公职人员，如何让领导愿意给你提供平台？
（作者：万里有邻）
小王是新进单位的公务员，一直以来都是按部就班地做着领导安排的任务，虽然偶尔也会出现一些疏漏，但都不算什么大事，领导也没有说什么。时间久了，小王觉得工作越来越轻松，但却感到十分的无聊和空虚，一方面因为工作重复性很高，他基本上一眼能够望穿，另一方面部门有些重要的事情，总是领导和几位老同志在抓，自己一直没有机会能够插手进去。
于是小王开始寻求改变，他每天都积极又迅速地做好自己手头上的事，等待领导给他安排新的任务。但领导总好像是视而不见，宁可让他闲着，也不把重要的工作让他涉及一部分，这让小王很苦恼，因为和他一同进单位的同事，现在有些已经能够独挡一面，而小王仍然还只是在做着重复性的工作，他自己也不知道问题究竟出在哪里了。
其实，同样的事情每天都在发生，当我们毕业的时候，同学们表面看上去都是一样的，但是10年之后，大家的能力、气质都会发生很大的变化，这中间的原因究竟是什么？为什么有的同学，领导特别喜欢培养他，有的同学，没多久就被打入“冷宫”了呢？
特朗普写过一本书叫《Think Like aBillionaire》，意思就是想亿万富翁一样思考，而思考、判断和做决定的一系列心理活动能够极大的改变我们自身，进而影响他人对我们的看法。
我们回顾一下，一般的年轻人到了单位，最开始考虑的问题是什么？无外乎单位的薪资待遇怎么样？提不提供住宿？离市区近不近？加班的情况多不多？周围情况熟悉了以后，就开始关心日常工作容不容易做？完成不好会有什么影响？领导对哪些方面很看重？同事好不好相处？等等一些问题，但十分少以领导的心态去思考。
那些迅速进步提高的人中，绝大多数都有以领导心态去思考问题的习惯，他们到岗位从一开始就会思考，这个部门主要职责是什么？主要工作内容分为几块，哪些是比较难完成的，需要积极争取资金和人力的支持？哪些工作制度还不够完善，自己要想办法去优化？领导做的决策是否还有补充的？自己要怎么做才能帮部门运转的更好？自己该如何把想法和建议提给领导？也许一些想法和建议一开始并没机会去实施，但机会总是留给有准备的人的，每天总是积极地想办法帮助部门的人，领导怎么可能会不喜欢，怎么可能会不认真培养呢？
如果我们想要承担更大的任务，首先就要有更强的能力，而能力从哪里来，一方面自己要积极去思考，另一方面是要努力争取机会去锻炼。如果总是等着机会主动送过来，之前却不去思考如何开展相应的工作，那么即使机会来临，也有很大的可能会抓不住，而领导又有多少耐心一次次地容忍你的过错让你去成长呢？
所以，以领导的心态去工作，每天都为部门多做一点事情，没有谁会不想重用你这样的下属的。
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