工作从不耽误，也从不迟到早退，但这些都不是公司需要的核心能力，而且由于缺乏创新，他的工作方式跟不上发展，随着市场发展，他的职能已经被削弱或取缔，在公司精简员工之际，免不了被拒之门外了。
需求带动市场，市场拉动经济。随着人们生活水平与需求的转变提质，市场变化的日新月异，公司追求最大经济利益的目的性日趋明显，特别在“互联网+”这个快车道上，必须加紧追赶创新步伐，因为只有敢于创新争先，成为第一个“吃螃蟹”的人，谁才能最先淘到第一桶金。
在这个先决条件下，公司要发展，就需要从各方面挤压创新的最大源动力，其中员工的创新能力，就是公司选人用人的一个重要考核项。所以，朋友被迫下岗，既是形势所迫，也是咎由自取，怪不得人的。
斯蒂芬·P·罗宾斯
关于创新，这里有一个故事，可以清晰地展示创新对公司的重要性，以及公司对创新需求的无奈与紧迫性......
在美国乔治布什洲际机场，乘客下了飞机后，走到行李处只需1分钟，而等待行李却需要7分钟。因此，乘客由于等待时间过长，常常向机场投诉。
面对顾客投诉，机场陷入两难境地，究竟该怎么办？增加工作人员，虽然可以减少行李搬运时间？这显然会加重公司负担。美国管理学家斯蒂芬·罗宾斯经过实地考察后，向机场提出了一个建议：加长出口与行李处的距离，再将顾客的行李按新的特定路线送到行李处。
机场按照建议进行改建后，客人下飞机需要走6分钟才能到达行李处，再需要花费2分钟取行李。同样的8分钟，前者为乘客考虑却遭到投诉，后者花费乘客时间却解决了顾客投诉问题。可见，创新对公司生存起着把控命脉的作用与意义！
创新是公司的命脉，是公司增强市场竞争力的核心能力。那么，作为公司员工，应当如何顺势而为、乘势而上，提升自身创新能力，成为公司炙手可热的核心员工呢？
1、厚实理论根基
很多职场人对理论学习嗤之以鼻，一种认为理论指导不了实践，认为自己经验主要来自于实践；另一种认为没有时间花费在理论学习上，太耗时费力；还有一种认为学习应当是学校或学生的事，只要掌握本职知识就可以了。其实，这些观点都是不正确的。理论指导实践这条真理永远不会过时。特别在当前市场经济复杂多元情况下，职场人更应当保持科学的辩证的客观的战略思维与战术手段。具备这些能力，就务必要加强对相关专业前沿知识的学习，甚至还需要对哲学、心理学、逻辑学等学科有所涉猎和钻研，只有具备深厚理论知识作为前提，才能确保思维开阔，思路清晰，眼光深远，真正实现用创新思维指引方向、创新理论指导实践的目的。
2、熟悉公司环境
符合实情的创新，才是真创新。一切脱离实际的创新，都是伪创新、瞎创新。培养职场创新能力，首先要对公司情况了如指掌，就好比一名工人，只有对操作设备结构、性能、间隙参数了然于胸，对工件图纸、加工工艺、生产材质胸有成竹，才可能熟能生巧，独具匠心，实现产品创新。因此，职场人要创新，就必须对公司内部环境和运营模式烂熟于心，对公司目标、文化、制度等驾轻就熟，才能站在前辈的肩上，创新出既符合公司预期目标，又符合市场需求的产品。管理学家斯蒂芬·罗宾斯的创新方案，就是以符合机场根本利益为前提的创新，不仅符合公司预期目标，而且符合乘客预期心理，因此，他的方案成为典型的成功案例。
3、把握市场脉搏
市场始终遵循“丛林法则”，从来都是优胜劣汰、适者生存，是一个游离于人性、道德、情感之外的“角斗场”。无论公司还是职场员工，仅仅提升适应能力是远远不够的，只有做到知己知彼，才能真正百战不殆。乔治布什洲际机场对投诉束手无策，那是因为他们始终脱离市场考虑发展，缺乏把握市场脉搏的辩证思维。管理学家斯蒂芬·罗宾斯运用辩证思维，转换问题视角，从市场需求出发，准确把握乘客心理脉搏，决定从时间分配上着手，不仅最大限度降低了机场支出成本，而且满足了乘客对时间分配的需求，可谓一箭双雕、一举两得。冷静分析这案例成功的根本原因，管理学家斯蒂芬·罗宾斯准确把握市场脉搏，才是实现市场效益创新的关键要素。因此，职场实现创新，需要重视市场调查这个核心要素，只有符合市场规律的创新，才是称雄市场“丛林”的独特本领。
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