领导给下属要做工作总结，这种总结型发言会该怎么讲？

领导给下属做工作总结，一定要注意以下几个方面，

一是要全面客观，所谓的全面就是工作中的方方面面都要考虑到，而且要点到，说道，比如很多下属在工作的时候，都是以业绩为主要目标的，有多少人注意过安全生产的问题？下属可以不注意这些，但是领导一定要在工作中提到！所谓的客观就是，既要看到成绩，也要看到问题，以及虽然没有表现出来的，但是可能潜在的问题都要说到位！

二是要有自己的立场，这里的立场就是，你是要表扬人，还是要批评人？其实无论是表扬还是批评，其目的就是让大家，学习先进，认识不足，从而更加努力的工作！领导的态度就是要给下属以努力的方向！是进是退？是快速进还是快速退？

三是，一定要列出下步工作计划，下属们是执行者，是具体干事的，他们没有义务甚至也没有权力去规划整个公司下一步的工作计划，举个简单例子，你下属把下半年的工作计划在开会时，全说了，请问你这个当领导的，脸面何在？工作计划就是领导的事，是你对他们的要求！这一项工作永远不能省略！