这样的问法会让人想起两种创业方式。
一种是只有客户的，另一种是既有用户也有客户的。
还是先分离一下“用户”和“客户”这两个概念。
“用户”是你的服务对象，“客户”是你盈利的对象。
你不一定直接通过“用户”挣到钱，但是用户增长对客户的增长往往是有作用的。
第一种方式，传统行业较多，比如配件商，他们的交易都是直接上真金白银的。
第二种方式，互联网公司较多，举个例子，某些网站用户的增加可以吸引到更多广告客户。
明确了以上概念，纽带线CRM系统小编从两方面来回答这个问题。
一、如何考虑和定位用户群
如果是最初创业准备阶段，并没有产品和方向的时候，那么首先要考虑的是自身资源状况：
自己要熟悉用户或者有与目标用户群频繁沟通的机会。当然，如果你们有相同的兴趣爱好或者生活方式，那就更好了。
对用户群有足够的了解和充分的接触，有利于产品初期原始用户的积累，同时产品或者服务能依据反馈及时改进。
如果你的生活与你的目标用户群没有什么相交的地方，那么创业是很容易陷入想当然的境地的，同时首批用户难以积累。所以很多成熟的创业者都是选择自己熟悉的领域和群体入手的。
目标用户群的需求是否可以满足的。
目标用户群的潜在规模和你预计可以达到的规模，以及目标用户群定位横向延伸以后大概能给你带来多大收益。
以上在创业前用来权衡利弊，比较不同创业方向的优缺点。
如果在创业前已有产品或服务，那么在力所能及的范围内选择更有传播性价比的一个细分群体，做好用户体验，争取到这一部分死忠用户，第一步就算踏稳了，更利于后期打开局面。
二、如何考虑和定位客户群
审视你手里的资源，它们正好契合了哪些客户需求？
比如性价比方面。有的更偏向质量和性能（比如星级酒店的装潢），有的更偏向价格（比如很多公司为了省钱采购的那种烂电脑），有的对质量和价格都有要求（比如学生买手机），偏向的是性价比。在这个方面要定位明确，否则容易陷入“要质量，别家比你好；要价格，别家比你便宜；要性价比，别家比你高”的境地。必须要依据现有条件有一个自身的明确定位，在某些方面能有个“最”字，然后再来定位你的客户群。
这样的定位是多维的，有价格层，也有其他层次。
这样明确的定位不仅能吸引目标客户和长期巩固客户关系，而且在打交道的过程中拥有更高的效率。
当然，以上定位同时要考虑客户能带来多大利益。
这当中不仅指单次合作的利益，更包括更长远的利益，自行脑补吧。
我们知道如何定位我们的目标客户群之后，最终还是落到实践中来，创业不易，且创且坚持！
定位好目标客户群，接下来企业还需要纽带线CRM客户管理系统来管理客户，保证企业健康稳健发展，注册：http://www.nlinkline.com/CrmLogin#register
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